Низок тираж на менаџери во печатот - списание „Кариера“
Раководител на одделот Збогум
Шампион на резонантните заминувања од романскиот печат е Каталин Толонтан, сегашен главен уредник на Газета спортурилор. Во 1997 година, лидерот на тогашниот спортски печат, Спортул Романеск, беше затворен по заминувањето на 40 новинари, предводени од Толонтан и основачот на весникот, Овидиу Јоанитоја. Потоа двајцата би го лансирале Pro Sport. На завршен начин на кој се наметна ПроТВ, весникот ги разби моделите на пишаниот печат, а аквизицијата, во 1999 година, на Спортскиот весник од Рингиер, не ја ослабна превласта на Про Спорт на кој било начин. Помина една година подоцна на довербата Интакт, Газета остана на второто место до 2003 година. Кога, неколку месеци откако Адријан Сарбу го продаде својот секојдневен живот на довербата Рингиер, сценариото се повтори. Толонтан и Јоаноиаја заедно со 108 новинари, графички дизајнери, лектори или сметководители ги спакуваа куферите и тргнаа кон Газета. За кратко време, традиционалната опашка на спортските весници влезе во директна конкуренција со лидерот на Про Спорт. И сега, според последното национално истражување на публиката, Газета Спортулор има 856 000 читатели дневно, додека ПроСпорт треба да се задоволи со 645 000.
Зошто заминуваат? Сами или во група
„Во печатот, тимската компонента е исклучително важна“, го објаснува Толонтан феноменот на масовно заминување. „Зависи од многу луѓе за да имаат успешен производ. оној што ја поставува вашата страница или тој што ја промовира вашата тема ". Под овие услови, факторот на доверба е тешко да се стекне и луѓето сакаат да работат со други луѓе на кои можат да се потпрат, верува тој. Како заклучок, ако водачот започне на врата, се предвидува дека неговите следбеници ќе го следат.
Но, зошто лидерот заминува? Драгос Станка, кој неодамна избега од таборот на УЈП, смета дека кршењето на личните принципи најмногу тежи во билансот на оставка, додека финансискиот фактор не претставува повеќе од 10% од одлуката. „Од одредено ниво нагоре, разликата во парите што може да ви ја понуди конкурентска компанија е многу мала - Тико или половина Тико. Во секој случај, тоа не го менува вашиот социјален статус. “За да функционирате ефикасно, на ниво на највисокото раководство, мора многу добро да соработувате со работодавачот. Сарбу. Кога заврши овој договор, јас заминав “, вели тој со својата студија на случај.
На ниво на персонал, придржувањето кон главниот уредник игра суштинска улога. „Интервенциите, на пример, не се случуваат освен ако главниот уредник не се согласи. Останете во медиумска организација ако имате шеф на ОК, имате слобода и заработувате пристојно “, смета Станка. Сепак, во конкретниот пример на весникот„ Либертатеа “, тој признава дека парите биле од најголема важност. од Толонтан, раководството беше одлучувачко “, смета тој.
Заминувањата минуваат, празнините остануваат
Во моментов нема ефикасен маркетинг менаџер на романскиот медиумски пазар. Мислењето му припаѓа на издавачот од Реалитатеа, кој ја обвинува несовесноста на одговорните во оваа област. „Во различен тип на компанија, маркетинг-менаџерот е воден од низа фиксни процедури, може да бидете добри движејќи се во некои клишеа. Меѓутоа, во медиумите е од суштинско значење да се разбере уредничката област, видовите на јавност, потребна е голема креативност. „Значи, не им недостасува на врвните менаџери локален печат, туку на средно ниво.“ Мислам дека нема недостаток на менаџерите, туку дефицит на лидери да шират во нивните организации култура на иновација “, посочува, пак, Каталин Толонтан.