Распределете ги своите цели во мали чекори (KW02) - подвижни се сите области

Значи, запишавте 10 гола за 2019 година и ги сортиравте според важноста. Многу добро! (Ако не, сега би било добро време да го сторам тоа). Но, пред да продолжиме да работиме со него, има мала дополнителна задача за вашите цели.

За секоја индивидуална цел, ве молиме одговорете на прашањето ЗОШТО сакате да ја постигнете оваа цел.

Која е причината што сакате да ја постигнете својата цел? Уште подобро: кои се причините? Што добивате од тоа кога ќе ја достигнете целта? Вие сте добредојдени да бидете малку наметливи со самите себе. Дали ги познавате оние мали деца кои прашуваат „Зошто?“ 100 пати по ред? Бидете токму тоа дете кога станува збор за вашите цели! Откријте што навистина ве мотивира да ја постигнете оваа цел. Што се крие зад тоа? Сигурно ќе ги разберете вашите цели подобро од порано.

Зошто всушност зошто?

И зошто е „важно“ сега толку важно? Бидејќи одговорот на зошто е компас, светилник и чувство за насока во исто време. На пример, ако ги погледнеме почетните компании што се толку популарни денес, тогаш приказната за тоа зошто е почетната компанија е секогаш дел од нивната корпоративна култура. Ваквите приказни ја нудат потребната ориентација во компанија која не може да дефинира какви било описи на работни места само поради претежно брзиот раст. Како и да е, тие ќе бидат застарени за неколку месеци. Значи, приказните треба да им ја дадат потребната ориентација на вработените. Добар одговор на прашањето „зошто“ нуди ориентација во светот на ВУКА.

Се разбира, и други компании имаат приказни за основачи. Во германската средна класа, на пример, водена од трета или четврта генерација, сакале да закачуваат стара маслена шунка на wallидот. По можност во извршниот пакет или на влезот на компанијата. Основачот нè гледа строго и со прободлив поглед и нè поттикнува да го зачуваме неговото наследство. Но, митот за основање на овие компании одамна е опкружен со нешто легендарно и приказните за основачот неизбежно се лизгаат во бајка. Саморазбирливо е дека тие губат се повеќе од својата нормативна моќ и повеќе не можат да ни објаснат зошто ние всушност го произведуваме овој или оној производ или ја обезбедуваме оваа или онаа услуга.

Тогаш е време да се оживее зошто, да се врати на денешен ден и, доколку е потребно, повторно да се протолкува. Ако тоа не ве убеди, јас силно препорачувам да инвестирате 18 минути во ТЕД-говорот на Симон Синек. Дури и ако видеото е старо 10 години, тој не изгуби ништо од својата актуелност.

И, ако сето ова е премногу секојдневно за вас, тука има нешто филозофско еднаш. Фридрих Ниче рече уште во 1888 година:

Ако имате зошто да имате живот, можете да се согласите со скоро секој начин

Да знаеја дури и филозофите дека во 19 век ...

Скршете ги своите цели во мали чекори

Како втор чекор, ние ги разложуваме нашите цели во мали чекори. Не станува збор за логично поделба на целите. Инаку, на пример, целта „Сакам да изгубам 10 кг“ може да се подели на 10 пати поголема од чекорот „1 кг“. Овој чекор останува нејасен како и самата цел. Јас сè уште не знам што всушност сакам да направам или да испробам. Следните чекори би биле подобри:

Донесете одлука: Како всушност сакам да ослабам? (Спорт, диета, медицински, ...)
(Ако треба да одлучите за диета) Донесете одлука: која диета сакам да ја испробам/ми се чини најперспективна?
Да се направи: Набавете храна или кујнски прибор/шејкери/итн.
Да се направи: Изгответе план за исхрана
Да направам: Комуницирајте ја целта за диети со пријателите (посветеност), ставете облози или на друг начин воспоставете обврска
Да се направи: ставете го на вагата и забележете ја почетната тежина
...

Поточно, логично победи убава

Значи, станува збор за запишување на чекорите што се што по специфични. Да креирате список со обврски за скоро секоја цел. Ако вашата цел е малку посложена и пристигнете со десетици задачи, можете да ги сумирате под колективни услови. Scrum работи на ист начин. На највисоко ниво доаѓа визијата за проектот или производот. Подолу се епите. Ова има многу малку врска со еп, херојска поема, но треба да стане јасно дека станува збор за збирка приказни. Понатамошен чекор надолу доаѓаат корисничките приказни, кои ќе ги разгледаме подетално во текот на годината, и само конечно задачите, т.е. задачите што ги работи тимот во текот на секојдневниот тек на проектот.

На моите тренинг сесии сакам да го користам Бадник како пример. Ако самата вечер е проектна визија, тогаш една епопеја би била, на пример, храната (друга би биле подароците). Кориснички приказни ќе бидат индивидуалните курсеви и пијалоците, проследени со резервоарите, т.е. задачите што треба да се завршат (купување храна, избор на вино, ладење вино, итн.).

Еве одиме

Сега е твој ред. Фатете ги вашите 10 цели и запишете за секоја цел зошто сакате да ги постигнете. Кога ќе завршите со тоа, поделете ги своите цели во чекори што може да се реализираат. Не мора да ги рушите сите ваши цели одеднаш. И, сосема е добро ако сè уште не ги добиете сите чекори заедно. Главната работа е што имате неколку први чекори со кои треба да започнете за секоја цел.

Моите цели

На видеото минатата недела ветив дека ќе ги објавам и моите 10 гола. Воила:

Агилен календар
мало, сопствено студио
Реализирајте барем еден проект за книги
Изгубете 10 кг
Голем проект
Агилен тренерски самит FincaLabs (https://www.fincalabs.com)
100 км пливање
300 км трчање
PodCast Agile сите области со интервјуа
Трајно откажете стар проект

Исто така, ќе ги разложам целите на чекори и ќе ги објавувам овде во текот на целата недела.