РЕВИНВАТОРИ - PDF бесплатно преземање
Леле! Ennенингс и неговите истражувачи го зедоа овој комплексен предмет на постојани промени, реинвенција и развој и го поделија на мали парчиња. Повторните пронаоѓачи ќе бидат катализатор што ќе му помогне на вашиот бизнис да го достигне својот целосен потенцијал.Д-р Роберт Кригел, бестселер на „Newујорк тајмс“, автор на книгата „Ако не се скрши“ СКРШИ ГО! (Ако не е скршен. КРЕВЕТЕ го), Светите крави ги прават најдобрите плескавици и перформанси под притисок Водачите на компании како Кодак и Блокбастер треба да ги имаат под притисок да ја прочитате работата на ennенингс за реинвенција. Нивниот бизнис сигурно ќе беше порелевантен и поиновативен отколку што е денес. Прочитајте ја книгата сега или ризикувајте да ја имате истата несреќна судбина како и нивната! - Томи Спулдинг, бестселер на авторот на Newујорк Тајмс, книгата Не е само кого знаете дека идеите на ennенингс се силни и многу практични. Следете ги чекорите што ги изложува во Reinventors и вашиот бизнис ќе достигне нови височини. - Шон Аткинс, виш потпретседател на Дискавери Комуникации, поранешен виш потпретседател на ХБО и инвеститор во мал бизнис
Asonејсон ennенингс успеа да ги надмине сите очекувања со тоа што ја направи најдобрата мапа на промени и развој на бизнисот денес. Прочитајте и повторно измислете го вашиот бизнис како никогаш порано! - Марк Томпсон, бестселер на авторот на „Успехот изграден до последно“, гостин предавач на Универзитетот „Стенфорд“ и ко-основач на „Академијата за раст на Вирџин Брансон“, откако ќе го прочитате овој текст, вашата деловна активност ќе биде обновена, или уништени. Од новата книга на asonејсон ennенингс, The Reinventors, ќе научите како најдобрите лидери победуваат секој ден во борбата против овој предизвик и ќе добиете практичен модел за креирање на своја успешна приказна. Оваа книга навистина ми се допадна и ќе ти се допадне и ти. - Винс Томпсон, автор на „Запален“ и управувачки партнер во „Средна смена“
РЕВИНВЕТОРИ НА ЈАСОН енингс Како вонредните компании следат континуирани радикални промени Англиски превод: Алина Грозеа 2017
Брус Ритер, стар пријател и финансиски советник, кој ми даде идеја да ја напишам оваа книга
СОДРИНА Вовед 11 Поглавје 1. Постојана промена и раст 19 Поглавје 2. Откажување од 43 Поглавје 3. Избор на дестинација 77 Поглавје 4. Бакнување повеќе жаби 105 Поглавје 5. Кој останува, кој вози, кој заминува 133 Поглавје 6. Како ги донесувате сите на истата страна од барикадата и како останувате заедно 163 Поглавје 7. Секогаш умерено 193 Поглавје 8. Систематизирајте сè 235 Поглавје 9. Не двоумете се 269 Признанија 299
ВОВЕД Го прекршив кардиналното правило на Томас Волф и се вратив во градот во кој пораснав. Го паркирав својот изнајмен автомобил на еден блок подалеку од Главната улица, со намера да возам низ трговскиот центар. Се сеќавам дека е полн со живи канцеларии и продавници за облека, аптеки, ресторани, повеќе берберници и фризерски салони отколку што можете да сметате, преполни супермаркети, хардверски центри и агенции за осигурување. Толку беше полно со автомобили и луѓе што мораше да погледнете на двете страни пред да преминете за да не бидете погодени. Но, штом ја поминав улицата, видов напуштен град, недостасуваа само плевелите. Фронтовите на трговските згради беа нечисти и полни со графити, автоматите беа само трупци, нивните глави беа отсечени во надеж дека ако заштедеа 25 центи, клиентите ќе се вратеа; и немаше каде да купи нешто од него. Имаше само неколку мали барови и неколку продавници за антиквитети и антиквитети.
ГЛАВА 1 Постојана промена и раст Компаниите за раст ги исполнуваат желбите и потребите на своите клиенти, што ги прави белег на нивната организациска култура и постигнување на оваа цел преку постојани радикални промени и повторно измислување.
