Сакајте ги или изгубете ги - Беверли Кеј Аудио книги Бизнис

СЛУШАЈ ФРАГМАН БЕСПЛАТНО

Формат: MP3, 128 kbps - моно

Може да се преземе на кој било уред онолку пати колку што сакате.

Здраво, ова е Поли!

Јас бев ставен на ваша услуга да ви дадам: попусти, бесплатни производи и други содржини на нашата страница. За почетници, добивате аудио книга гратис. Среќен со подароци? Пријавете се ТУКА!

Преземање на производот (за преземање)

Може да се купи преку Интернет, со банкарска картичка, СМС или банкарски трансфер. Преземете ги упатствата

Сакајте ги или изгубете ги: Како да ги задржите вашите луѓе компетентни (Loveубов или да ги изгубите: да ги натерате добрите луѓе да останат), книга за развој на деловни активности, достапна на ACT и Politon, напишана од Шерон Еванс и Беверли Кеј еден од најголемите предизвици на денешниот деловен пазар: градење средина што генерира чувство на припадност кон организациската култура, да ги задржи добрите луѓе во тимот и во компанијата.

Советот во книгата е заснован на истражување во кое учествувале 17.000 луѓе со долгогодишно деловно искуство, а резултатите покажале дека многу од нив не се задоволни и не работат во целост, бидејќи не се чувствуваат дел од компанијата и затоа што тие имаат голем број поплаки за кои не комуницираат. Компаниите се во континуирана трка да донесат талентирани луѓе во своите тимови, а победничките организации се оние кои имаат континуиран капацитет за прилагодување и усвојување стратегии за поддршка и мотивација на вработените.

Официјалната веб-страница на книгата Сакајте ги или изгубете ги: Како да ги задржите вашите компетентни луѓе, можете да пристапите ТУКА

Прочитајте повеќе за книгата „Loveуби ги или изгуби ги: Како да ги одржуваш своите компетентни“

Сакајте ги или изгубете ги со 26 едноставни стратегии, од А до Ш, кои деловните менаџери можат да ги спроведат за да ги разберат потребите на своите вработени и да ги оптимизираат своите стратегии за да ги задржат во тимот. Шерон Еванс и Беверли Кеј ги советуваат менаџерите на сите нивоа на хиерархијата да пристапат кон ситуацијата на отворен начин и да ги земат предвид перспективите на вработените, да разберат што ги загрижува и што не ги вознемирува.

Откако ќе ги разберат овие детали, тие можат да смислат збир на техники и алатки кои генерираат продуктивно работно опкружување кое ги задоволува потребите на вработените. Беверли Кеј и Шерон Еванс ја објавија оваа книга за да им помогнат на менаџерите на компаниите, знаејќи дека заменувањето на вработените носи голем број трошоци, а градењето средина во која тие се чувствуваат среќни може да биде вистински предизвик. Стратегиите во книгата се лесни за спроведување од секој менаџер во кој било деловен сегмент, со цел да им помогнат да ги задржат своите вработени вклучени и мотивирани.

Во текот на оваа книга, ќе се повторуваат три основни пораки:

Без оглед на подемите и падовите на економијата, вашите најдобри луѓе имаат можност да изберат каде и за кого да работат.
Како менаџери, имате поголема моќ и влијание во мотивирањето и задржувањето на сопствените луѓе од кој било друг.
Постојат стратегии кои се лесни за спроведување, ефтини и засновани на истражувачки студии, кои можете да ги користите за да ја задржите мотивацијата на талентираните вработени и што можете да ги примените во вашиот тим.

Оваа книга може да биде од особен интерес за вас доколку се соочите со едно или повеќе од следниве проблеми: имате неколку незадоволни вработени кои ги ажурирале своите биографии и ги спакувале куферите, половина од вашите вработени ќе достигнат возраст од пензија во следната деценија (не знаете со кого ќе ги замените), вашата индустрија е особено погодена (нема доволно таленти за употреба), работната сила се смени и повеќето вработени се склони да ја прифатат првата добра понуда, дури и ако не барате друга работа, несаканите флуктуации на персоналот ве чинат цело богатство, итн.

