Ова може да има различни причини за бесплатно преземање во PDF
1 Интервју за вработен еден на еден 1
10 Развој на целна држава Цел: Заеднички развој на целната држава. Содржина: Супервизорот прашува за идеите и намерите за промена. Вработениот ги дава предлозите колку што е можно сам. Поправање на делумни цели и приоритети. Метод: Супервизорот може да утврди колку работникот тесно се идентификува со анализата на неговата или нејзината работна состојба преку начинот на кој работи вработениот и квалитетот на предлозите. Супервизорот исто така го води разговорот со прашања во оваа фаза. Колку се поопсежни предлозите за промена од вработениот, толку е поголема нивната можност за имплементација. Често се случува вработените да превземаат премногу, што е да се каже дека се претера со нив. Во овој случај, надзорникот мора да преземе корективни мерки за да спречи преоптоварување на вработениот. Важно: Целта мора да биде реална, без контрадикторности и конкретни. Ако особено не е исполнето последното барање, раководниот директор нема начин да провери дали се случиле промени кај вработениот. 10
11 Изработка на план за акција Цел: Акцискиот план треба да осигури дека целната држава е постигната. Содржина: Мора да се одговори на следниве прашања: Што треба да стори претпоставениот за да може да се постигне целната држава? Каде вработениот очекува помош од претпоставениот? Што треба да стори работникот за да може да се постигне целната држава? Кои други мерки треба да се преземат за да може да се постигне целната држава? Метод: И тука, клучно е работникот да дава свои предлози. Колку појасно се дефинираат мерките во однос на содржината, обемот и рокот, толку поконкретни помошни дејства и упатства стануваат тие за работникот. Препорачливо е секој соговорник да ги забележи овие договори за ништо да не се заборави. Супервизорот ја нуди својата помош за спроведување на мерките. Официјалните записници за состаноци треба да бидат креирани само во исклучителни случаи и потпишани од работникот. Заклучок Сумирајте и потенцирајте го резултатот од разговорот. Се закажува ново назначување за прва размена на искуство и контролни мерки од претпоставениот. Вработениот поставува отворени прашања за него. 11
12 Основни правила за интервјуа за еден вработен еден на еден Слушање и оставајќи ги да завршат Кога го слуша претпоставениот, вработениот чувствува интерес за неговата личност и мислење. Сфатете го вашиот вработен онолку сериозно колку што сакате и вие самите сериозно да го сфатат. Расправете аргумент ориентиран кон примател, а не ориентиран кон испраќач. Немојте веднаш да критикувате или да одбирате детали. Без разговор без одредена причина. Погледнете ги диференцираните перформанси на вработените. Бидете јасни за целта на разговорот. Нема разговор без факти. Систематска дискусија со план за дискусија. Составете каталог на отворени прашања ориентиран кон проблеми. Осигурете се дека сè работи без проблеми. Ориентална критика заснована врз факти. Поставете конкретни цели и договорете се за мерките. Белешки за официјална средба само во исклучителни случаи.Надзорниците и вработените ги запишуваат договорите. Ова осигурува дека ништо не е заборавено. Супервизорот ја олеснува контролата. 12-ти
13 Странски зборови и нивен превод Орган: Влијание на личност или институција засновано врз достигнување или традиција и угледот што произлегува од тоа. Комуникација: комуникација, дискусија Хиерархија: редослед на првенство, редослед на претходност Континуитет: конзистентност Легитимирање: овластување Категорија: група во која е класифицирано некого или нешто. Поим: Доказ 13