коментира
Многу компании, институции и власти сега скокнаа на „бранот виткост“. Сепак, трансформацијата на „нормална“ компанија во „посно фабрика“ не може да се спореди со пролетна диета од каков било вид.
Од една страна, Lean не може да се воведе наскоро - а од друга страна, Lean не е диетална програма со цел да стане послаба - или, во комерцијална смисла, поекономична. Секако дека не се снаоѓаме со помалку вработени како врвен приоритет со цел да се спроведе таква скриена програма за намалување на трошоците. Со цел да се држиме до примерот на диета, станува збор повеќе за суштинска промена во „начинот на живот“ на една компанија.
Lean е програма за минимизирање или идеално избегнување на отпадот или јапонската „Муда“ - во смисла на работа што не додава вредност - целосно без оглед каде и од кого се работи или не може да се додаде вредност. Декларираната цел е Да се понудат што поголем број вработени во рамката за да можат да работат без отпад - благородна задача за целиот менаџерски тим.
Посно мора да се „бара“ во компанијата и, пред сè, да се воведува низ целата хиерархија. Сите менаџери треба да бидат вклучени и да бидат придружувани и тренирани во „посно размислување“. Но, ве молам, немате „дваесет“ директори кои се некако вклучени, кажете им на двајцата оперативни работници како да работат „посно“ - тоа не е слабо!
Особено големите компании имаат тенденција да го надминат воведувањето на чист и на тој начин често создаваат повеќе отпад отколку што се заштедува на крајот. Воспоставување свои сопствени организации, како што е Lean Office што треба да ја претстави Lean, може да се сфати само како услуга или функција за поддршка. Квалитетот не може да се произведе ниту во одделот за квалитет!
При сериозна имплементација на Lean, горенаведените основни цели никогаш не треба да се заборават и секогаш треба да има „мастер план“ за целата, сеопфатна трансформација на Lean - малку Lean не е опција!
Карл Хајнц Даплер
Издавач LEANmagazin