Купете текови за одгледување книги од Russан Расел ISBN 978-1-909470-99-6 Инстант преземање
Russан Расел, Херман Вагтер (автори)
Примероци за читање и медиуми
- Инфо
- Инфо
- Извадок
- Детали за производот
- Оцени ја статијата
- Системски побарувања
- Инфо
- Извадок
- Детали за производот
- Оцени ја статијата
- Системски побарувања
- Тие нè водат низ клучните фази на развој како Reframing, Navigating, Operationalizing и Iterating.
- Тие нè запознаваат со клучните концепти како што се напорите за итни случаи, мрежни, управувани од настани (ЕНЕ); Социјална технологија, социјални протоколи и социјални организми; Процесни хиерархии; и кохерентност
- Тие ни нудат десетина детални случаи на употреба на социјални текови во дело.
И зад сето тоа тие градат уникатен ресурс на интервјуа, написи, студии на случај и искуство на веб-страница што ја поддржува оваа книга.
За секој што сака да започне, да се придружи, да замисли, преобликува, ажурира или да „управува“ со организација или движење во овој возбудлив нов свет, Одгледување текови е еден вид прирачник за градинар, неопходен ресурс и инспирација.
Водич за дизајнирање, градење и водење на организација од 21 век
C ГЛАВА 2:
Б ИГИНДУВАЈТЕ В УРТИНАТА - ОВИО ОЦИЈАЛНИОТ ПОДАРУВААТ РАБОТА
Социјалните текови имаат голем број клучни карактеристики и корисно е да се разберат овие карактеристики пред да преминеме во пракса. И покрај тоа што некои од вас веќе ќе бидат длабоко запознаени со многу од овие области, би било корисно да ги проверите нашите услови во секој случај. Следните концепти се некои од нашите клучни претпоставки во согледувањето и култивирањето на социјалните текови.
Мрежи
Зборот „мрежа“ го зафати нашиот јазик. Пред повеќе децении, повеќето професионалци зборуваа за работи како структура, хиерархија, функции, оддели и деловни единици. На сè требаше да му се даде одредено место, а редот им даваше на луѓето чувство на дизајнирано парче, на „оптимален“ дизајн кој требаше само рутинско одржување откако ќе се постигне состојба на рамнотежа.
Сега зборуваме многу почесто за односите и го опишуваме нашиот свет како мрежа: мрежа на корпорации кои претставуваат мрежа за снабдување, мрежа на професионалци, социјална мрежа. Зборот „мрежа“ има конотација на многу врски, на брзо прилагодување кон новата динамика, на богатство и сложеност, на размена на информации што им користи на сите, на „збирот е повеќе од собирање делови“. Конечно, зборот „мрежа“ сугерира дека „како дел од нашиот контекст и пошироко опкружување, можеме да одиме подалеку отколку што можеме сами“. Мрежата е нешто во што сме дел: се протега надвор од границите на нашата сопствена организација и е во постојан тек.
Идејата за мрежи и текови ни дава можност да ги „дизајнираме“. Па, зборот дизајн би имплицирал инженерски начин на размислување. Во пракса тоа е повеќе како одгледување градина, нова сорта на цвеќиња или овошје. Станува збор за справување со животот наместо со материјата.
Интеракции на протокот гледани како мрежа
За да ги разбереме социјалните текови, за да можеме да ги култивираме, помага прво да разгледаме некои основни науки за мрежата. Социјалните интеракции, врски и трансакции помеѓу луѓето можат да бидат моделирани како мрежа. Јазлите на мрежата се индивидуални, односите меѓу нив се прикажани како врски помеѓу јазлите.
Социјална мрежа: мрежа на социјални интеракции и односи: „Аксиома на пристапот на социјалната мрежа за разбирање на социјалната интеракција е дека социјалните феномени треба првенствено да бидат замислени и истражени преку својствата на односите помеѓу единиците и во нив, наместо својствата на овие единици самите “. [Википедија]
Како што покажаа Алберт-Ласло Барабаси и други, природниот развој на овој вид социјална мрежа ќе резултира со одредена топологија, бидејќи може да продолжи да се протега бесконечно. Многу јазли имаат релативно мал број на врски, додека неколку јазли имаат многу врски. Некои луѓе се исклучително добро поврзани, би рекол некој. Возбудливиот дел од ова откритие е дека добро поврзаните луѓе играат витална улога во правењето на мрежата достапна и пловна.
