Патот до партнерството - Бек Стеленмаркт го постави вистинскиот курс навремено
Побарувачката за високо квалификувани колеги во врвните правни фирми во Германија продолжи непрекинато и стабилно расте во 2012 година. Од друга страна, има само околу 500 до 1.000 дипломци годишно кои го имаат посакуваниот целосен пакет почести, докторати и, доколку е потребно, LL.M. донесе.
Наводно идеална ситуација на пазарот за млади професионалци, како и за искусни соработници (m/f).
Сепак, патот до партнерство во никој случај не е сигурен успех и особено во време на несигурни финансиски пазари, се поставува прашањето за систематско планирање на кариерата за соработници од сите нивоа на стаж. Таканаречената трага на секој соработник во партнерството варира од адвокатска до друга адвокатска канцеларија.
Сепак, постојат некои важни фази во кои секој соработник треба критички да размисли за сопствениот статус кво. Колку повеќе професионално искуство стекнува соработник во светот на правото, толку повеќе очекувања има партнерството од неговиот професионален и личен развој. Ако, во рамките на овие фази на развој, кои се релативно јасно дефинирани во однос на времето, дека не се достигнати потребните фази на патот кон партнерство или ако адвокатската фирма го остави соработникот целосно во мракот за понатамошниот развој, треба да се размисли за промена на адвокатски фирми. Ова треба да понуди посоодветна платформа за постигнување на долгорочната цел на сопственост на адвокатска канцеларија.
Независна работа и контакт со клиент
По околу две години, адвокатските фирми имаат намера да вработат соработници кои имаат значителна крива на учење на ова ниво на стаж. Мора да докажете дека можете да работите независно. Покрај тоа, од нив се очекува да имаат прв контакт со клиентот. Затоа, ако овој развој не се случи во првите две години, ќе биде потешко да се надополни овој дефицит со зголемување на стажот. Соработникот тогаш не може повеќе да се интегрира во постоечки тим од други правни фирми. Бидејќи повеќето правни фирми се потпираат на органски раст, ова исто така ќе испрати погрешни сигнали до нивните сопствени соработници на исто ниво на стаж.
Вистинска платформа за вашите сопствени цели
По околу четири години, треба да се најде вистинската платформа за да можете оптимално да се позиционирате за во иднина. Ако овој увид дојде предоцна, ќе биде тешко да се промени адвокатска канцеларија во подоцнежен момент. Патеката за партнерство тогаш би била премногу кратка во друга адвокатска канцеларија. Особено е важно да се има вистинската структура на тимот. Ако има неколку соработници со слично професионално искуство во ист тим, вашите изгледи за развој се барем ограничени, бидејќи не секој соработник може да стане партнер. Ова е проследено со прашањето за бесплатни слотови за партнери. Се разбира дека е многу тешко да се утврди ова во одделни случаи. Сепак, бројот на состаноци за партнери во последниве години може да биде показател за ова. Понатаму, адвокатската канцеларија требаше да даде јасни изјави до соработникот за неговите можности за развој. Адвокатска канцеларија сигурно нема да преземе никакви цврсти обврски за идно партнерство во текот на оваа фаза. Како и да е, важно е што е можно порано да и дадете сигнал на адвокатската канцеларија за тоа кои се вашите сопствени цели и очекувања за во иднина.
Еластични контакти и посветеност
„До шестгодишна возраст или повеќе, (постариот) соработник веќе треба да знае дали може да стане партнер во своја адвокатска канцеларија или не. Во принцип, промената на ова ниво на стаж е потешка, бидејќи од гледна точка на адвокатска фирма, честопати се поставува прашањето дали соработникот веќе има (прво) сопствен бизнис или потребните претприемачки вештини за да го достигне следното ниво на кариера на кратко време. Во овој момент, некои адвокатски фирми се обидуваат да избегнат изјави за специфични изгледи на партнери со тактики на одложување. На никој начин не треба да се прифати ова и да се бара јасна изјава. Ако откриете дека изгледите за партнерство во вашата адвокатска канцеларија се неизвесни, било да се должи на недостаток на „вредни“ контакти, ваше прво деловно работење или заради структурни околности, во основа постојат три опции за позиционирање во иднина.
Прво: промена во друга адвокатска канцеларија како виш соработник или советник, што може да понуди одредена насока за партнерство, ако не може да се донесе никаква или многу малку деловна активност со нив. Позиции што овозможуваат директен скок на ниво на партнер без да имаат сопствен бизнис може да се најдат одвреме-навреме, но тие се релативно ретки и со голема побарувачка, така што да ги чекате е полн со големи ризици.
Второ: Ако сте изградиле ваш сопствен (прв) деловен случај, но не добивате повеќе со вашата актуелна адвокатска канцеларија, треба да го прогласите пазарот за алтернативи што овозможуваат директна позиција на партнер.
Трето: Може да се замисли и промена на страната на компанијата, но ова вклучува тешкотии на ова ниво на стаж, бидејќи компаниите често ја следат целта за одржлив развој на персоналот, што значи дека менаџерите треба да се градат од нивните редови. Но, дури и ако има доволно деловни активности и адвокатската канцеларија сигнализирала посветеност, се поставува прашањето дали сегашната адвокатска канцеларија е правилно позиционирана на долг рок или дали е пократок пат до (капитално) партнерство, поголеми можности за заработка или подобри можности во друго опкружување на располагање се вкрстени продажби од други групи или локации за практики.
Со цел да се извлече максимум од сопствената пазарна вредност, секој соработник треба да преземе критичко самооценување. Во случај на воочени дефицити во канцелариското опкружување што го попречува сопствениот развој, важно е да се погледне наоколу за алтернативи навремено за да не се дојде до ќорсокак во развојот на кариерата. Соработниците треба да внимаваат на сопствениот развој и не слепо да се потпираат на наводно предодредена патека.