Психолошките чуда можат да бидат поттик за кариера - WiWo

Успешните, од сите луѓе, честопати страдаат од комплекси. Пелтечење, минато дома, АДХД? Тие ги претворија своите претпоставени слабости во предности. За принципот на кариера на човечкиот недостаток.

Многу менаџери и други моќни луѓе имаат сериозни недостатоци.
Извор: Илустрација: Миријам Милјаци и Март Клајн

Ако го разбирате животот како игра на која на секој човек му се даваат неколку билети, тогаш Али Махлодџи најверојатно ги доби навртките. Кога имал две години, тој и неговите родители побегнале од Иран во Австрија. И тогаш, другите деца не чуле за култура на добредојде. Го нарекоа „ебен бегалец“.

Откако неговите родители се разделија, Махлоџи започна да пелтечи. Толку многу што се плашеше од последниот усмен испит: „Ме фати паника што ме смееја.“ Махлодџи не можеше да не се откаже од училиште непосредно пред матурата и да земе необични работи наместо тоа. Чистеше подови, штипеше билети за кино, се мачеше на градилиштата. Денес тој слободно зборува со стотици слушатели, е младински амбасадор на ЕУ и еден од најуспешните основачи на Австрија.

Немоќен против задевање, не против пелтечење

Повеќе од милион луѓе ја посетуваат неговата платформа за насочување во кариерата, Вучадо, секој месец. Во 2016 година, тој собра 2,5 милиони евра во рунда за финансирање. „Она на што можам да влијаам, сакам да го променам“, вели Махлодџи. Тој се обидува да го прифати останатото: „Не можев да влијаам на фактот дека ме задеваат, но можев да влијаам на пелтечењето.“ Тој ја надмина недостатокот на говор со постојано проширување на својот вокабулар. Ги заменува термините што го врзуваат неговиот јазик со другите денес.

Без оглед дали е наводно премногу мал или премногу голем, премногу глупав или премногу грд, премногу дебел или премногу слаб: списокот на причини за комплекси е долг. Едниот страда од надмоќен татко, другиот од кул мајка, а трети од садистички соученици. „Во теорија, секоја стресна ситуација што не е решена правилно, може да предизвика внатрешна криза“, вели Јута Хелер, која советува како тренер.

Некои се расипуваат на таков комплекс. Другите црпат сила од него. Со тоа што се занимаваат со кризни склони делови на нивната личност и ги прифаќаат. Користејќи ги нивните несоодветности како погон што ги одржува напред. Често подалеку од другите.

Надоместете ги недостатоците со перформансите

Затоа, не е ни чудо што многу особено успешни луѓе се борат со комплекси. „Менаџерите имаат тенденција да прекомпензираат за нивните согледувани дефицити со перформансите“, вели деловниот психолог Рудигер Хосиеп од Рурскиот универзитет во Бохум.

„За најмалку една третина од сите менаџери, големата подготвеност за изведување и страдање е директно поврзана со обработката на животните настани, понекогаш во раното детство и адолесценцијата“, вели Биби Хан, управен директор на организациските консултации на групацијата Корн Фери Хеј И навистина: погледот во биографиите на моќните открива хоџ на несоодветност.

Ворен Бафет? Страдал од неговата мајка, која очигледно не била во можност да даде наклонетост и убов. Инвестициската легенда најде утеха во светот на броевите. „Дури и како дете, тој имаше само една цел“, пишува неговиот биограф Роџер Ловенштајн, „доминантна желба да стане многу, многу богат“. Карстен Машмајер е исто така запознат со овој порив. Финансискиот претприемач израснал во сиромаштија и подоцна имал очув кој тепал.

Основачот на „Софтбанк“, Масајоши Сон, бил малтретиран и каменуван со камења од јапонски соученици во основно училиште, поради неговото корејско потекло; еднаш рече дека помислил на самоубиство во средно училиште.

Шефот на C&A, Ален Капарос, побегна со своите родители од Алжир во Франција и „мораше болно да искуси дека има само многу мал чекор помеѓу успехот и пропаста“, изјави тој во интервју за Фокус: Не заборавајте за цел живот “.

