Нефинансиска мотивација - Ко-фактор
Ко-Фактор ја продолжува серијата материјали за поддршка развиени во соработка со врвни експерти за човечки ресурси во Романија и предлага, овојпат, тема што предизвикува се повеќе интерес - нефинансиска мотивација на вработените.
Како и претходниот напис („ Како да генерирате ангажман ”), И тоа е дел од обемната серија што ја отворивме под наслов“ Идеи кои даваат идеи ”и која обединува корисни алатки за човечки ресурси и успешно тестирани решенија.
Пронајдете извадок подолу, и на крајот на овој напис, можете да пристапите до врската што ќе ве доведе до целиот материјал.
НЕФИНАНСИСКА МОТИВАЦИЈА
Статистички, многу малку вработени се мотивирани од задоволството на работа, затоа, сè повеќе компании во Романија почнаа да ја ценат важноста на користењето алатки за мотивација, освен финансиски, во организациските процеси што ги спроведуваат.
Постои тенденција да се заменат традиционалните системи на признавање, па дури и финансискиот поттик со креативни и персонализирани решенија кои ја подобруваат индивидуата. Во овој потфат, авангардните компании исто така ги користат механизмите и динамиката на „гемификација“ за да втиснат поголема интерактивност и позитивна енергија, означувајќи ја и оваа промена на парадигмата.
Целта е да се генерира долгорочна посветеност и лојалност меѓу вработените, да се направи интеракција попријатна на работа, усогласување на деловните цели со мотивацијата на вработените, создавање сложени системи за мотивација. Овие алатки активираат динамика што задоволува низа основни човечки и професионални потреби: награда, статус (признавање), достигнувања, самоизразување, конкуренција, соработка. Но - бидете внимателни! - тие не се замена за недостаток на основни суштински мотиватори, како што се пристојно ниво на плата, здрава организациска клима или функционално управување.
курсеви
Алвин Тофлер тој рече дека „неписмениот на 21 век нема да биде оној што нема да може да чита и пишува, туку оној кој нема да може да учи постојано" Континуираното образование е незаменливо денес! Вработените не само што ги развиваат своите вештини, го подобруваат своето знаење, ги подобруваат или обновуваат своите вештини, туку исто така се чувствуваат исполнето професионално или лично. И ова чувство ги мотивира повеќе од што било!
Курсевите не се само каприц, туку се поврзани со начинот на развој на пазарот на трудот, со забрзано темпо и во неповратна смисла. Автоматизираните процеси и вештачката интелигенција ќе исчезнат голем број работни места. Но, за среќа, автомобилите не се способни за емпатија, па луѓето уште долго ќе бидат основната работна сила, под услов, за возврат, да напредуваат во знаењето и да стекнат нови способности.
Главните барања на занаетите во иднина ќе бидат креативноста - во размислувањето и извршувањето. Затоа, секој курс што не само што го проширува универзумот на знаење, туку формира нови начини на размислување, е повеќе од препорачан.!
Курс каде било во светот. Уникатно искуство, со важни придобивки во професионалниот и личниот развој: доживување други системи за работа, надминување на комуникациските бариери, можност за патување, познавање други култури, проширување на вашите хоризонти
Курсеви за личен развој понудени од компанијата на вработените (одржување рамнотежа помеѓу животот и животот, родителство, исхрана, здрав начин на живот, внимателност, јога итн.) или олеснување на пристапот (специјални попусти за вработените) до активности во областа на хобија (спорт, литература, курсеви) странски јазици и сл.)
Пристап до курсеви/натпревари. Генерацијата милениумци е многу креативна, динамична и желна за континуиран развој, за да има постојан пристап до трендовите на полето во кое работат. Олеснувањето на пристапот до разни курсеви и натпревари е долгорочна инвестиција во мотивирање и задржување на вработените.
Курсеви за хоби. Часови за готвење, работилници за цветно уредување, работилници за сликање, работилници за театар, работилници за гардероба и модни организации, работилници за родители итн.
