Разговори за прекин Разделување со среќен крај
Динамичките компании создаваат нови позиции и ги бришат старите. Но, секој што некогаш бил еден од вработените кој е „среден“ никогаш не го заборава тоа. Лична повреда и долги правни спорови за „компензација за болка и страдање“ ја врзуваат енергијата - дури и со поранешниот работодавец.
Подобро е за обете страни, убеден е Бернд Фрике, кој како директор во Киенбаум сака да го унапреди управувањето со разделбата за компаниите и кандидатите. За него, сите овие мерки и процеси го прават разделувањето попрофесионално, поценето и поправедно за обете страни. Ова вклучува обука за интервјуа за отпремнини за менаџери, пресметки на модели за пензии и отпремнини плус нова услуга за вработување на вработените. Фрике разбира дека ова значи перспективна консултација со цел репозиционирање, што оди подлабоко од чистото создавање работни места и стана познато под поимот „раселување“. Покрај неколку големи консултантски услуги, главно малите провајдери во Германија се специјализирани за ова.
Пред две години, Киенбаум праша над 400 директори колку е голема потребата за управување со раздвојување. Анкетата покажува дека многу компании сметаат дека темата е важна, но 70 проценти сè уште немаат култура на раздвојување. „Тоа е чисто емотивна тема во рационално опкружување“, вели Фрике, објаснувајќи го јазот помеѓу побарувачката и понудата. Постојат многу причини добро да се подготвите за напуштање на вработените: Овие вклучуваат заштеда на пари, избегнување на правни спорови, но исто така и меки факти како што се мотивацијата на преостанатите вработени и надворешната слика. Токму овој аспект на брендирање на работодавачот ја прави услугата модерна тема. „Како работодавач во индустријата за широка потрошувачка, би се прашувал каде оди мојот вработен“, вели Фрик. Бидејќи како клиент или снабдувач, тој може да направи огромна штета на старата компанија. Всушност, во студијата за Киенбаум, индустријата за широка потрошувачка е најчувствителна на оштетување на сликата како резултат на раздвојувања. „Секогаш се гледате двапати“ е мотото и во трговијата на мало: Повеќе од 50 проценти од сите испитаници можат да замислат повторно да вработуваат поранешни менаџери.
На крајот на краиштата, има многу причини за разделување. Несоодветното однесување и лошото работење се само дел од спектарот. „Пораката дека е готово мора да биде пренесена и треба да се дадат и разбирливи причини. Но, вработениот треба да излезе од компанијата со крената глава“, е грижата на Фрике. За многу вработени, раскинувањето доаѓа од ведро небо, тој знае од искуство. „Во оваа ситуација ние го земаме кандидатот, дејствуваме како вентил и спаринг партнер истовремено. Ние внимателно слушаме и разработуваме што ја мотивира личноста особено, какви успеси доживеала, но исто така и каде имаше незадоволство или преоптоварување или каде што нивните сопствени желби не беа се исполнети “. Целта е да се промени перспективата на лицето погодено со нивно придружување до шест месеци: далеку од навредената личност до некој што сега има шанса подобро да ги користи своите вештини на друго место. „Можеби сте ги игнорирале причините сами да и пристапите на компанијата и да побарате раскинување на работниот однос. Ако ја земете оваа гледна точка, харизмата на следното интервју за работа веднаш се подобрува“.
Ние работиме и на изгледот, оптимизирање на документи, а понекогаш дури и туторство во социјални мрежи е дел од тоа. По оваа фаза на „подготовка на пазарот“, кандидатот е ставен - основната дејност на Киенбаум. Како по правило, колку е поголема хиерархијата и приходот, толку подолго трае процесот на поставување. И: долг период на услуга е попроблематичен отколку само староста.
Се разбира, толку голема професионална поддршка, понекогаш опционална, понекогаш задолжителна, има цена. Критичарите се жалат дека тоа се случува на штета на отпремнината на работникот што заминува и се прашуваат дали тој има корист од „фатен“ раскин во иста мера како и работодавачот. На крајот на краиштата, Киенбаум ја рекламира услугата со „бесшумно и побрзо извршување на процесите на раздвојување“ и „амортизација од првиот кандидат“.
Адвокатот за трудово право, Торстен Блауфелдер (видете ја статијата подолу) ги советува вработените да пристапат на темата прагматично: „Секој што е навистина убеден дека може да најде нова работа самостојно, треба да се воздржи од совет за раселување, што веројатно ќе резултира со пониски отплати за отпремнина. " Сепак: „Најдобрата исплата за отпремнина е од мала корист доколку прилично непрофесионалните лични напори не вродија со плод и работникот западне во невработеност“.
Консултантот од Киенбаум, Фрике, знае дека финансиската сигурност е на прво место за кандидатот и препорачува адвокат за ова. Тој смета дека неговиот перспективен совет не е помалку важен затоа што го поддржува лицето во кризна ситуација и ги спречува да ги палат првите контакти во паника. „Ова е од суштинско значење кога поранешните вработени забележуваат дека нивната мрежа е создадена врз основа на позиција, а не на личност или дека тие не ги носат своите вештини во независност. Патем, помошта за репозиционирање исто така се почесто се бара од приватни забави.
Во мај, бесплатната апликација за менаџер за раздвојување беше подготвена, со која Киенбаум, адвокатска фирма и ИТ консултантски услуги сакаат да ја подигнат свеста кај менаџерите за персонал за целиот спектар на добри алатки за одвојување. Фрике е убеден во придобивките за обете страни: „Шансата за пријателско решение расте и ги имаме кандидатите побрзо на пазарот“.
Клучни зборови за овој напис:
Имате прашања или коментари во врска со овој напис?
Испратете е-пошта до уредничкиот тим.