Можности и предизвици за баварските компании во прехранбената индустрија - Катар - PDF Бесплатно

Кратка студија на пазарот Можности и предизвици за баварските компании во прехранбената индустрија - Клиент за Катар Баварско државно Министерство за храна, земјоделство и шуми Лудвигстр. 2 80539 Минхен Контакт Делегат на канцеларијата на АХК Катар на германската економија Катар (АХК) г-ѓа Катрин Лемке П.О. Box 24481 Доха, Катар Доха, февруари 2017 година 1

предизвици

Можности и предизвици за баварските компании во прехранбената индустрија Катар 1. Општ политички и економски преглед. 4 2. Пазар на храна во Катар. 7 3. Катар како потенцијален пазар на продажба. 11 3.1 Увозниците како потенцијални локални партнери. 11 3.2 Синџири на супермаркети како канали за продажба. 13 3.3 Баварска и германска храна на пазарот во Катар. 15 4. Важни саеми и настани. 18 5. Правна рамка за деловни можности во Катар. 19 5.1 Прописи за сертификација и увоз/извоз. 19 5.2 Правни форми на основање. 20 6. Што треба да знаете за вашиот престој во Катар. 24 7. Додаток. 25 2

Список на бројки и табели Список на бројки Слика 1: Стапка на самостојност во Катар (2012 година) Слика 2: Очекувана потрошувачка на храна во Катар до 2019 година Слика 3: Увоз на храна по група производи (2014) Слика 4: Увоз на храна од Германија по група производи (2014) Список на табели Табела 1: Проверка на факти Табела на Катар 2: Партнер за увоз од Катар 2015 Додаток Прилог Табела 3: Производители и трговци на мало со храна во Катар Табела 4: Синџири супермаркети во Катар Табела 5: Други увозници на храна во Катар Табела 6: Германска органска храна во катарски супермаркети (резултати за проверка на продавници) Табела 7: Германска храна Карфур Табела 8: Германска храна Моноприкс Табела 9: Германска храна Спини табела 10: Германска храна побезбедна табела 11: Германска храна Ал Меера Табела 12: Германска храна LuLu Hypermaket 3

Трошоците за клучни проекти (вклучително и тековните) се зголемија за 2,6% на 24,93 милијарди УСД. Најголеми инвестиции се направени во спортски објекти (8,5 милијарди УСД), како и во инфраструктурни и транспортни проекти (6,8 милијарди УСД) и во здравствениот и образовниот сектор (1,6 милијарди УСД). 6 Катар исто така сака да го зголеми бројот на странски посетители од 2,8 милиони (2014) на 7 милиони до 2030 година. Три четвртини од посетителите во моментов се во Катар заради деловна активност, до 2030 година треба да преовладуваат туристите за одмор. Според Катарскиот авторитет за туризам (QTA), во 2014 година биле достапни 16.000 соби во 85 хотели и 22 хотелски апартмани. Куќите имаа стапка на зафатеност од 73%. Речиси 15.000 дополнителни хотелски соби треба да бидат додадени до Светското првенство во 2022 година, главно со три и четири starsвезди. Катар очекува околу 1 милион посетители на Светското првенство. Во моментов се дискутира за сместувањето на крстаречки бродови, во приватни домови или во соседните земји поврзани со воздушен шатл, особено Обединетите Арапски Емирати, како можно решение за недостатокот на капацитет за сместување преку ноќ. 6 MEED, (2017). 6-ти

Можности на пазарот Со годишна стапка на раст од 5,5%, Катар е убедливо најбрзо растечкиот пазар на храна во целиот регион на Персискиот залив, веднаш следен од Обединетите Арапски Емирати. Во 2014 година, продажбата на мало во прехранбената индустрија изнесуваше 11,0 милијарди УСД.10 Производството на храна во истата година беше 0,1 милиони МТ и потрошувачката 1,4 милиони МТ (последните достапни бројки). 11 Самостојноста на Катар во моментов е само околу 10%, што го прави една од најниските во споредба со сите други заливски држави. 12 Слика 1: Стапка на самодоволност во Катар (2012) 13 Значи, постојат големи можности на пазарот за германските производители на храна. Некои германски производи, особено од органскиот сектор, веќе се продаваат во Катар. Трет по големина извор на храна по Обединетите Арапски Емирати и Саудиска Арабија во 2015 година беше Германија со стока во вредност од 62.593,86 УСД (илјади). 10 индустрија за малопродажба на ГЦЦ, (2017). 11 Арапска организација за развој на земјоделството (AOAD), (2016). 12 Арапска организација за развој на земјоделството (AOAD), (2016). 13 Арапска организација за развој на земјоделството (AOAD), (2016). 8-ми

