Посно производство на системот - лепра GmbH
Со систем на производство за посно производство
Посно систем за производство или пакети на системот за производство на Тојота (TPS) за да одговорат на предизвиците на силните флуктуации на побарувачката, прилагодените производи и скратените животни циклуси на производите. Се користат добро познати методи од посно производство, како и ефикасен понатамошен развој од лепра.
Основата за воведување е интегративна корпоративна стратегија. Самата задача поставува големи побарувања за пристапот и управувањето со проектот, при што бројот на специфични методи е исто така доста релевантен.
Системот за производство е дизајниран врз основа на темелна анализа на почетната состојба.Употребата на холистички методи како што се анализа на вредност или дијаграми на Санки ви ја прикажуваат целокупната структура на вашата компанија. Покрај слабите точки, решенијата за најдобри практики што веќе постојат во компанијата се локализирани.
Навремено спроведување на решенија за најдобри практики и ефикасно управување со проекти како гаранција за успех
Една од предностите на системите за производство е тоа што тие можат да влијаат на корпоративните процеси низ целиот план: од производство и логистика до набавка и распоред.
Ефикасно управување со проекти и високо ниво на прифаќање кај оперативните вработени се одлучувачки тука. Нашите искусни консултанти од оваа област ги водат вашите вработени да спроведуваат чисти производствени процеси.
Ние ги оптимизираме работните места и редоследот на склопување во компанијата заедно со вас. Со систематско намалување на времето на поставување и оптимизирање на вашите процеси на поставување со помош на SMED, но исто така и со оптимизирање на контролата на производството, ние исто така ви помагаме да ги намалите залихите, времето на пропусна моќ и трошоците.
Човечкиот фактор е фактор на успех во слабата слаба.
При спроведување на филозофиите на Lean Production, пристапот и редоследот по кој се шират различните методи се исто толку клучни како и поврзаното управување со промените, со цел да се вклучат вработените.
Вашите вработени најдобро го поддржуваат развојот на компанија кога тие се интегрирани. Тоа е една од нашите силни страни. За да го направиме ова, ние ги користиме вообичаените методи како што се управување со продавниците и CIP, но ширењето на мешавина од решенија за најдобра практика од дома и лепра е фактор на успех за мотивација на вработените.
Фокусирајте се на совети
- Анализа на мешавина на производи и воведување на часовно и измазнето производство (SPS, Heijunka, SMED итн.)
- Анализа на проток на вредност и дизајн на проток на вредност
- Управување со подови и КАТА
- Купувајте кругови на подот, контролирајте го производството и логистиката
- Развој и имплементација на слаб проток на материјали (Lean Logistics)
- Оптимизација на контролната логика како што се Канбан, MRP (SAP/ERP), супермаркет
- Оптимизација на процесот во производството
- Оптимизација на работното место и оптимизација на низата на склопување
- Воведување на систем за целокупно подобрување на процесот на компанијата (CIP)
Работилници, семинари и обуки
Ние го поддржуваме оптималниот развој и проширување на компетенциите на различни целни групи со курсеви за обука специфични за компанијата или отворени семинари на следниве теми:
За одржлив трансфер на знаење, ние нудиме практична обука или работилници за имплементација директно во вашата компанија.