Отвори очи! бренд eins на Интернет
Кога Рајнер Хенгстман студираше хемија пред дваесет години, тој - логично - сакаше да стане хемичар. Во тоа време тој не можеше да се сомнева дека ќе патува меѓу Романија, Бангладеш и Ел Салвадор во име на производител на патики за да ги провери добавувачите за усогласеност со законите за труд и животна средина Како и? Никогаш немаше работа како неговата.
Хенгстман (43) е шеф на одделот за животна средина и социјални работи во Пума. Пред дваесет години, дури десет, ќе беше незамисливо Пума да потроши повеќе од милион долари годишно на тим од десетмина низ целиот свет, преземајќи задачи за кои треба да се грижат владите или синдикатите: обезбедување минимални плати, Максимални часови, безбедност на работата и еколошки стандарди. Но, во тоа време исто така не беше предвидливо дека Пума еден ден ќе го премести целото свое производство во Третиот свет или меѓународните организации за човекови права да бидат информирани за злоупотреби во фабриките преку Интернет.
Но, бидејќи тоа е така и затоа што брендот на големи мачки со својот имиџ на слобода, забава и пријателство меѓу луѓето не сака да се изложи на обвинението за експлоатација, Пума вработува социјален службеник од 1999 година, кој всушност сакаше да стане хемичар.
Приказна полна со промени. Но, не е изненадување. Речиси се подразбира дека денешниот свет тешко може да се спореди со оној од пред дваесет или десет години Веќе не е изненадувачки што курсот на студии веќе не води директно до специфичен опис на работата. Фактот дека меѓународните компании за брендови првенствено произведуваат во земји со ниски плати, сега е дел од општото образование. И дека во глобализираниот свет границите меѓу бизнисот, политиката и граѓанското општество се замаглуваат, пишува секојдневно во весникот.
Фактот дека ништо од ова не може да нè зачуди покажува колку промени станаа втора природа за нас. Она што беше точно вчера, не важи денес и, секако, нема повеќе утре. Дваесет години се вечност, дури десет долго. Светот е во движење. Политиката, општеството и бизнисот се реформираат, модернизираат, преструктуираат, развиваат, обновуваат и ажурираат. Промената е постојана состојба во современиот живот.
Тоа звучи парадоксно, и така е. Бидејќи од една страна промената значи неизвесност и со тоа се коси со основната потреба за стабилност. Од друга страна, промената отвора нов простор за маневрирање и овозможува само стремеж кон подобрување. Кое чувство доминира во голема мера зависи од сопственото гледиште. Преместувањето на работните места во земјите од третиот свет им нуди на милиони луѓе во Романија, Бангладеш и Салвадор шанса да избегнат сиромаштија. Работниците на поранешните производствени локации, од друга страна, мораат да се преориентираат, да развиваат нови производи или подобри технологии за да останат во бизнисот. Не е ни чудо што тие тековните смени ги гледаат првенствено како закана.
Но, глобалните движења не се сили на природата што одеднаш и неочекувано влегуваат во нас. Големите настани ги фрлија своите сенки напред. Каде се движи светот веќе може да се види денес. „Долгорочните случувања можат да се филтрираат со аналитички методи“, објаснува Иан Дејвис, управен директор на Мекинзи и компанија. „Кој ги препознава и се прилагодува на нив, има многу добри шанси за успех“.
Во широка студија, Мекинзи идентификуваше десет главни идни теми со кои ќе треба да се занимаваат политиката, општеството и компаниите во следните години. Не може сите да се сфатат прецизно, има преклопувања и природно има повеќе прашања отколку одговори. Иднината не може да се спакува во практични пакувања. Но, тоа е повеќе од засегнување. Илјадници работни места ќе бидат преместени во земјите со ниски плати до 2015 година; ова е еден од трендовите, па дури и не е најсилниот. Регионите ширум светот ќе мора да се навикнат на новите правила на игра на деловно работење. Западните социјални држави мора да продолжат со реформите. Заштитата на животната средина и обезбедувањето суровини ќе бидат од витално значење. Знаењето и технологијата ќе ја обликуваат економијата на иднината. Пазарите ќе се сменат, ќе се појават нови групи потрошувачи. Границите на индустријата се замаглуваат - и компаниите ќе мора да ги прилагодат своите структури и деловни модели на новиот индустриски свет.
Трендовите разработени од консултантите нудат патокази за развој на стратегии за утре денес. „Се разбира, иднината не може да се предвиди“, вели Дејвис. „Но, во секој случај е подобро да се оди со проток отколку против него.“ Што значи тоа во конкретна смисла, е нешто што секоја држава, секоја заедница, секоја компанија и секоја индивидуа ќе треба да го решат сами. И секој има избор да дефинира дали развојот на настаните првенствено претставува можности или закани. Иднината дефинитивно доаѓа.
1. РАСТ НА ГЛОБАЛНОТО: РЕГИОНАЛНО?
