Лево напредување Четиридневната недела за секого - сон - ДЕР Шпигел
Собрание во машинската компанија Шулер во Гепинген (2017): 30-часовна недела за секого?
Фото: Маријан Мурат/дпа
Се чинеше како да се договориле за нивниот напредок, претседателот на ИГ Метал Јорг Хофман и левичарските лидери околу лидерот на партијата Катја Кипинг: Лидерот на синдикатот донесе четиридневна недела во игра со цел да обезбеди работни места во услови на структурни промени - што е конкретно во неговата индустрија значи 28-часовна недела. Како позитивен документ за дигитализација, Кипинг и Ко повикаа 30-часовната недела да биде новата норма со полно работно време за сите.
Колку и да се разликуваат деталните достигнувања, тие влијаат на нерв - и онака на личен план: Многу вработени имаат чувство дека 40-часовната недела е премногу за современите побарувања на секојдневниот живот - грижа за домаќинството, чување деца Да се грижат за родителите, волонтираат во спортски клубови или противпожарна единица. Ова е уште повеќе точно, бидејќи традиционалната распределба на улогите пред многу децении - мажот работи со полно работно време, жената се грижи за куќата и децата - одамна престана да биде реалност. Како резултат, скратеното работно време одамна стана нормално како полно работно време: на почетокот на 90-тите години, односот на работно време со скратено работно време беше осум спрема два - сега е шест спрема четири.
Сепак, не само индивидуално, туку и општествено како целина, пократкото работно време со полно работно време може да ги поддржи посакуваните промени: премногу често кај паровите, жените се оние кои одат со скратено работно време од првото дете најдоцна - со сите познати негативни последици за нивното пензионирање и финансиска независност. Многу често паровите претпочитаат подеднакво да ги делат своите заработувачки работни места и домашните работи, но со оглед на подобрата заработка на мажите, тие немаат избор затоа што во спротивно има премалку пари. Ако, наместо тоа, и двајцата би можеле да продолжат да работат по 30 часа неделно, еднаквоста меѓу жените би имала големи чекори.
Па, како се движат ИГ Метал и Левицата да го оценат Кипинг?
Колку и да звучат слично на почетокот, приодите се исто толку различни: IG Metall традиционално е пионер во намалувањето на работното време. 35-часовната недела е во сила во индустријата од 90-тите години на минатиот век, а во 2018 година синдикатот го освои правото на ограничена 28-часовна недела за многу вработени - сепак, тогаш платите исто така се намалуваат. И во двата пати во основа стануваше збор за подобра рамнотежа меѓу работата и животот.
Модел од 1990-тите: VW
Овој пат, сепак, шефот на синдикатот го оправда потегот во интервју за „Зидојче цајтунг“ со многу специфична криза во индустријата, целосно независна од Корона: структурни промени, особено во автомобилската индустрија. Трендот кон електронска мобилност веќе чини работни места таму и ги загрозува многу повеќе во наредните години, особено затоа што производството на е-автомобили бара значително помалку човечко работно време во целина.
Хофман сака да го дистрибуира ова намалување на работата во целина на ист број вработени - таму каде што има смисла. Тој не повикува на општо намалување на работното време, туку на „опција за компаниите“ во следниот колективен договор за да се избегне кратење на работните места. Само ако компанијата и работниот совет беа во согласност, четиридневната недела ќе се воведе во компанија. И: Со работното време, платите исто така би се намалиле. Шефот на ИГ Метал сака само „одреден надомест на плата“. Ваков модел работеше многу добро во минатото: Фолксваген беше во длабока криза во 90-тите години на минатиот век - и ја задржа работната сила за 28,8-часовна недела договорена со синдикатот.
Спротивно на тоа, Кипинг и Ко. Сакаат „општо намалување на работното време на 30 часа со полно работно време“ за сите вработени - во специфичен контекст. Побарувачката се појавува во сеопфатен документ за дигитализација, заедно со многу други, како што се законот за монопол, оданочување на дигитални компании, заштита на податоци за потрошувачи и вработени, дигитално учество или мрежи со оптички влакна. Додека другите барања се релативно јасно опишани и детално опишани, скратениот мандат со полно работно време останува многу нејасно формулирана реченица. Како и да е, станува јасно зошто 30-часовна недела треба да биде задолжителна, имено „да се овозможи зголемување на продуктивноста да им користи на сите“.
Во ова има две простории:
Дигитализацијата ќе направи многу човечка работа излишна, така што вкупниот обем на работа ќе биде значително помал - за возврат, продуктивноста на преостанатата работа ќе се зголеми, така што општеството сепак ќе стане побогато.
Оваа преостаната работа може да се сподели праведно меѓу луѓето со цел да се избегнат негативните последици: поделба на општеството на носители на работа со високи примања и невработени лица без изгледи.
Единствениот проблем е: Скоро сите експерти за пазарот на трудот претпоставуваат дека заклучокот е дека дигитализацијата нема да доведе до помалку работа на долг рок - туку на други. „Ако инвестираме во квалификации и охрабриме нови вработувања, невработеноста ќе продолжи да опаѓа, дури и со напредокот на дигитализацијата“, вели Енцо Вебер од Институтот за истражување на вработувањето (IAB).