Но, зошто повредите од раното детство го прават едниот посилен, а другиот послаб? Дека некои пропаѓаат како резултат на нивните отпечатоци и облоги, додека други растат? Дали се гените? Воспитувањето од родителите? Или може да се научи ментална еластичност?

Швајцарскиот психијатар Карл Густав Јунг го опишува комплексот на почетокот на 20 век во неговата теорија на личност како „целокупност на чувства, мисли и фантазии“. Комплексот настанува кога луѓето, често во раното детство, доживуваат одредена реакција на одредено однесување. На почетокот ова не е загрижувачко.

Станува незгодно кога погодените замислуваат дека треба да го променат однесувањето за да бидат прифатени. Или ако тие веруваат дека природно им недостасуваат одредени вештини.

Лош шеф? На овој начин, слабостите во лидерството стануваат развојни можности за вработените

Зајакнување на самодовербата

Недостатокот на препознавање предизвикува проблеми за многу вработени. Меѓутоа, поважно од секоја пофалба однадвор е самопочитта. На крајот на краиштата, треба да станеме што е можно независни од надворешното признавање. Не смееме другите да ги правиме наши судии. „Судот на правдата е отворен внатре во лицето“, изјавил Емануел Кант. Зајакнувањето на самопочитта би бил соодветен одговор на недостаток на пофалби од шефот.

Извор: Психологот Марион Лемпер-Пиклау

Поставете граници

Тие сè уште постојат, авторитарните газди. Или им се потчинувате или се соочувате со нив. Секој што се брани, мора да очекува потешкотии. Од друга страна, тој практикува да ги тврди своите интереси, да трпи конфликти и да го одржува своето самопочитување.

Тврдете ги своите сопствени вредности

Не е секогаш пристојно. Супервизорите со сомнителна етика треба да сторат повеќе отколку да предизвикаат бес. Бидејќи вработувањето не ве ослободува од одговорност за целото, важно е да се спротивстави во такви случаи. Вработените мораат да се залагаат за своите вредности. Да се биде добар ја зајакнува самодовербата и се чувствува добро. Не кукавичлук.

Проширете го опсегот

Понекогаш менаџерите се несигурни и избегнуваат да донесуваат одлуки. Неодлучноста на менаџерот може да биде причина за иницијатива на нивните вработени. Било да е со убедување, нудење поддршка или создавање факти. Едно е сигурно: онаму каде што претпоставените не го користат својот слобода, тоа на вработените се зголемува.

Подобрување на социјалните вештини

Очигледно, со нивниот недостаток на социјални вештини, менаџерите честопати им даваат на вработените причина да се жалат. Ова може да биде одлична можност за вработените да ги подобрат сопствените социјални вештини: На пример, тие можат да научат да размислуваат стратешки, да комуницираат повеќе дипломатски, да влијаат вешто, да не сфаќаат сè лично итн.

Австрискиот психотерапевт Алфред Адлер, кој живеел од 1870 до 1937 година, се смета за пионер во истражувањето на човечките дамки. За него постоеја само два начина на справување со чувството на сопствена несовршеност: некои се предаваат на својата судбина, сè помалку веруваат во себе и се повлекуваат. Останатите ги компензираат своите слабости.

Класик е неспортското момче кое ги балансира своите физички дефицити со менталната совршеност. Но, комплексите не секогаш се изразуваат позитивно, особено во работата, особено за газдите. Психологот Манфред Кетс де Врис, кој предава на францускиот елитен универзитет „Инсеад“, идентификуваше неколку комплекси со кои се соочувал одново и одново во неговиот професионален живот. Тој опишува една особено опасна како Божји комплекс.

