Мојот брат сака да отвори самопослуга (супермаркет) и би сакал да знам како
Би сакал некој совет, ве молам, што ќе ми овозможи детално да ја извршам пресметката.
Однапред ви благодарам и со нетрпение ги очекувам вашите одговори.
5 одговори
Никој нема да ти го каже тоа тука, бидејќи има многу работа и точно ти ги знаеш точните датуми. Можам да ви препорачам да преземате табеларни пресметки, има тони од нив на Google и тогаш треба да ги направите самите пресметките, но табелите се претходно изработени, може да потрае неколку дена да завршат, но вреди.
Можете да ја најдете шемата за пресметка масовно користејќи го пребарувачот во кој имате доверба.
Започнува со трошоците за да ја имате стоката во продавницата и завршува со ризик од побарувања за гаранција.
Оваа презентација претпоставува дека другите ризици се веќе измерени. Па, колку од овошјето и зеленчукот треба да се отстранат за време на проверката на свежината? Колку производи повеќе не можат да се продаваат вообичаено затоа што е достигнат или надминат датумот со којшто се очекуваше пред тоа?
Пропорционална амортизација, трошоци за персонал итн.
Колку треба да бидат високи платите на претприемачот? Какво враќање на капиталот треба да има?
Сепак, трговските маржи се веќе различни дури и во групи производи. Така, за жал, не можете само да кажете: фактурата за влезната стока пати пет плус данок на промет и ја имате цената.
Исто така важи дека одредени стоки мора да бидат понудени. Иако тие едвај го покриваат својот дел од трошоците. Можеби дури треба да се откаже од пауза од фиксна цена.
Коментар од вас може да се види дека одлуката за отворање супермаркет е веќе донесена. Но, бидејќи сега барате шема за пресметка, не е составен бизнис план.
Продолжувате да кажувате дека сте против оваа идеја за основање. Можам само да кажам: Тогаш сè уште имате добри шанси. Не за да се спречи работата, но ако се случи, има и многу можност.
На крајот на краиштата, таквата основа бара. Конечната одлука е таа на правната форма. Но, тоа ги прави малку појасни некои од барањата.
Исто така, зависи од правната форма и другите договорени договори, какво ќе биде даночното оптоварување.
Колку ќе биде сложено водењето на книговодството и какви барања треба да се постават за попис.
Исто така, структурни прописи и упатства за хигиена. Во однос на второто, не размислувам само да проверам дали вработените сите совесно ги добиле своите упатства (порано здравствено уверение). Кои работи треба да се проверат и документираат? Ништо од ова воопшто не е лесно. Да се донесе под еден покрив.
Исто така, потребни се инвестиции. Финансирање може да добиете само само од колатерал. Ова го покренува прашањето за капитал.
Големината и опремата, но и изгледот, произлегуваат од барањата на локацијата. За да го направите ова, исто така треба да извршите соодветно истражување на пазарот.
Каде купуваат луѓето пред да започнат сопствен бизнис? Колку е подготвена подготвеноста да се промени? Ако постои подготвеност да се префрлиме, тогаш природно се прашува себеси зошто луѓето би се префрлиле?
Што и кога купуваат луѓето? Па сега би биле на пат со вашата пресметка. Треба да се проценат трошоците и приходите. Ако напишам проценка или проценка, тогаш тоа е релативно прецизна пресметка заснована врз факти.
Маргината за грешка не е многу голема. Секако дали бруто продажната цена е 0,59 ЕУР. Ако продадете 100 или 1.000 парчиња во одреден временски период?
Денес, системите за каса се обично компјутерски мрежи. Оние што се на чек (т.е. каса каде што плаќаат клиентите) се изложени на големи товари. Кога видов колку често вагите требаше да се менуваат во продавница со попусти, тогаш има доста трошоци.
Без разлика дали плаќате договор за одржување за тоа или не. Во крајна линија е вистински финансиски товар. Како и целата фитинг продавница. Како светло за под-точка - не сакам ни да размислувам за тоа.
Сето ова и многу повеќе мора да се земат предвид при започнување бизнис. За почетна компанија каде што или одите на капка по капка ланец или ги направите конкурент.
Над 80% од сите почетни компании одат на пливање - во почетната фаза. Значи во рок од три или пет години. 100 почетни компании, 60 на пазарот по една година. Потоа 36, 22 и во петтата само 18. Секоја година 40% - Оние кои не успеваат во една или повеќе задачи.
Проблемите обично се должат на недостаток на знаење. Секако, зошто синџирите поставуваат многу гранки за краток временски период или темелите се расипуваат? Правилни или погрешни одлуки за управување.
Кој сака да започне бизнис, има потреба од деловен план. И колку е поголем обемот на инвестицијата, толку подобро мора да биде во неговите проценки.
Губењето на вредноста на инвестициите е исто така лошо тука. Вие дури и не го добивате тоа на почетокот во случај на затворање на деловна активност. Ако прашате само колку чини мерачот на трчање, брзо ќе ви се врти во главата.
И волуменот ќе дојде во прекрасен опсег со шест цифри со почетни трошоци (секако, во зависност од големината). Јас не сум fanубител на надворешниот капитал, иако тој мора да биде обезбеден.
Со сооднос на должнички капитал од 20%, треба да се дојде до крајот на приказната и тоа само со голема и квалитетна почетна компанија.