Нестле Глобал ги објавува финансиските резултати за првиот квартал на 2020 година, во контекст

Во тежок контекст, кој генерира големо влијание врз заедниците, компанијата Нестле ја презема мисијата да остане не само сигурен партнер на заедниците, туку и солиден работодавец и деловен партнер. Во првиот квартал на 2020 година, на глобално ниво:

нестле

• Има органско зголемување на 4,3%, со реално внатрешно зголемување (RIG) од 4,7% и цените на -0,4%. Растот беше поддржан од активностите спроведени во Соединети Држави и Зона ЕМЕНА. Зона АОА (Азија, Океанија и Субсахарска Африка) забележаа голем пад на продажбата.
• Вкупната пријавена продажба се намали за 6,2%, до 20,8 милијарди CHF (во споредба со првите 3 месеци од 2019 година: 22,2 милијарди CHF). Аквизициите, без да се земат предвид дивестициите, ја намалија продажбата за 4,7%, и девизите ја намалија продажбата за 5,8%.

Влијанието на КОВИД-19 варираше значително во зависност од географската област, категоријата производи и каналот на продажба, во зависност од тоа кога избувна пандемијата, нивото на ограничувања и однесувањето на потрошувачите:

• Географски области: Повеќето пазари, особено оние во Северна Америка и Европа, имаат
забележа значително зголемување во март, делумно поддржано од однесувањето
потрошувачи за складирање храна.
• Категории на производи: Во овој период имаше видливо зголемување на побарувачката за
основни, основни производи. Производи од категоријата храна, производи на Purina PetCare,
Кафето и производите на Nestlé Health Science објавија значителен раст.
• Продажни канали: На сите пазари се забележани значителни промени
преминот од потрошувачка на храна надвор од дома во потрошувачка од дома. Генерирана продажба
е-трговијата порасна со 29,4%, надминување, за прв пат, 10% од вкупната продажба на групацијата.

Област на ЕМЕНА (Европа, Блискиот исток и Северна Африка)

Органскиот раст беше 7,1%, со висок реален внатрешен раст (RIG), од 8,2%. Цените се намалија 1,1%, бидејќи дефлаторните трендови продолжија да влијаат на секторите храна и мало на повеќето европски пазари. Девизите имаа негативно влијание врз продажбата, сепак, тие се зголемија за 0,4% во ЕМЕНА, сè до 5,3 милијарди CHF врз основа на привремено зголемување во март.

Зона ЕМЕНА објавија едноцифрен органски раст, со зголемување на уделот на пазарот во повеќето категории производи и географии. Германија, Русија, Израел и Шпанија забележаа особено силен раст. Двоцифрен органски раст е забележан кај Храната, Пијалоците, Пурина PetCare и прехранбените производи за доенчиња и мали деца. .

Голема побарувачка на потрошувачите за кулинарски производи е пријавена во сите сегменти, особено за Меџи и Градинар гурмански. Кафето порасна силно поради Старбакс и Нескафе. Purina PetCare останува на нагорен тренд, поделба водена од брендовите Феликс, Пурина ОНЕ и Tails.com. Категоријата производи за исхрана кај доенчиња и мали деца бележи зголемување на побарувачката на потрошувачите во повеќето географски области, особено за производи збогатени со олигосахариди на мајчино млеко (НМО). Поделба на Нестле Професионал надвор од домот забележа двоцифрен пад на продажбата. Уште едно намалување е забележано во категоријата Нестле Вотерс.

И покрај овие падови, разновидното портфолио ја обезбеди отпорноста на компанијата во овој период. Локално, во првиот квартал од годинава, Нестле го збогати своето портфолио со иновативни производи како што се Nescafé 3in1, Maggi 5 Minutes, Kit Kat Gold and Ruby, Nesquik All Natural Ready to Drink, Cheerios Oats, After Eight ограничено летно издание со нане и вкус на јагода, како и нови иновативни асортимани JOE: reо Кокосови соништа, Summerо Летни соништа - нафора со чаршав во боја и млечен крем со вкус на банана и јагода, овие веќе се достапни во продавниците во земјата.

Глобални напори и прилагодување кон локалните потреби во контекст на КОВИД-19

Од почетокот на оваа криза, Нестле мобилизира ресурси од целиот свет да придонесе, преку донации во производи и пари, за поддршка на медицински институции, банки за храна и други слични институции. Градејќи се на долгорочно глобално партнерство, Нестле склучи меѓународно партнерство со Меѓународна федерација на друштва на Црвен крст и Црвена полумесечина, доделување на тоа 10 милиони CHF за непосредно спроведување во непосредна близина 40 земји мерки за поддршка на пандемиските заедници. Кон директните донации во пари и производи е додадена меѓународна платформа преку која донациите на вработените во Нестле за Црвениот крст ќе ги удвои компанијата.

На локално ниво, средствата доделени од Нестле Романија во првата фаза беа наменети набавка на 100.000 заштитни маски за медицинскиот систем. Преку Црвениот крст, се затвораат Банката за храна, Здружението „Добро утро“ 1,5 милиони делови од Нескафе, Маги, Неспресо, eо, Кит Кат, Лајон2го, Фитнес, Чокапиќ и Цини Минис беа дистрибуирани до медицинскиот персонал, бездомниците и сиромашните семејства во областите најмногу изложени на ширење на КОВИД - 19.

„Во овој невиден контекст, нашата цел е да го подобриме квалитетот на животот и да
Придонесувањето за поздрава иднина е поважно од кога било. Во нашиот синџир на
Во нашите фабрики, па дури и во нашите домови, работиме нон-стоп за да продолжиме да ги задоволуваме нутритивните потреби на семејствата и домашните миленици во ова тешко време “. изјави Лешек Вацирц, државен менаџер Нестле Романија.

Одговорност на Нестле пред вработените и партнерите

Вработените во компанијата се целосно посветени и работат напорно за да обезбедат континуирано снабдување со потрошувачи. Во овој контекст, Нестле обезбедува дополнителна поддршка на вработените ширум светот за да се осигурат нивното здравје, безбедност и благосостојба. На локално ниво, компанијата одлучи да не пристапи до помошта доделена од државата, што претставува техничка помош за невработеност 75% од просечната бруто плата по економија, продолжувајќи да обезбедува плански зголемувања на платите, како и годишни бонуси.

Повеќето од вработените во компанијата имаат флексибилен распоред за работа, од дома, со пристап до повеќе канали на интеракција со колегите, клиентите или потрошувачите на компанијата. Екипите на теренот имаат корист од целата потребна заштитна опрема - маски, ракавици, визири. Другите мерки преземени од компанијата се насочени кон минимизирање на ризикот од инфекција кај вработените и воспоставување дополнителни мерки за безбедност во фабриките, канцелариите и дистрибутивните центри. Во исто време, постои тесна соработка со синџирот на снабдување, дистрибуција и малопродажни партнери за спроведување на мерките.
соодветни контроли и да се обезбеди оптимално продолжување на производството и дистрибуцијата на производите.

Особено внимание се посветува на партнерите во секторот надвор од домот, сериозно погодени на национално ниво. И покрај големиот пад на продажбата во категоријата Нестле Професионал надвор од домот, поради ограничувачките мерки наметнати за време на пандемијата, солидарноста со деловните партнери длабоко погодени од оваа криза, како и со локалните заедници, останува приоритет.