Русија Допир на Рапало - менаџер магазин
Во „Кафе Пушкин“ сè укажува на успешна вечер. Лимузините чекаат во два реда пред влезот. С-класа, Бентли, Range Rover, повеќето од нив со возач кој дреме на совозачкото седиште. Внатре во поранешната аристократска палата, богатите московјани и странски бизнисмени вечераат на три ката. Сервилните келнери носат послужавник од филети од есетра. Полупразни чинии со кавијар случајно се порачуваат назад во кујната. Блед човек со очила за сметководител се бори за русокоса со низок врат.
Гигантски пазар во Русија: рекламен простор на Црвениот плоштад во Москва
Патрик Раскинет седи во средината на овој прекрасен хаос. 38-годишниот Белгиец веќе добра година работи во Русија со бизнисот со аптекарницата Беирсдорф. За 2006 година тој очекува зголемување на продажбата за 20 проценти. Раскинет пие уште една голтка Шатонеуф ду Папе, а потоа вели: „Русија е само одличен пазар“.
Лесно е да се следат пресметките на Раскинет: земја со 143 милиони потрошувачи, чии просечни плати се зголемија повеќе од двојно од 2002 година, на добри 300 УСД месечно. Зголемувањето на просперитетот во никој случај не им користи само на првите десет илјади кои вечераат во „Пушкин“. За прв пат од крајот на Советскиот Сојуз, големи делови од руската средна класа, исто така надвор од метрополата во Москва, имаа нешто како слободно расположлив приход. „И тие сакаат да ги трошат овие пари - особено на козметика“, радосно вели Раскинет.
Неговиот шеф, извршниот директор на Беирсдорф, Томас-Бернд Кваас, ја прогласи Русија за еден од четирите клучни региони во кои групата сака да расте особено силно - заедно со Индија, Кина и Бразил. Тој следи студија на инвестициската банка Голдман Сакс, која ја вбројува Русија меѓу земјите на БРИК. BRIC се залага за Бразил, Русија, Индија и Кина и ги опишува оние нации кои, заради големината и потенцијалот за раст, би можеле да ги надминат индустриските сили на стара Европа за неколку децении.
Русија во лига со Кина - кој би помислил на тоа пред осум години. Во тоа време, Русија беше на работ на национален банкрот. Рубата падна во бездната, бруто домашниот производ падна за 5,3 проценти. Се повеќе региони се заканија дека ќе ја напуштат Руската Федерација.
Во 2000 година, Владимир Путин го замени Борис Елцин како претседател. Поранешниот службеник на КГБ, Путин ја врати надмоќта на седиштето во Москва со мерки што во најдобар случај спаѓаат во проширениот концепт на демократија. Руската економија исто така застана на нозе: паднатиот курс на рубата ги поскапи увезените производи, а руската стока повторно стана конкурентна на домашниот пазар. Во исто време, глобалниот пазар на бикови за суровини и помогна на земјата. Вредноста на рускиот извоз, претежно нафта, гас и метали, е зголемена повеќе од двојно во периодот од 2002 до 2005 година.
Исцрпувачки процес на реформи
Бензинските рубли што се влеваат во земјата сакаат повторно да се потрошат - и никој не е задоволен да помогне како германската економија. Сојузна Република е далеку најважниот трговски партнер на Русија.
Клучен пазар: Шефот на Биерсдорф, Кваас, се потпира на Русија лута по козметика и сака да расте таму за 15 проценти годишно.
Веќе не се само германските енергетски компании кои прават добар бизнис на истокот. Со Nivea, Beiersdorf го снабдува најпродаваниот крем за кожа меѓу Смоленск и Владивосток. Фабриките во Кнауф АГ ги произведуваат скоро сите плочи од гипс-влакна што се потребни во подем на рускиот градежен сектор. Метро досега има инвестирано скоро 700 милиони евра во 25 продавници на Метро и Реал.
