Наоѓање и задржување на вработените Работа со човечки ресурси Најважните теми за 2018 година
Повеќе вработени за дигитализација
Мајкл Милер-Винш, ЦИО од групацијата Ото: "Немаме доволно вработени за да се справат со дигитализацијата. Затоа ќе се обидеме уште повеќе во иднина да привлекуваме кандидати преку нови формати. На пример, преку разговори со експерти од дигиталната сцена Ние исто така создаваме нови области за работа и соработка и секако ќе продолжиме да инвестираме многу во квалификациите на нашите вработени.Мора да им дадеме шанса да се развиваат понатаму и да размислуваат за нови теми, за да не добиеме само импулси однадвор “.
Младите професионалци како подморници за знаење
Хуберт Хофман, ЦИО од MSC Германија: "Следната година сакам да посветам поголемо внимание на фактот дека практикуваме мрежно размислување и размислуваме надвор од рамките. Јас сум одговорен за целата почетна обука во компанијата, од испорака до ИТ професии, и сакам нашата Научување на младите вработени да ги носат постарите со себе во светот на дигитализацијата. Младите се како подморници за знаење кои се враќаат во нивните оддели за да ги донесат новите теми до работната сила. "
Без релаксација за работодавците
Андреас Вартенберг, управен директор на Хагер Интернеменсбератунг: „Пазарот на трудот не покажува знаци на олеснување ниту во новата година, тој ќе продолжи да биде пазар на кандидати. Покрај тоа, ќе продолжи трендот кон целосно вработување во Германија. Недостаток на специјалисти и менаџери, особено во областите на технологијата, ИТ и Дигитализацијата, исто така, ќе биде достапна во 2018 година. Затоа, човечки ресурси ќе бидат зафатени со справување со недостаток на ресурси - внатрешно и надворешно.
Често станува збор за одлуки за тоа кои алатки ќе се користат при проширено управување со човечки ресурси, како што се управување со перформанси, управување со кариера и други. Секоја компанија исто така треба да донесе индивидуални одлуки во врска со користењето на нејзините надворешни канали за извори.
Искуството за апликација го одредува изборот на работодавач
Уве Клоус, раководител на човечки ресурси во NTT Data: "Повторно спроведуваме амбициозни цели, со други зборови, сакаме да ангажираме 300 вработени на сè потежок пазар на труд. Тоа значи дека треба да бидеме многу иновативни во регрутирањето. Веруваме дека искуството на кандидатот, односно личното Искуството на кандидатите ќе биде одлучувачко за влез во компанијата. Во самата компанија, се разбира, ние исто така треба да направиме многу за да ги задржиме вработените, на пример, ќе поставиме програми за млади таленти кои се фокусираат на менторство и обука на талентирани луѓе, ние исто така сакаме да ја промовираме глобалната мобилност “.
Заминување на бебиња
Френк Шабел, раководител на маркетинг Хејс: "Одржувањето на вработените останува главно прашање. Тоа вклучува анализирање на повторно и повторно кои компетенции се потребни. Овде станува збор за дигитални вештини, но исто така и за ментални ставови. Бебебербетниците повеќе нема да заминат само што се играше како модел, сега пристигнува на пазарите на труд.
Сè уште е неизвесно дали, за возврат, дигитализацијата ќе ги елиминира професиите што можат да го компензираат ова крвопролевање. Во случај на персонални услуги, прилагодените решенија, заедно со високо ниво на знаење за консултации, се уште поважни во дигиталниот свет. Колку повеќе алгоритми работат, толку порелевантни стануваат партнерските односи меѓу луѓето “.
Активно регрутирање: убедете ги апликантите
Силке Аич, Менаџер за човечки ресурси и регрутирање на групацијата Вокуз: "Во 2018 година, нашиот човечки ресурс ќе се фокусира на регрутирање на ИТ специјалисти и зголемување на нашата привлечност како работодавец. Како работодавач, особено како средна компанија, треба уште повнимателно да се фокусираме на барани специјалисти по ИТ. Клучниот збор тука е Активно регрутирање - ние како компанија мора да ги убедиме идните вработени дека сме привлечен работодавец, а не обратно “.
Агилните структури се шират
Гинтер Хилгер, извршен директор на Геко: „Откако агилните корпоративни култури ги освоија скоро сите области на развој на софтвер, овој тренд ќе продолжи и во другите индустрии и пазари и во 2018 година. Дури и големите компании како групацијата Дајмлер се потпираат на„ разузнавачката интелигенција “. Извршниот директор Дитер Зетче лично го презеде менторството во неговата компанија и пазарот на трудот ќе мора да го следи овој тренд.
Јасно мапираните патеки за кариера се дефицитарни поради рамните хиерархии на агилните структури. Благодарение на дигитализацијата, хонорарни ИТ-експерти не мора да се грижат за својата иднина во догледна иднина, тие ќе останат оскудни. Но, ако Германија сака да учествува во главните ИТ-теми на денот, повикани се политичари. Концептот на лажна самовработување, кој е едвај разбирлив и практично непознат во странство, доведува до правна несигурност и ги попречува компаниите во нивната трансформација во новата ера “.
Обраќајќи им се на талентите рано и фаќајќи ги за компанијата
Јирген Бокхолд, извршен директор на салонот за кариери: "Конкуренцијата стана поинтензивна. Затоа станува сè поважно да се запознаваат талентите во многу рана фаза и да разговараат со нив за нивните професионални можности, дури и ако не се подготвени до подоцна. Побарувачката за Врвните кандидати ќе станат уште посилни во 2018 година. Компаниите треба да развијат имиџ како избор на работодавач. За да го направат ова, им треба вистинска стратегија, корпоративна култура насочена кон нивните вработени, како и необични и нови активности за привлекување таленти.
Нови профили на работни места преку вештачка интелигенција
Свен Семет, Водач за размислување за човечки ресурси Вотсон Талент, IBM: „2018 година ќе доминира вештачката интелигенција - и како што е денес, ова континуирано ќе создава нови профили на работни места и ќе бара нови вештини за вработените. Овие нови работни места - терминот се базира на на работниците во сина и бела јака - бараат посветеност и мотивација, како и високо специјализирани технички вештини. Примери за такви работни места се експерт за безбедност и научник за податоци.
Овие улоги ќе станат уште поважни кај компаниите со воведувањето на Општата регулатива на ЕУ за заштита на податоците. Во иднина, научниците за податоци ќе бидат одлучувачки за стратегијата за податоци во компанијата, бидејќи податоците ќе бидат највредното богатство за успех во иднина “.
Обучете ги вработените како генералисти
Матијас Патзак, ЦИО за Autoscout 24: "Во иднина, сакаме да им обезбедиме на нашите вработени пошироко квалификувани квалификации. Не бараме специјалисти, ни требаат генералисти кои можат да го совладаат облакот и да развиваат мобилни апликации. Но, истото важи за сите: ние сакаме вработени кои имаат страст кон својата тема, но секако и подготвеност да научат за други задачи. Спротивно на тоа, знаеме дека апликантите бараат атрактивни предизвици, сакаат да се забавуваат и да работат независно. И ние треба да ги понудиме овие три работи “.