Пред неколку години, стоев пред аудиториум на врвни инженери и директори на електронска компанија. Сакав да им помогнам да се запознаат со предметот на кој ќе се обратам, па им поставив три прашања: Колку од вас би сакале да заработат повеќе пари? Сите тие кренаа раце, вклучително и нови вработени, оние на пониско раководство, средно раководство и високи извршни директори, па дури и оние со највисоки позиции. Сега крени ја раката ако се надеваш дека еден ден ќе бидеш унапреден или ќе добиеш повеќе одговорности.Уште еднаш имаше едногласност: сите кренаа рака. Потоа им го поставив последното прашање: А кога би сакале порано или подоцна да започнете да заработувате повеќе пари и да имате повеќе одговорности? Придружуван од широки насмевки, нивниот одговор силно одекна во собата: ПОРАНО! Кога го погледнав генералниот директор, тој како да слушна нешто што не му се допаѓаше. За време на паузата, го прашав дали има нешто во ред со она што го кажав. Не, нема ништо лошо, ми рече, но тие прашања што си ги поставиле ќе ме држат буден ноќе. Сите тие сакаат да растат и да бидат подобри, и подобро е да не ги разочарам. Тој беше повеќе во право отколку што замислуваше.
31 Постојана промена и раст на овој пат, аспектите што треба повторно да се пронајдат се очигледни, додаде Канвар, завршувајќи го она што го рече: Реинвенцијата не е нешто што го правиш еднаш или двапати или од време на време. Тоа е дел од вашата дневна рутина, а водењето бизнис во духот на постојани и радикални промени е многу позабавно отколку да слушате соборен рекорд. Ако лидер навистина сака да гради бизнис посветен на раст и промена, тогаш следната порака мора да стане витален дел од организациската култура и сите во компанијата мора да ја знаат и знаат. применете го: КУЛТУРА НА ПРОМЕНА И РАСТ СМЕТИ ПОДОБРА ИДНИНА ЗА СИТЕ Кога бизнисот рапидно расте, сите вработени, лидери, клиенти, добавувачи и инвеститори се задоволни и финансиски задоволни. Кога бизнисот не расте, истите поддржувачи почнуваат да страдаат финансиски, веќе немаат доверба во иднината, хоризонтите им стануваат мрачни и почнуваат да бараат на друго место подобри можности.
Повторни пронаоѓачи 40 ОБВРСКА ЗА КОНТИУНИ И РАДИКАЛНИ ПРОМЕНИ И РАСТ Успешно растечките компании се придржуваат до следниве водечки принципи: Бизнис постои за да се зголемат приходите и профитот. Тие се посветени на зачувување, растење и наградување на вистинските луѓе. Тие растат со наоѓање повеќе клиенти, чување и множење. Наоѓање клиенти, нивно задржување и множење е резултат на исполнување на постојано менувачките потреби и желби на тие клиенти. Средбата со вашите клиенти бара постојана радикална промена и повторно измислување. Колку побрзо компаниите ги реализираат овие работи, толку посреќни ќе бидат сите и подолго ќе траат нивните периоди на просперитет. Дали си спремен? Ако се согласувате со упатствата споменати погоре, тогаш сте подготвени да се посветите на постојани радикални промени и повторно измислување. Но, за почеток, треба да се откажете од неколку работи. Прочитај повеќе.
41 Постојана промена и раст Постојана промена и раст: план за акција Ако бизнис не расте за 5-10 проценти на годишно ниво, добрите, талентирани луѓе нема да добијат одговорности и финансиска награда што ја сакаат и ќе ја напуштат компанијата. Доколку бизнисот не прифаќа постојани промени, нема да може да ги задоволи постојано менувачките желби и потреби на своите клиенти. Промената и повторното откривање се намерни и не се случуваат со магија. Прифаќањето на идејата за промена и повторно измислување мора да биде витална компонента на организациската култура. На бизнисот му треба збир на принципи за насочување на растот и повторното откривање. Старите изговори дека недостатокот на раст е предизвикан од економски проблеми, големината или возраста на бизнисот или неконтролираните надворешни фактори, докажуваат целосен недостаток на лидерство. Кога растот стагнира, компаниите губат скоро 75% од нивната пазарна вредност и ниту еден од двајца нема да го најде патот кон здрав раст (за 4% или повеќе). Потребен е постојан раст за да се задоволат потребите на сите вклучени во деловна активност: вработени, клиенти, продавачи и добавувачи, акционери и
Реинвентори 42 заедница. Според истражувањата на Бејн и Компани, девет од десет бизниси обично не успеваат да го повратат вложениот капитал, а за сите бизниси во 90-тите години, просечниот годишен раст беше 1,4%, па дури и помал во 2000-тите.
ПОГЛАВЈЕ 2 ДАВАЕ Со цел да се спроведат радикални промени, мора да се откажете од работите што предизвикуваат да пропаднат вашите обиди и да го претворите откажувањето во основен дел од вашата култура.