Нашите стапки на раст во Русија се дури и значително повисоки отколку во Индија и Кина ", вели шефот на метро Ханс-Јоаким Кербер." И повратот е исто така правилен. "За странските компании во Русија, тоа е во просек 2 процентни поени повисоко отколку во Кина.
Се чини како здив од Рапало да дува низ германските сали за состаноци. Скоро како во 1922 година, кога германскиот рајх и Советскиот сојуз ја воспоставија својата посебна врска која траеше скоро две децении во Договорот од Рапало.
Дали е оправдан ентузијазмот на Германија кон Русија? Дали бум на суровините навистина ќе премине во тој децениски бум? Значи, инвестициите во Русија ќе се исплатат на долг рок?
Лудило во шопинг: Русите повторно имаат слободно расположлив приход - и се задоволни што ги трошат.
Едно е јасно: Досега, порастот во Русија доби огромен ветер од нискиот курс на руба, но тие денови завршија. Федералната агенција за надворешна трговија предвидува раст од скоро 6 проценти за оваа и наредната година. Но, овој плус главно се должи на екстракција на суровини и приватна потрошувачка. Русија едвај има да понуди конкурентни индустриски производи.
„Руската индустрија мора драматично да ја подобри својата конкурентност“, вели Клаус Манголд, претседател на Источниот комитет на германскиот бизнис. „Потребни се подобри производи и поефикасни процеси.
Тежок процес на реформа кој, од една страна, може да понуди најдобри можности за продажба на германскиот машински и постројки - но кој, од друга страна, веќе предизвикува голем отпор во Русија.
Грешките во бизнисот во Русија
Континентал АГ исто така го направи ова искуство. Во 2002 година, таа основа заедничко вложување со фабриката за гуми во Москва (МРФ). Заедно тие сакаа да го модернизираат своето производство и да го развијат рускиот пазар за ефтини автомобилски гуми. Незабојните деловни активности се чинеа податливи. На крајот на краиштата, МРФ не припаѓа на некој нејасен олигарх, туку на градот Москва.
Но, фабриката што МРФ ја донесе во заедничко вложување беше дури и застарена отколку што се очекуваше. Поради недостаток на готовина, МРФ не можеше да учествува во зголемување на капиталот што беше потребно. Дозволите за увоз на нови машини беа долго време. Конечно, градската влада во Москва исто така објави дека индустриските постројки како оние на МРФ веќе нема да бидат толерирани во центарот на градот во иднина.
„Премногу наивно пристапивме на ова прашање“, вели Јарон Видмаер, управен директор на Конти во Русија. „Требаше да испланираш повеќе време за борба против бирократијата и одблизу да ја разгледаш фабриката пред да го потпишеш договорот.
Во 2005 година, Конти го заврши заедничкото вложување со специјален отпис од скоро 30 милиони евра. Оттогаш, Континентал продава само увезени гуми во Русија - со значителен успех, и покрај увозната давачка од 20 проценти. На компанијата helped помага фактот дека во меѓувреме многу Руси се префрлија од Лада и Волга во увезени автомобили и сакаат соодветни странски високотехнолошки гуми.
Во случајот Континентал, можат да се идентификуваат два проблема што го ограничуваат потенцијалот за раст на руската економија. Од една страна, постои непредвидлива конфузија на политичките и економските интереси. Од друга страна, постои феномен што економистите го нарекуваат „холандска болест“ - по зголеменото холандско производство на гас, што ја доведе холандската индустрија во неволја во 1970-тите.
„Холандска болест“
Слично на Русија: благодарение на извозот на суровини, нацијата има огромни вишоци на тековната сметка; минатата година тој беше околу 12% од бруто домашниот производ. Поради оваа постојана надворешна нерамнотежа, реалната надворешна вредност на рубата сега се врати на нивото од 1998 година.
