Разговорите за здравјето се благосостојба - Вести КИНГ

Д-р Волфганг Мац

Раководител на управување со стратешки персонал, Групација TÜV Nord

Да им се понуди на вработените само здравствени курсеви нема ефект
Во една компанија, здравјето не е приватна работа
Никој не мора да биде совршен, но здравјето е тема на разговор

5.037 одговори

Многу курсеви, плус информации за интранет: Ни стана јасно пред три години дека овој заеднички пристап кон управувањето со здравјето при работа е од мала корист. Од нашите 9000 вработени во Германија, помалку од пет проценти учествуваа на курс во текот на две години. Дури и здравствената недела тешко може да го промени тоа. Оние кои се подготвени се со поголема веројатност да учествуваа. Пасивните луѓе не станаа активни. Чувствувавме дека само плативме - без резултат.

Затоа баравме алтернатива што ќе доведе до трајна промена во однесувањето на здравјето - и тоа беше мерливо. Нашата главна грижа: Вработените сериозно ја сфаќаат својата лична одговорност и ние ги поддржуваме во развојот на сопствената здравствена стратегија. За да го направите ова, на една компанија и е потребна култура во која здравјето не е приватна работа, туку секојдневна тема на разговор. Во која можете да зборувате за вашата кондиција без да се плашите од ништо. Но, во која исто така разменувате информации за ризиците. Нашите менаџери треба да го иницираат овој дијалог. За таа цел, обучивме 20 колеги во првичен пилот проект - вклучително и како да преземат поголема одговорност за сопственото здравје.

Ако некој вработен има прекумерна тежина, им зборувам за тоа

Ние сакаме менаџерите да разговараат со своите вработени за тоа како можат да живеат поздрав живот. Пример: Ако некој има прекумерна тежина, јас никогаш не зборувам со нив во мензата. Последиците ги користам како можност - на пример, кога заедно се качуваме по скали. Тогаш темите доаѓаат природно: болки во колената, отежнато дишење. Прашувам зошто е тоа така. Или зошто не им е да сакаат по скалите наместо во лифтот. Потоа се обидувам да најдам компромиси. Можеби да одиме барем еден кат заедно. Ако некој одбие бидејќи се плаши дека нема да може да дише, тогаш ќе разговарам со нив за тоа.

Ваквите разговори се грижат. Јас го водам тоа со намера вработениот да направи нешто за себе - и, на пример, да ја прифати нашата обука за лична одговорност. На крајот на краиштата, на телото не му е важно каде вработен ги искористува понудите, спортува или релаксира. Важно е да се биде доброволен, бидејќи принудните или надворешно стимулираните промени немаат долгорочен ефект. Вработен треба да биде свесен дека тоа го прави сам. Ова е единствениот начин да се промени однесувањето. Работодавачот исто така има корист од резултатот - како отпаден производ, така да се каже.

Директорите се загрижија дали самите ќе ги исполнат барањата

Нашите менаџери првично реагираа на овој пристап со одреден отпор. Главно од страв да не го исполнат тврдењето за одржување здрав начин на живот. Но, не станува збор за тоа да бидеш апсолутен пример, туку да можеш отворено да зборуваш за сопствените болни точки. Само тоа е доволно.

Ние не ги оставаме учесниците сами по курсевите, но ги поддржуваме во следење на здравствените цели што самите си ги поставија - со дигитална услуга и лични дискусии. Ние не сакаме да добиеме никакви тајни информации за нашите вработени, туку да ја зајакнеме нивната автономија. Следната фаза сега е неизбежна: Ние ќе поканиме 200 вработени и менаџери да учествуваат во оваа програма како дел од студијата.