Лидери и (несреќа) на работа
Автор: Валентин Виореану/Датум на објавување: 04-07-2020 10:07
Johnон Максвел рече дека „луѓето веруваат во водачот пред да веруваат во неговата визија“.
Но, ако во минатото тие можеа да бидат наметнати од самото присуство во јасно дефинирана хиерархиска скала, денес очекувањата во врска со нив можат да ги наполнат библиотеките со „рецепти“ за личен развој, студии и студии на случај. Вработените сакаат нивните водачи да ги слушаат, да покажат дека се грижат за нив, да им помогнат да растат, да ги учат, притоа осигурувајќи дека работите ќе се одвиваат непречено и дека финансиските индикатори се исполнети. Лесно е да се разбере, па оттука и потребата да се полнат библиотеките со совети, влогот е голем: среќата и продуктивноста на вработените се директно пропорционални на тоа како се исполнуваат нивните очекувања.
Каков лидер?
Меѓу многуте постојни дефиниции е и онаа што го именува водачот како личност која ги убедува другите да го следат. Способност да ги водат без сила во одредена насока, притоа зачувувајќи го нивното чувство за успех и индивидуалност. Лао Цу велеше: Кога ќе заврши работата на најдобриот водач, луѓето велат „Ние тоа го сторивме!“
Ставено во поедноставна форма, лидерот е инспирација и оној кој го нуди правецот на дејството. Лицето кое поседува или треба да поседува комбинација на карактерни црти што ги тера другите да сакаат да го следат. Иако неговите идеи можат да бидат оригинални или позајмени, дејството ќе се случи само кога методот на комуникација ќе убеди.
Видови лидери
Уште во 1939 година, група истражувачи предводени од психологот Курт Левин тргнаа да проучуваат различни типови лидери, со што денес документираат три утврдени и признати модели. Во експериментот, три групи ученици беа обучени за уметнички проект на три типа водачи: автократ, демократ и делегативен, а потоа беа измерени резултатите. Беше заклучено дека демократскиот стил доведе до најдобри резултати, засновани се на насоки, но и на активно учество на групата. Автократскиот или авторитарен стил, од друга страна, доведе до недостаток на креативност при донесување одлуки. Исто така, носи ризик од фрустрација и несреќа во рамките на групата, но корисно е кога се донесуваат брзи и одлучни одлуки, во кои нема време за дискусија. Делегативниот стил, во кој водачот нуди слобода на дејствување и малку се вклучува, доведе, можеби изненадувачки за некои, до најсиромашните резултати, вклучувајќи многу барања кон водачот, недостаток на соработка, но и неможноста да се работи независно. Причината се сметаше за недостаток на насоки, членовите на групата имаат тенденција да се обвинуваат едни со други за грешки, и може да биде добро решение само во случај на високо искусни вработени.
Со текот на времето, идентификувани се и други видови водачи, како што е трансформацискиот, кој ја стимулира еволуцијата и промената, харизматичниот, кој се базира на сопствената моќ да биде пријатен и следен, трансакцискиот, кој работи врз основа на преговори и награди. списокот не завршува тука. Во повеќето случаи, во случај на кој било водач, лесно може да се забележи мешавина од неколку стилови, со повеќе или помалку нагласени преваленции.
Влијание врз задоволството од работата
Покрај елементите како што се плата, обука, хиерархија и организациска култура, способноста на лидерот да го мотивира својот тим е основен аспект во зголемувањето на задоволството и, имплицитно, на нејзината продуктивност. Секој модел на лидер може да постигне резултати во одредено време, во однос на одреден вид подредени, како што може да демонстрираат славниот автократ Доналд Трамп, трансформациониот Марк Цукенберг или харизматичниот Jackек Велч (друг познат пример за овој стил е… Адолф Хитлер). Но, нивото на задоволство на тимот многу се разликува од еден во друг стил. Така, истражување спроведено во Велика Британија покажа дека трансформацискиот стил позитивно влијае на нивото на задоволство, додека трансакцискиот има незначителен ефект. И тоа затоа што наградите, дури и финансиските, го зголемуваат нивото на среќа на многу краток рок, а потоа се спуштаат на почетното ниво, додека зголемената самодоверба, чувството на успех, создава среќа и чувство на исполнетост. термин.