Погодените имаат посебни очекувања. Тие веруваат дека светот им должи нешто. Причината обично лежи во односот со родителите. Или премногу се грижеа за своите деца - или премалку. Резултатот е ист: децата не развиваат здрава самодоверба и не можат да се проценат правилно. Тие некако треба да ја компензираат оваа несигурност - а некои ја маскираат со чувство на семоќ и неповредливост. Таквите карактери честопати се однесуваат арогантно и надмено кон вработените. Тие секогаш ги истакнуваат сопствените заслуги, затоа што им треба одобрување од други како воздухот за да дишат.

Бодо Јансен го знае ова чувство само премногу добро. „Отсекогаш сум имал склоност кон ароганција“, вели шефот на ланецот хотели „Апсталсбум“. „Но, како што се зголемуваше успехот на компанијата, тој стануваше сè полош и полош.

Вработените сакаат шеф, а не крал

Формативните спомени од детството на Јансен го враќаат на лидерскиот семинар на кој го однел неговиот татко. Во тоа време имаше 15 години, татко му разговараше со друг хотелиер таму и го праша за неговата формула за успех. Таткото сакаше да знае како може да продолжи да расте со неговиот помал ланец. „Кога го слушнав овој разговор, го видов како работна задача“, вели Јансен. „Помислив: не грижи се, папа“.

Оттогаш, неговата цел беше да му покаже на таткото колку може да биде успешен. 18 години подоцна ја доби можноста. Јансен го презеде семејниот бизнис по ненадејната смрт на неговиот татко. Веднаш се фрли на работа. Купи хотели кои неговиот татко штотуку управуваше. Продажбата се зголеми и компанијата се одвиваше подобро од кога било. Барем финансиски. Неговите вработени го сфатија тоа поинаку. Јансен, наскоро рекоа, шеташе низ неговата компанија како крал, се однесуваше со вработените попустливо, знаеше сè подобро. Многумина се откажаа - сè додека Јансен не нарача анкета за вработените. Затоа што дојде до пресуда која беше исто толку јасна колку и поразителна: Пред сè, неговите вработени сакаа друг шеф. Јансен бил шокиран - и решил редовно да оди во манастирот една и пол година. После тоа тој беше друга личност, решена да го смени стилот на водство.

Фокусот треба да биде на луѓето, а не на профитот, вели Јансен. Тој сега точно знае зошто тогаш беше толку лош шеф. Тој секогаш имал големо его, вели тој. Но, со зголемениот успех тој целосно ја изгуби контролата над тоа. Тренерот taута Хелер исто така знае такви случаи. „Ако децата сметаат дека ги сакаат само кога се успешни, ова може да доведе до нарцисоидно нарушување на личноста“, вели експертот: „Таквите луѓе се гледаат себеси како мерка за сите нешта и имаат мал интерес за другите“. Таквите луѓе, како шефови, честопати претеруваат со барањата кон вработените.

Тие секогаш бараат совршено функционирање, но за возврат тие тешко даваат некаква благодарност или признание. Дури и ако поврзаноста помеѓу раната повреда и подоцнежниот успех сè уште не е разјаснето од науката, постојат барем студии што успеаја да ја докажат оваа корелација во некои случаи.

Ричард Бренсон, Стив sобс, Бил Хјулит: Дислексичари

Пример дислексија. Погодените луѓе како основачот на Вирџин, Ричард Бренсон, во извесна смисла, направија доблест од нивната потреба и научија да делегираат. Бидејќи не беа во можност да ги завршат своите домашни задачи правилно по некои предмети, тие мораа да ги убедат другите да ја завршат својата работа наместо тоа. Вештина што може да ја користи секој менаџер. Покрај Брансон, основачот на Епл, Стив sобс, ко-основачот на Хјулит-Пакард, Бил Хјулит и автомобилскиот магнат Хенри Форд, се меѓу особено успешните во клубот за дислексија. Не случајно сите тие се основачи.

Julули Логан, професор Емеритус на Бизнис школата Кас во Лондон, со години истражува на врската помеѓу претприемништво и дислексија. За една студија, таа интервјуирала 139 американски претприемачи и открила дека оние со потешкотии во читањето и пишувањето имаат двојно поголема веројатност да станат претприемачи отколку недислексичните луѓе.