Наследството што Georgeорџ Вашингтон го остави на современото раководство - Списание за кариера
Генералот Вашингтон одлучува да не им наметнува на своите „теренски“ команданти никаква стратегија за следење на бојното поле
Според генералниот консензус постигнат од историчарите, Вашингтон бил, во најдобар случај, просечен воен стратег. А сепак, една неодамнешна студија во Академијата за управување со весник фрла сомнеж во тој консензус.
Студијата открива дека кај големите, повеќестрани компании, навиката што претставува најголема закана за брзото стратегиско донесување одлуки е „стратешко спроведување“ на одлуките донесени од „мајчиниот брод“ - оној што обезбедува набавки и капацитети за другите помали пловни објекти во возниот парк. Историчарите сè уште дебатираат дали Вашингтон претпочита да спроведува „Фабиевска стратегија“ - обележана со брзи напади и уште побрзи повлекувања - или потрадиционална стратегија, заснована на масовни борби во кои непријателот бил директно нападнат. "лице в лице". Оваа несогласување произлегува, во најголем дел, од фактот дека тој не наметна ниту една од овие стратегии; неговите млади команданти, и во најголем дел неискусни, беа слободни да користат која било од овие две стратегии.
Вашингтон одлучи дека, наместо да има „тесна армија“ од мешавина на необучени луѓе, подобро е Колониите (оние британски колонии што ги формираа првичните 13 американски сојузни држави) да имаат трајни „на теренот“. „Армија што е обучена што е можно најдобро, во зависност од времето што е на располагање и буџетските ограничувања. Надвор од општата стратешка насока и некои основни тактички цели, Вашингтон им дозволи на своите млади воени лидери да донесуваат свои стратешки одлуки „на теренот“, искористувајќи ја брзината и агилноста што ги имаа пред противниците на нивните војници. побројни и подобро образовани луѓе.
Вашингтон одлучи да го надгледува реновирањето на својот дом во Монт Вернон за време на „најтенката“ година од Американската револуција.
Замислете дека треба да водите борбена сила која е смешно мала во споредба со борбената сила на вашиот непријател, која можете да ја снабдите и да ја опремите само со ресурси што не обезбедуваат ниту минимално потребно и чие ниво на обука војската е патетична - борбена сила составена од луѓе, од кои повеќето бос одат низ снегот на Нова Англија, затоа што не можете да си дозволите да им купите чизми - и дека треба да ја водите во војна во која, ако кои се поразени, сите ризикувате да ве обесат за предавство.
Потоа замислете дека среде сето тоа, останувате будни доцна во ноќта за да пишувате писма дома во кои ќе ја опишете најсоодветната боја за завесите во дневната соба. Историчарите и денес се збунети затоа што не им е јасно зошто, во текот на 1776 година, Вашингтон продолжи да управува со далечинско микро-управување со реновирањето на својот дом, дури и додека беше „на линијата на фронтот“ од најтешките, најопасните, хаотични и важни лидерски позиции во неговиот живот. Но, можеби единственото нешто што беше дури и повеќе збунувачко од ова беше како тој ја задржа својата самодоверба и смиреност, и покрај шансите што стоеја против него и беа претежно големи и многубројни.
Но, можеби е модерната психологија која дава трага за решавање на оваа загатка. Психолозите од универзитетот во Калифорнија, Лос Анџелес и универзитетот во Newујорк откриле дека откако донеле едноставна одлука, како на пример каде да одите на одмор, а потоа направете основен план за спроведување на На таа одлука, луѓето покажуваат значително поголема самодоверба и оптимизам и се чувствуваат многу помалку ранливи на ризици кои се целосно надвор од нивна контрола, како што се оние на кои би биле изложени во случај на земјотрес. Со други зборови, дури и да донесете мала одлука за нешто што не е поврзано со вашата главна цел, може да ви помогне да се чувствувате посигурни и посилни.
Една од најголемите предности на Вашингтон - што ја манифестираше за време на Американската револуција, а потоа и за време на неговиот мандат како претседател - беше неговата способност да инспирира доверба и усогласеност потребни за собирање на политичката и финансиската поддршка што ја доби од дел од многу различни групи со различни интереси, вклучително и Континенталниот конгрес, американската јавност, француската влада и нејзините сопствени војници. И можеби чуден, но лесен за контрола „проектна страна“ како реновирање на домот, беше токму тој што му овозможи на Вашингтон да остане во такво расположение, полн со самодоверба и одлучност, толку неопходен за улогата. на раководството што го исполнуваше.
Вашингтон одлучи да не се прави врховен командант на Соединетите држави
Откако го ризикуваше својот живот предводејќи ја Американската револуција, честопати храбро стоејќи пред непријателскиот оган, Вашингтон го шокираше целиот свет со гестот да ги врати сите сили што ги имаше, доброволно, на американскиот народ и нивните претставници. избран. Тоа беше одлука што дури и неговиот неодамна поразен непријател, кралот Georgeорџ Трети, даде коментар дека Вашингтон е „човек со голем карактер, најголем од неговата генерација“.
Никогаш нема да знаеме дали оваа одлука била мотивирана од алтруизам или од желба водена од неговиот интерес да биде обожавана од историјата. Но, она што сигурно го знаеме е дека оваа одлука совршено се усогласи со моделот на одлука што ја формираше за време на неговиот живот. Тој е пример за човекот Адам Грант, професор на Вартоновата школа - Универзитет во Пенсилванија, го опишува како „сосема поинаков“: луѓе кои се и многу дарежливи и многу се водат од сопствените интереси.
Колку и да биле чисти мотивите на Georgeорџ Вашингтон, лесно е да се замисли каква светла иднина би имал светот кој е населен со водачи кои секоја одлука ја третираат како можност да ги откријат своите восхитувачки квалитети на карактерот.
Ник Таслер е автор на „Зошто откажувачите победуваат: Одлучи да бидат одлични“ и извршен директор на глобалната компанија за консултации и обука „Одлука за пулсот“.