Глобалната економија мигрира - не само во Кина и Индија, туку пред се во специјализираните метрополите.
Долго време, глобалната економија беше погрешно именувана. Додека САД, Западна Европа и Јапонија ја имаа речиси целата трговија и просперитет меѓу себе, поголемиот дел од светот беше само материјал за полнење на економските мапи. Но, сега економијата всушност станува глобална: Се повеќе компании ги преместуваат своите производствени капацитети надвор од нивните традиционални области. Милјардите земји Кина и Индија, но исто така и Источна Европа и Јужна Америка добиваат важност. Прво, фабриките за текстил мигрираа во Шангај, а производителите на софтвер во Бангалор. Кинезите сега прават и високо-технолошки истражувања за мултинационални корпорации, додека Индијците се грижат за телефонските линии на компаниите од целиот англиски јазик во повикувачките центри. „Азија со исклучок на Јапонија сега сочинува 13 проценти од светската економска моќ, додека Западна Европа сочинува 30 проценти“, вели Јан Дејвис. „Но, за дваесет години тие ќе бидат со иста големина.
Дали е тоа - многу зафатениот азиски век? Погрешно прашање, смета јапонскиот футуролог и поранешен консултант на Мекинзи, Кеничи Ома. Уделот на Азија во светската економија несомнено ќе расте. Меѓутоа, ако погледнете внимателно, ќе видите дека глобализацијата е пред се регионализација: На крајот на краиштата, компаниите не инвестираат некаде во Азија, туку таму каде што можат да најдат доволна инфраструктура, квалификувани вработени, добри финансиски услуги, доволно клиенти, соодветни добавувачи и метрополитен животен стандард. Корпорациите од целиот свет се движат кон кинеските крајбрежни градови како Шангај и Шенжен, но и кон многу други региони како Дубаи, Сингапур и Сао Паоло. Ваквите економски агломерации се вистински центри на иднината. Тие се регионални држави, дури и ако многу од нив вклучуваат само мали делови од земја или ги преминуваат границите. „Регионална држава не е политичка, туку економска единица“, дефинира Ома.
„Прашањата за националниот идентитет тешко дека играат улога, дури и ако постојат сите вообичаени обележја: валута, знаме, национална химна и така натаму.“ Иднината лежи во регионите не само за земјите во подем, туку и за индустриски развиените нации. Според консултантот, јужна Германија со својата експертиза во машинското инженерство или Австрија со својата централна функција помеѓу западна и источна Европа имаат потенцијал да се етаблираат како просперитетни економски центри со нивните предности во локацијата. За да се искористи овој потенцијал, сепак, мора да се исполни едно основно барање: отвореност кон надворешниот свет. Не треба да има фронт помеѓу локалното население и странците, вели Ома.
2. СОЦИЈАЛНА ДРATEАВА, ВЕРЗИЈА 2.0
Стареењето на популацијата и зголемувањето на националниот долг значат крај на социјалниот систем каков што го знаеме.
Холанѓаните, кои се уште се авантуристи дури и во случај на болест, неодамна можеа да отпатуваат на операција во Тајланд - на штета на нивното здравствено осигурување. Такси за лекување има само дел од европските и се наменети за олеснување на холандскиот здравствен систем. Околу Банкок се отворија неколку клиники кои се специјално наменети за странски хируршки туристи, со меѓународно обучени лекари, повеќејазични медицински сестри и сателитска телевизија од дома.
Неопходноста прави инвентивна - и генијалноста е неопходна за да се спасат западните социјални држави од колапс. Фактите се одамна јасни: Во развиените земји, популационата пирамида постепено се врти, а земјите во развој од Источна Европа и Азија веќе ги чувствуваат демографските поместувања поради падот на наталитетот и зголемувањето на очекуваното траење на животот. До средината на векот, работното население во Германија би можело да биде малцинство. Веќе денес има околу 26 милиони луѓе во редовна работа во споредба со 20 милиони пензионери, 4,8 милиони невработени и 2,9 милиони приматели на социјална помош или надоместок за невработеност II.
Во исто време, националниот долг расте. За да можат да си ги дозволат сегашните пензиски и социјални системи за идните генерации, даноците треба да пораснат за 90 проценти. Тоа значи данок на додадена вредност од повеќе од 30 проценти и стапки на данок на доход помеѓу 40 проценти за ниско заработувачите и скоро 100 проценти за богатите. Очигледно е дека таквиот систем не може да работи.
Студиите на Мекинзи покажуваат дека германскиот државен апарат преку приватизација и подобра организација може да заштеди од околу 15 до 45 милијарди евра годишно (за споредба: новиот долг на сојузната влада во 2006 година беше 38 милијарди евра). Ваквото зголемување на продуктивноста може да создаде простор за развој на нови концепти. Фантазијата е задолжителна. И збогување со класичното стереотипно размислување. Сè е можно во светот на утрешниот ден. Или-или е стар свет. Иднината е и/и.