Доверба надвор од бројот на Данбар
Човек може само интимно да познава и да верува во многу ограничен број луѓе. Бројот на Данбар често се наведува како природна граница. Според таа теорија, ние градиме и одржуваме ментални модели на другите. Овие модели ни помагаат да разбереме и да предвидиме нечии емоции, желби и нагони и ни помагаат да процениме до каде можеме да му веруваме на другиот. Теоријата вели дека човекот може да има предвид приближно 150 индивидуи и нивните односи (бројот на Данбар), што е многу ограничено во споредба со големината на општеството. Бидејќи довербата е една од основните состојки на односите, а со тоа и на социјалните текови, оваа граница можеше да биде осакатувачка.
Но, најдовме бајпас за тоа за да можеме да се справиме со милијарди односи. Довербата по прокси, во комбинација со добро поврзани луѓе, е средството да се надмине таа граница во голема мера.
Доверба по полномошник значи дека имате доверба во туѓа проценка и карактер. На пример, Крис е некој што го познавате многу добро, некој кому го почитувате и имате доверба, некој чија проценка се покажа како веродостојна за темата што ја разгледувате. Најверојатно блиски пријатели на Крис ќе имаат ист вид карактер и морал како Крис, или во спротивно не би биле пријатели. Како стандардно, релативно е безбедно да им верувате на пријателите на Крис по номинална вредност, како да се Крис. А можеби дури и пријател на пријател на Крис. Се разбира, ова има ограничувања и не успева одредено време, но сепак помага да се поврзат луѓето секој ден. Слично е и спротивното: ќе бидете пристрасни кон пријателите на некој што не го сакате и не верувате.
Добро поврзаните луѓе драматично го скратуваат растојанието за комуникација помеѓу кои било две лица. Тие предизвикуваат познат феномен „6 ракување“ или „6 степени на раздвојување“: може да достигнете секого во свет со 7 милијарди луѓе во рок од 6 ракувања. Математиката е едноставна: ако познавам некој што познава 1.000 луѓе, кој познава некој кој познава 1.000 луѓе и така натаму, потенцијално би достигнале милијарда луѓе со трето ракување ако нема преклопување помеѓу мрежите. Дури и со само 150 наместо 1.000 врски, надминувате 6 милијарди за 5 ракувања.
Ако познавате и имате доверба во личност која е многу добро поврзана, може брзо да пронајдете преку неа или него некој што не го познавате, но најверојатно може да му верувате. Репутацијата е сè. Многу од нашите нови социјални технологии ни помагаат да се движиме во довербата над бројот на Данбар.
Социјалните текови возат на социјалните мрежи.
Личен интерес или плаќање нанапред
Ми рекоа: „Искуството е она што го добиваш со туркање на пликот, мудрост е кога учиш од искуство да спречуваш грешки“. Гледајќи наназад, би додал дека мудроста може да ви ја пренесат луѓе што сакаат да го споделат своето искуство и како научиле од тоа. Барем така го доживеав .
На почетокот ми стана непријатно од едностраноста на овој вид размена: не можев да ја вратам услугата. Ми даде чувство да станам должен пред нив. Кога некому му ја изразив својата непријатност, нивниот одговор беше изненадување. „Секако дека треба да ја вратите услугата, со камата ... со давање слични совети на другите, подоцна во вашиот живот, двапати!“ Голем дел, од моја гледна точка. Изгубив пребројување на бројот на пати кога бев на крајот, па затоа продолжувам да давам совети (среќно), вклучувајќи ја и „клаузулата за плаќање напред“. Ме радува да го пренесам наученото .