Сесии за обука одржани од врвниот/сениорскиот менаџерски тим на области каде што секој е експерт - создава изложеност и можност луѓето да комуницираат со врвниот/високиот менаџмент (секој во организацијата може да учествува)
Курс за јавно обраќање - е иницијатива што може да им помогне на вработените да станат подобри во контролата над своите цели, да ја зголемат нивната убедлива моќ, да станат посигурни во сопствените сили и полесно да комуницираат со другите.
ФЛЕКСИБИЛНА ПРОГРАМА
Од флексибилноста на местото и времето посветено на работата, до флексибилноста на пакетот придобивки до кои има пристап работникот, на овие можности повеќе не се гледа како придобивка за многу вработени, туку како природна состојба на работа.
Флексибилни часови, домашни задачи, краток петок или кое било друго средство што им дава на вработените повеќе време за лични аспекти од нивниот живот се ефективни алатки за нефинансиска мотивација. Покрај тоа, флексибилноста дава одредена слобода во манифестацијата на личноста при работа, и ова е од витално значење за перформансите.
Краток петок - помеѓу јуни и август, компанијата го прогласува петокот за краток ден, дозволувајќи им на вработените да го искористат слободното време и надворешното светло за да се релаксираат со пријателите или семејството. Во петокот попладне е признато по ниската стапка на продуктивност и таквата иницијатива генерира поголем ангажман во текот на другите работни денови.
Домашна работа - еден ден во неделата или месечно, со ротација, вработените можат да изберат да работат од дома
СОЦИЈАЛНИ МЕДИУМИ
Да бидат присутни во социјални медиуми денес тоа значи „да се биде социјално жив“, а игнорирањето на развојот и големината на феноменот, како и неговата моќ да влијае, е наивно. Затоа, виртуелната комуникација мора да се искористи на позитивен начин и за внатрешна мотивација.
Деловно блогирање - систем кој поттикнува развој на идеи и комуникација на деловни теми, претпоставувајќи карактер на влијание, но исто така препознавајќи ја оваа компонента на интеракција со другите.
Блогови на вработените - Внатрешна промоција на написи објавени од вработените на лични блогови, како и нивно носење на веб-страницата на компанијата во дел како што е „Гласот на вработените“
Препознавање во социјалните медиуми - користејќи ги каналите за комуникација на друштвените медиуми на компанијата (Linkedin, FB, Twitter, итн.) за да го објавите работникот за недела/месец, комуницирање за напредокот на проектот и споменување на соработниците, јавен поздрав.
Благосостојба
Грижата за здравје и благосостојба е неопходна компонента во животот на компанијата. Фокусот на здравјето на вработените го гледаат како силен мотиватор.
Компаниите стануваат сè посвесни дека продуктивноста и благосостојбата на вработените се тесно поврзани, па затоа тие започнаа да бараат можности за поттикнување на овие насоки преку корпоративни велнес програми, во корист на сите. Резултатите од ваквите програми вклучуваат помало отсуство од работа, зголемено задоволство од работата и продуктивноста на трудот, поголемо задржување на вработените и пониски трошоци за здравствена заштита.
Кошница со свежи овошја - неделно, компанијата им става на располагање на сите вработени корпи со свежо овошје за да поттикнат здрава исхрана и да обесхрабрат закуски.
Масажа на стол - двомесечно, вработените можат да го искористат присуството на масер на работа, да се релаксираат 30 минути. Сесијата за масажа ги релаксира, ги исклучува од грижите, ги наполни со енергија и им помага да ја поправат позицијата на грбот.
Област за релаксација - организирање место каде вработените можат да се пензионираат за да најдат мир, да паузираат, да се подготват ментално пред важен состанок, да медитираат или да прават релаксативни движења.
Здравствени и образовни програми - овие може да вклучуваат часови по јога, семинари за управување со стрес, програми кои ќе им помогнат на вработените да се откажат од пушење или натпревари за слабеење, часови за готвење, размена на здрави рецепти, предизвици за фитнес и многу повеќе.
Фитнес пас - Културната отвореност кон спортот може да се обележи со понуда на претплати или попусти во спортски сали.