Менаџерот за човечки ресурси на Адидас објаснува зошто вработените во компанијата се оценуваат едни со други -
Менаџерот за човечки ресурси на Адидас објаснува зошто вработените во компанијата се оценуваат едни со други
Карен Паркин неодамна се пресели во нова канцеларија. Директорот за човечки ресурси на Адидас се пресели во третиот кат на новоизградениот кампус на компанијата во Херцогенаурах. На исто ниво со кое живее извршниот директор Каспер Рорстед. Паркин треба да се искачи на 136 скали на патот до работата наутро. После работа повторно истото надолу. Пресметано во текот на годината, таа троши онолку калории колку што троши на маратон. За некој како Паркин, оваа вежба е дел од нивната професионална етика. „Спортот“, вели таа, повикувајќи се на Нелсон Мандела, „има моќ да го промени светот“.
Паркин, Британка со американски пасош, има 54 години. Таа е во бордот на директори на производителот на спортски производи од 2017 година. Нејзината дневна рута до бирото јасно кажува дека жените не се само атлетски, тие исто така имаат за цел. И на тој начин се усогласува работната култура на компанијата. Во Адидас има три Ц: Доверба, Креативност, Соработка. Самодоверба, креативност, соработка. Секој што сака да работи тука мора да научи за што се залагаат овие вредности, да ги интернализира и да ги отелотвори. Работата на Паркин е да ја пренесе оваа свест на сегашните и идните вработени. Сигурно има полесни предизвици.
Вработените во Адидас им судат на колегите
„Адидас“ вработува 57.000 луѓе ширум светот. Во изминатата година, компанијата доби повеќе од милион апликации. Со цел да се појави нешто како заедничка мисија од овој базен, потребен е посебен концепт за управување и развој. Паркин одигра клучна улога во нејзиното обликување. Основната стратегија: Во „Адидас“, вработените се проценуваат и оценуваат едни со други.
На секои шест месеци, пет различни колеги од секојдневниот бизнис дознаваат за содржината и личните вештини на вработениот. Станува збор за категории како што се внесување свои и прогресивни идеи. Областите можат да бидат завршени, под, па дури и исполнети. Од резултатите од евалуацијата, за секој вработен се создава индивидуална матрица, т.н. тренерска картичка. Тој ги отсликува можностите и полињата за развој на вработените и е основа за дискусии со повратни информации со претпоставените.
Програмата работи под името "myBest" и служи за зајакнување и развој на личностите. Паркин се заколнува во оваа „култура на изведба“. Адидас е компанија што ги носи вработените на пат, вели таа. „Ние ги развиваме луѓето и размислуваме за нашиот дух. Секој мора сам да одлучи дали сака да се соочи со ова натпреварување “.
Адидас главно вработува млади луѓе
Со натпреварот и конкуренцијата во Херцогенаурах, тоа е една од работите. Извршниот директор на Адидас, Каспер Рорстед, исто така сака да каже дека малку размислува за пријателства на работното место. Студиите не мора да го потврдуваат тоа. Една од главните причини зошто луѓето се откажуваат од работата е поради лошите односи со колегите.
За Паркин, ова не е нужно поврзано кога вработените си ја проверуваат работата на другиот. Напротив: Вашиот метод е особено популарен кај младите вработени и апликантите. Просечната возраст на вработените во Адидас ширум светот е 31 година. Исклучително мала вредност. „Кампусот е полн со млади таленти“, вели Паркин. „Сите тие сакаат да достигнат повисоко ниво во однос на личноста.“ И тоа најдобро одговара со искрени и основани повратни информации. Ова е токму она што овие денови младите го очекуваат од своите работодавци.
Ади Даслер, основачот на Адидас, се чини дека имаше одредено претчувство. „Ако барам добра работа“, еднаш рече тој, „морам да создадам услови за тоа“. Водечкиот принцип е изложен денес во архивата на компанијата.
Со добра причина: Студиите покажуваат дека посреќните вработени ги прават компаниите поуспешни. Очигледно, мерките за успешност и внатрешните натпревари станаа централни компоненти на задоволството од работата.