И втората премиса исто така има улов. Економистите зборуваат за „Групата на трудова заблуда“ - и под ова тие мислат на заблудата дека количината на работа што треба да се заврши е непроменлива сума; еден вид голема торта што може да се исече на парчиња од различни големини и да се дистрибуира.
За многу компании, сепак, се прави разлика дали 100-процентната позиција ја пополнува вработен со полно работно време или, на пример, тројца вработени во 33%. Трошоците за вработување и обука се прават трипати, се должат придонеси за осигурување и има сè поголем напор за координација. Задолжително општо намалување на работното време, како што сугерира Кипинг, може - дури и без надоместок на плата - да оди рака под рака со зголемување на трошоците за работна сила за компаниите.
Земја не е компанија
Аксел Берш-Супан е професор по економија во Минхен, неговиот институт МЕА всушност се занимава со последиците од демографските промени за законските пензии, но исто така има и свој истражувачки проект за „Групата на трудовата заблуда“. Ова е „еден од најштетните митови во економијата“, вели Берш-Супан. Повторно и повторно се тврди дека порано се велеше дека повеќе жени на работни места ќе ги истераат мажите, подоцна би биле постарите вработени кои наводно им ги одземаат работните места на помладите.
Проблемот произлегува од фактот дека многу луѓе ги замислуваат механизмите во националната економија да бидат слични на процесите во една средна компанија. Нејзината клиентска база е фиксна, како и нејзиниот капацитет за производство - и на компанијата може да и требаат само одреден број на вработени.
Но, економиите работат поинаку. Или како што еднаш рече нобеловецот Пол Кругман: „Земја не е компанија“ - земја не е компанија. „Една компанија едноставно не е добра аналогија за да се разбере економијата“, вели Берш-Супан. Еден пример е ефектот на иновациите што ја зголемуваат продуктивноста, како што е употребата на роботи или компјутери. Во првиот чекор, овие новини всушност можат да чинат работни места во погодените области, во кои се зголемува продуктивноста: помалку вработени создаваат ист обем на работа.
Сепак, ова е само почеток на серија ефекти на адаптација и следење: Компанијата може да стане поуспешна и да го прошири својот опсег. Комплексни производи, како што се возила или дигитални уреди, се или измислени или поевтини и достапни за пошироки групи клиенти - така што побарувачката, а со тоа и бројот на вработени се зголемува. Побарувачката за роботи, машини и софтвер предизвикува бум во машинското инженерство и ИТ-индустријата. Од друга страна, попрофитабилните компании поминуваат повеќе пари на квалификувани работници и акционери и акционери - кои ја стимулираат економијата во сосема различни области, особено во услужниот сектор. Таму се појавуваат комплетно нови понуди, кои пак ги задоволуваат потполно новите потреби - кој би се сомневал во 1990 година дека ќе има совети за облека преку Интернет?
Затоа, загриженоста дека напредокот ја јаде работата никогаш не се остварил веќе половина век - иако многу медиуми тоа го изразија неколку пати, вклучително и „Шпигел“.
Бела наспроти сина јака, 1978 наспроти 2016 година - Спигел ги покрива сликите низ вековите; преку @Linksdings pic.twitter.com/gvaZ8JfwTp
Во овој момент ќе најдете надворешна содржина од Твитер што ја надополнува статијата. Можете да го прикажете и да го скриете повторно со еден клик.
Се согласувам надворешната содржина да ми биде прикажана. Ова им овозможува на личните податоци да се пренесуваат на платформи на трети страни. Прочитајте повеќе за нашата политика за приватност.
Сепак, една од основните претпоставки на левичарската иницијатива е апсолутно точна: дигитализацијата има потенцијал значително да ја зголеми продуктивноста - вие само треба да ја користите. Сепак, тука има проблем во Германија, и тоа може да биде опасно. Бидејќи всушност, големиот предизвик за следните години не е дека снема работа - туку работна сила.
Во последниве години, германската економија расте пред се затоа што вработуваше се повеќе луѓе - но често ги вработуваше на прилично непродуктивен начин, како што објасни истражувачот на IAB, Вебер. Сè уште постои огромен сектор со ниски плати во кој работи скоро еден или секој четврти. Само како резултат на демографските промени, економијата наскоро повеќе нема да може да расте на овој начин - „туку пред сè со зголемување на квалитетот на работата“, вели Вебер. „Сè уште треба да генерираме повеќе со помалку луѓе“.
Поточно, тоа значи: масовно да инвестирате во понатамошна обука и квалификација, да создадете подобри услови за работа и исто така да плаќате повисоки плати. Како резултат, продуктивноста исто така значително ќе се зголеми. Ова може барем да го компензира падот на расположливата работна сила. Намалувањето на работното време на национално ниво само тогаш би била можна следна цел: „Да работиме пократко време е добро за оние што го сакаат тоа“, вели економистот од ИАБ, Вебер: „Но, не треба да дозволиме дигитализацијата да ни го диктира работното време. да бидеме пофлексибилни, а не пократки за секого “.