Поделете архитектонска работа; Градежен блог на Ротлисбергер
Клиент планира да изгради станбен имот со неколку станбени блокови. За планирањето на проектот, фокусот е на архитектонската фирма за која тој смета дека е способна и со која веќе имал добро искуство. Сепак, оваа канцеларија е ограничена на планирање на проектот и не се занимава со изградба (управување со изградба; трошоци). Затоа, клиентот повикува таканаречена компанија за управување со градежништво, специјализирана за изградба на згради.
Сега се поставува прашањето како може да се подели планирањето на архитектите помеѓу двајцата партнери. Градежникот мора да се справи со ова прашање кога склучува одделни договори со нив.
Меѓутоа, ако самиот архитект за планирање користи менаџер за градежништво и со тоа ја нуди целата услуга, поделбата на услугите на клиентот не влијае.
Еден начин на поделба на услугите
Следната табела покажува еден начин како услугите за планирање можат да се применат во однос на планирањето. договорниот партнер за извршување може да се подели. Во конкретниот случај, работата направена од архитектот за планирање (жолта боја) вклучува 56 работни делови од 100, додека раководителот на конструкцијата (сина боја) има 44 работни делови.
Табела за изведба според прописите за надоместок за СВР 102 (архитекти)
Чл. 7.7 СВР 102; Издание 2014 (поедноставено)
Појаснувања за поделба на процентуалните вредности
Секогаш постои одреден степен на дискреција при поделба на услугите, а со тоа и процентуалните вредности помеѓу двајцата договорни партнери. Ова го сметаме врз основа на следниве две делумни услуги.
Прелиминарен проект и проценка на трошоците
Делумната услуга „прелиминарен проект и проценка на трошоците“ има тежина од 6 проценти. Во горниот пример, архитектот за планирање прима 4,5 проценти, а раководителот на градежништвото 1,5 процент. Но, исто така, би било можно да му се додели целата услуга на архитектот. Тоа би значело дека во фазата пред-проект, архитектот за планирање создава проценка на трошоците, а не менаџерот за изградба. - Од моја гледна точка, претпочитано е избраното решение, односно дека раководителот на градежништвото веќе ги подготвува првите проценки на трошоците, бидејќи тој е веројатно подобар квалификуван за тоа отколку дизајнерскиот.
Креативна насока
Креативната насока има тежина од 6 процентни вредности. Во горниот пример, архитектот за планирање прима 4 процентни вредности, а градежниот менаџер 2 процентни вредности. Оваа поделба ми се чини дека е прилично ретка. Честопати, управувањето со дизајнот се гледа целосно како активност на архитектот за планирање.
Генерално, уделот на изведбата на архитектот за планирање во практика може да биде малку поголем од 56-те акции на изведба од 100 прикажани погоре и уделот на менаџерот за градежништво соодветно помал од 44-те акции на изведба.
Белешка за целокупното управување
При поделба на архитектонската работа помеѓу двајца одделно нарачани планери, мора да се земе предвид аспектот на целокупното управување. Посебен пост на блогот дава информации на оваа тема (целокупно управување со поделена архитектонска работа).
Библиографија
Доколку сте заинтересирани за системот за надоместоци според СВР, ве молиме погледнете ја следната книга од мене: Bauplanerhonorare - Ratgeber für Bauherren (2017).
Повеќе информации за книгата тука >>>
Оваа книга содржи и пример за поделба на архитектонските услуги (Поглавје 11 „Поделување на архитектонските услуги“; страница 137 наваму.).
Овој блог содржи десетици технички написи кои првенствено се насочени кон сопствениците на згради. Тие се структурирани според предметните области. Двете најважни предметни области се „Прашања за хонорари“ и „Градење со архитект“. Користете го менито за да стигнете до категоријата прашања што ве интересира најмногу. - Ханс Ротлисбергер, консултант за клиенти, Гват (Тун)/Швајцарија