Табела 2: Удел на партнер за увоз од Катар 2015 година (сопствен график со податоци од 14) Трговска вредност на партнерот (илјада УСД) Акција (%) ОАЕ 160.605,91 15,33 Саудиска Арабија 148,572,02 14,18 Германија 62,593.86 5,98 САД 55.421,39 5,29 Франција 44,715,11 4,27 Холандија 41,748,25 3,99 Велика Британија 40,303,22 3,85 Бахреин 39,886,61 3,81 Турција 37,932,18 3,62 Кувајт 33,229,71 3,17 одмор 382,477,09 36,51 Малку извоз на храна главно се врати во регионот (особено во соседните држави на ГЦЦ). Од вкупниот извоз на обем од 10.527,58 УСД (илјади) во 2015 година, само стоки со вредност од 24,21 УСД беа (ре) извезени во Германија. 15 Според студијата на Алпен Капитал Инвестмент Банка (Катар) ДОО, водечки финансиски советник во регионот, потрошувачката на храна во сите земји на ГЦЦ ќе се искачи на нешто помалку од 52 милиони МТ до 2019 година. Се очекува потрошувачката по глава на жител да се зголеми на годишно ниво за приближно 1% и затоа да биде приближно 900 килограми во 2019 година. 16 Се проценува дека потрошувачката на храна во Катар ќе достигне 2,2 милиони МТ до 2019 година, што делумно се должи на постојаното растечко население (приближно 4,8% во споредба со просекот во регионот на Заливот од околу 2,4%). 14 GTAI, (2016). 15 светски интегрирани трговски решенија (WITS), (2017). 16 Извештај за индустријата на ГЦЦ (ГЦЦ), (2016 година). 9

Слика 2: Очекувана потрошувачка на храна во Катар до 2019 година 17 Во 2015 година, потрошувачката на храна по глава на жител во Катар беше 852 кг. Во моментов се прават напори за проширување на локалното земјоделско производство, а со тоа и на прехранбената индустрија во одделните земји со цел да станат помалку зависни од увозот. Сепак, само околу 1,8% од вкупната површина на сите земји на ГЦЦ е земјоделско земјиште. Трендот, особено кај помладата генерација, е кон таканаречени здравствени производи. Побарувачката за локални органски производи исто така се зголемува стабилно. Пазарот на органска храна во регионот беше 300 милиони УСД (1 милијарда QAR) во 2009 година и се очекува да порасне на 1,5 милијарди УСД (5 милијарди КАР) до 2018 година. 20 Овој тренд може да се објасни особено со зголемената здравствена свест кај катарското население. Слични се случувањата во производството на млеко и неговите производи. 17 Извештај за индустријата на ГЦЦ (ГЦЦ), (2016 година). 18 Извештај за индустријата на ГЦЦ (ГЦЦ), (2016 година). 19 Видете: Бизнис група Оксфорд ОГБ: Извештајот Катар 2016 година, стр. 10

Посебни карактеристики во специјалните економски зони Во Катар постојат две посебни економски зони, слични на зоните за слободна трговија: Катарскиот финансиски центар (QFC) и Катарскиот научен и технолошки парк (QSTP). И двете овозможуваат странски компании да станат активни во Катар под посебни услови. За разлика од целосните зони на слободна трговија, тие се отворени само за одредени сектори. QFC е резервиран за компании во финансискиот сектор и слични услуги (со исклучок на деловни активности на приватни клиенти), додека QSTP се однесува на компании од областа на истражување и развој. Апликациите за FTZ мора да бидат испратени директно до соодветниот провајдер, QFC или QSTP. Компаниите кои стануваат активни во QSTP имаат корист од следниве предности: Основање сопствена локална компанија или филијала со 100 процентни права на сопственост Тргување без локален партнер или агент Нема обврска за плаќање даноци Бесцарински увоз на стоки и услуги Повеќе во моментов се градат во Катар Зони за слободна трговија: Меѓународен аеродром Хамад: индустрија за осветлување, правни и финансиски услуги, консултантска компанија Манатек (индустриска зона): производство, хај-тек, складирање, транспорт Mesaieed Industrial City: низводно 23