Брз почеток: Николаус Кнауф започна со производство на гипс картон во Русија рано
Производите увезени во Русија поевтинуваат, рускиот извоз станува поскап. Колку е поуспешен секторот на суровини, толку е потешко за другите индустрии кои произведуваат производи со меѓународна трговија.
Руската економија може да преживее на меѓународно ниво само ако е заштитена од конкуренција со високи трошоци за транспорт или вештачки ниски цени на енергијата. „Русија во моментов е погодна само како производствена локација за извоз во исклучителни случаи“, вели претседателот на Источниот комитет Манголд.
Но, многу за производите што се наменети за рускиот пазар и не можат лесно да се увезат. Плочи од гипс-влакна, на пример.
Патувањето со експресниот воз „Јужен Урал“ од Москва до Чеlyабинск трае 33 часа. Всушност, не долго време да патувам во друг свет. Чеlyабинск, лоциран во јужна Русија, веднаш преку границата со Сибир, е веројатно еден од ретките мегаполиси што нема Мекдоналдс. Наместо тоа, добро сочувана статуа на Ленин во центарот на градот, место за средби на loversубовници и скејтбордери.
Фабриката Кнауф КГ се наоѓа таму каде што трамвајот во Чеlyабинск завршува во јамка за вртење. Плочи од гипс-влакна за внатрешна конструкција на згради веќе се произведуваа тука во СССР. За време на неуспешниот прв бран на приватизација под Елцин, фабриката падна на работната сила. Но, таа не можеше да ги собере парите за итно потребни инвестиции - и ги продаде на Кнауф.
Братучедите Болдвин и Николаус Кнауф се подоследно и поуспешно од која било друга германска средна компанија на рускиот пазар. До денес двајцата презедоа десет руски фабрики за градежни материјали од гипс. За разлика од Континентал, тие избегнуваат заеднички вложувања. На пример, во Челјабинск е јасно кој е надлежен.
Терапии за конкуренција
Управниот директор Анатолиј Иванов, кој веќе ја водеше фабриката во советско време, добива нови планови за производство секој месец. Секој ден тој го пријавува излезот на табличката во седиштето на Кнауф во Русија во Москва. И покрај строгото раководство, Иванов ги цени инвеститорите: „Никогаш не постоеше сомнеж дека Кнауф сака да ја развие локацијата во Чеlyабинск на долг рок“.
Ретко кој локален натпреварувач: Фабрика за гипс картон на Кнауф КГ во јужната сибирска метропола Чеlyабинск
Кнауф тешко дека има конкуренти во целиот Сибир. Превозот на обемните панели е прескап за долги увозни патишта од странство. Не е ни чудо што Иванов едвај може да го исполни побарувачката. Кнауф сега бара понатамошни локации за производство на профитабилниот пазар источно од Урал.
Покрај долгите транспортни рути, пред се вештачки ниските цени на енергијата ги одржуваат во живот делови од руската индустрија. Во Германија, на пример, групацијата Гаспром контролирана од државата снабдува природен гас со околу една петтина од цената на светскиот пазар. Огромна програма за субвенции за енергетски интензивни индустрии како производство на метали.
Сепак, каде ниту транспортот, ниту трошоците за енергија не играат одлучувачка улога, на пример во автомобилската индустрија, руските компании во моментов губат удел на пазарот со драматично темпо.
Постојат две терапии што Русија може да ги искористи за да се реши овој недостаток на конкурентност. Едната се нарекува дерегулација. Со брзото демонтирање на тарифите, машините што и се потребни на Русија за модернизација на својата индустрија би можеле поевтино да влезат во земјата.
Долните бирократски пречки може да ги направат руските корпорации привлечни предмети за купување за странски инвеститори. За возврат, тоа ќе го донесе потребниот капитал и знаење како да се одржи против меѓународната конкуренција. Цената за ова: Кремlin го губи влијанието врз компаниите во земјата.
Во руската влада, овој либерален пат главно го претставува министерот за економски прашања, германски Греф. До пред околу една година се чинеше дека Путин ќе го следи.