Ние честопати премногу го поедноставуваме концептот на личен интерес во економски термини. Тука мислиме на нешто повеќе нијанса. Луѓето имаат мотивација да го прават она што го правиме ние. И можеби не се исти за секого. Можеби ќе почувствуваме дека нашиот личен интерес е задоволен доколку доживееме чувство на поврзаност и припадност со другите. Или може да се чувствуваме како да сме дел од поголема целина и поголема цел од нашата. Ние може да извлечеме значење од алтруизмот. Или, можеби, повеќе сме мотивирани од чувството за достигнување кога ќе постигнеме некои цели што ги споделуваме заедно. Можеби сме мотивирани од желбата да влијаеме на светот со промена на политиките или управувањето. Исто така, можеме да бидеме мотивирани од искуството да бидеме во состојба на проток, додека развиваме вештини за вештина. Личниот интерес не мора да биде за стекнување економска вредност. Меѓусебниот личен интерес значи дека ние доброволно се вклучуваме во група или тим затоа што имаме корист на начин што ни е важен.
Многу примери од реалниот живот можат да бидат прикажани како мрежа на доброволни односи, со повеќе играчи, а не само двајца во едноставна трансакција што се затвора преку реципроцитет. Размената не е едноставна еден на еден (размена), туку згрчена и комплексна, ткаејќи низ мрежата пред да се вратите кај вас. Кога дизајнираме за заеднички личен интерес, гледаме како секоја страна може да има корист директно, да. Значи, на оскудно, економско ниво, помагањето на пријател на пријател може да доведе до пофалби за вашиот карактер во време и место за кои можеби никогаш не сте биле свесни. Нешто што може да направи разлика кога вашето име ќе се појави во разговор, што ќе доведе до контакт што е многу корисен за вас. Но, ние исто така можеме да погледнеме подалеку од тоа да платиме напред, каде што странката може да се чувствува благодарна за тоа што го добила и да му ја подари на трета страна. Ова формира давање синџири, наместо едноставни реципроцитетни јамки.
| 10/10/2016 |
| Англиски |
| Општествени науки ► педагогија |
| Општествени науки ► политика/администрација |
| Општествени науки ► социологија |
| Економија ► деловна администрација/управување Management планирање/организација |
| Економија ► деловна администрација/управување ► корпоративно управување/управување |
| Лидерство • Дизајн на организација • Организации • Општествени текови • Социјална технологија • Стратешко планирање |
| 1-909470-99-6/1909470996 |
| 978-1-909470-99-6/9781909470996 |
| Дали имате прашање за производот? |
Заштита од копирање: Adobe DRM
Adobe DRM е заштита од копирање што треба да ја заштити е-книгата од злоупотреба. Е-книгата е овластена за вашиот личен Adobe ID кога ќе се преземе. Потоа можете да ја прочитате е-книгата само на уредите што се исто така регистрирани со вашиот Adobe ID.
Детали за Adobe DRM
Формат на датотека: EPUB (електронска публикација)
EPUB е отворен стандард за е-книги и е особено погоден за прикажување на фантастични и нефантастични книги. Тековниот текст е динамично прилагоден на екранот и големината на фонтот. Затоа, EPUB е добро прилагоден и за уреди за мобилно читање.
Системски побарувања:Компјутер/Mac: Оваа е-книга можете да ја прочитате со компјутер или Mac. Потребен ви е еден и софтверот Adobe Digital Editions (бесплатно). Ве советуваме да не се користи медиумската конзола OverDrive. Искуството покажа дека тука често се јавуваат проблеми со Adobe DRM.
eReader: Оваа е-книга може да се чита со (скоро) сите читачи на е-книги. Но, тоа е со Амазон Киндл Не компатибилен.
Паметен телефон/таблет: Без разлика дали е Apple или Android, можете да ја прочитате оваа е-книга. Потребна ви е една и бесплатна апликација.
Список на уреди и дополнителни информации
Купување е-книги од странство
Од причини за даночни закони, можеме да продаваме е-книги само во рамките на Германија и Швајцарија. За жал, не можеме да исполнуваме нарачки за е-книги од други земји.