Возобновување на државата
Но, оттогаш Русија се потпира на другата терапија: повеќе држава. Лек кој работи брзо и има сладок вкус - но не носи лек на долг рок. Главниот поборник за новиот курс е министерот за енергетика и индустрија Виктор Христенко.
Богата Русија: Бруто домашниот производ по глава на жител е далеку зад Германија, но пред Бразил и Кина
Фото: менаџер магазин
Уделот на државата во наведените руски компании се зголеми од 20 на 30 проценти помеѓу средината на 2003 година и почетокот на 2006 година. Водечките компании во авионската и автомобилската индустрија повторно паднаа под државно влијание. Под надзор на Кремlin, тие треба да се негуваат во конкурентни „национални шампиони“. Стратегија што веќе пропадна во безброј други земји и нивните државни корпорации.
Конечно, следеше нацрт-закон, со кој се претпоставува дека ќе им биде потешко на странските инвеститори да влезат во вкупно 39 сектори - и за кои претседателот на Источниот комитет Манголд се надева дека ќе ги смири.
Русија има намера да се приклучи на СТО оваа година, што би резултирало со постепено намалување на увозните тарифи. Но, во преговорите за пристап, Русите успеаја и да ја одржат субвенцијата на нивната индустрија преку ниски цени на енергијата.
Ако земјата продолжи да се потпира на изолација отколку на отвореност, долгорочните стапки на раст ќе заостануваат далеку зад она што го предвидува студијата БРИК - како што признаваат и експертите од Голдман Сакс: отвореноста кон увозот и странските директни инвестиции е важен предуслов за нивно Прогнозата направете ја реалност.
Бидејќи, за разлика од Индија или Бразил, Русија не може да се потпре на скоро автоматски економски раст преку пораст на населението. Напротив: Руската стапка на наталитет е една од најниските од сите индустријализирани земји, како и очекуваниот животен век.
Сценариото на песимистите
Вака веројатно би изгледало негативното сценарио: смалување и стареење на Русија управувана од бирократска каста и расфрлање со своите приходи од нафта за зачувување на индустриските диносауруси. Секако, може да се работи и во таква Русија.
Шопинг печат: Стоковната куќа ГУМ во Москва е една од најдобрите адреси
Но, тие веројатно се состојат помалку од долгорочни странски инвестиции во Русија како производна локација. Станува збор повеќе за снабдување на побогатиот дел од руското население со увезена стока - од лимузини Мерцедес до крем Нивеа.
Неколку часа откако ги собраа последните крзнени палта од гардеробата во „Кафе Пушкин“, Ангела Соловиева се превртува во московските монтажни предградија во нејзината „Шкода“. Соловиева се грижи за странски ланци на супермаркети како клучен менаџер на сметки за Беисдорф Русија. Таа ги посетува нивните филијали двапати неделно, како што е хипермаркетот на француската компанија Аучан, која слета како НЛО на периферијата на Москва.
Соловиева и нејзините колеги мораат да ги исполнат амбициозните услови што ги постави извршниот директор Кваас за руската подружница Бејерсдорф. До 2010 година продажбата се очекува да се зголеми за 15 проценти годишно од моментално 68 милиони евра. Поради инвестициите потребни за маркетинг и продажба, резултатот од Русија во моментов не е повеќе од црна нула.
Тоа е втор обид за Баерсдорф во Русија. Во 2002 година, продажбата тука беше 113 милиони евра. Но, претходникот на Раскинет не реагираше доволно брзо на подемот на странските супермаркети како Аушан. Прво, производите на Биерсдорф речиси и да не беа присутни на нивните полици. За неколку месеци, половина од бизнисот беше изгубен.
Примерот покажува: Во Русија има бујни стапки на раст. Но, околината исто така се менува многу побрзо отколку на зрелиот пазар на Западна Европа - и не само на политичко ниво.