Прашајте - за да не мора да погодувате

Авторите на оваа книга сугерираат да ги прашате вашите вработени зошто остануваат или што би ги убедило да останат. Некои менаџери стравуваат дека не можат да сторат ништо во секој случај или велат дека немаат потребно време за вакви дискусии. Но, овие прашања имаат значителни ефекти. Испитаникот ќе се чувствува ценет и важен. Без оглед кога ќе го иницирате овој дијалог, не заборавајте да го создадете потребниот контекст, кажувајќи им на луѓето колку се важни за вас и за вашиот тим и колку е важно тие да останат. Откријте што да направите ако вработените не ви веруваат доволно за да одговорат искрено или ако нивниот одговор е: „Не знам“.

Други прашања, покрај „Зошто одбравте да останете?“, Што е почетна точка за неколку многу корисни разговори со вашите подредени: Ако победите на лотарија и да се повлечете, што најмногу би пропуштиле на работа? твојот Како ваш менаџер, што би можел да направам повеќе или помалку? Она што ви треба за да можете да го работите во целосен потенцијал?

забавно

За жал, на многу работни места забавата е забранета. Честопати, шефовите веруваат дека толерирањето забава на работа ќе предизвика да изгубат контрола или да ја намалат ефикасноста. Во врска со овој аспект, постојат неколку демонтирани митови:

Мит 1: Професионализмот и забавата се некомпатибилни
Мит 2: Потребни ви се играчки и пари за да се забавувате
Мит 3: Забава значи смеа
Мит 4: Треба да направите планови за забава
Мит 5: Забавата на работа ќе ги компромитира резултатите
Мит 6: Треба да имате развиено чувство за хумор за да создадете забавно работно опкружување

Поддржете го развојот

Многу менаџери избегнуваат дискусии за кариера. Постојат неколку пречки што ве спречуваат да ја отворите оваа тема: не е вистинско време, не сте подготвени, не знаете што да кажете, не сакате да бидете обвинети ако некој не го добие она што го сака, итн.

Она што вработените навистина го сакаат е двонасочен разговор со вас, во кој треба да се обраќаат теми како што се нивните вештини, избори и идеи. Тие сакаат да ги слушате. Можеби не очекуваат да ги имате сите одговори, но очекуваат и навистина сакаат тој дијалог да постои.

„Кога ќе ги погледнам одличните луѓе кои работат со мене во мојот оддел и многу, многу таленти што ги имаат, не можам да направам ништо друго освен да им помогнам да станат подобри и подобри. Имам привилегија да бидам во позиција каде што можам да го охрабрам нивниот развој… и кога тие ќе се развијат, се чувствувам среќно што успеав да придонесам малку “. (Барбара Патинсон, директор, хируршки услуги, PBCH)

В Inубете ги во нив или изгубете ги, ќе најдете многу добро структурирана табела со препораки „да се направи“ и „избегнете“ во вашата дискусија за кариера.

Семејството

Поставувајте им на вработените прашања од типот: „Што би ти го олеснило животот?“ Побарајте во нивните одговори за малите работи што вие, како менаџери, би можеле да ги направите за да им помогнете. Спроведете сесии за идеи со вашите вработени за да најдете иновативни решенија за нивната работа или семејни проблеми.

Можеби ќе почувствувате дека имате врзани раце поради недостаток на програми или политики за семејно охрабрување во вашата организација. Сепак, имате одлични можности да прифатите став за семејна поддршка во рамките на вашиот сопствен работен тим.

Гарантирање на целите

Покрај унапредувањето, мора да се разгледаат разни други опции за проширување и професионален развој, што може да им одговара повеќе на одредени вработени: Додавање нови ставки (развој на исто место), странично движење (попречно или хоризонтално движење), истражување (привремени движења со цел да се откријат други опции), Повторно усогласување (Движење надолу за отворање нови можности) и тоа само како последно средство, преместување (заминување во друга организација). Повеќето луѓе мислат дека мораат да ја напуштат сегашната работа за да се развиваат. Оваа концепција е далеку од вистината. Голем дел од работата на вработените постојано се менува. Додавањето нови елементи значи дека вработените ги прошируваат своите услуги и ги продлабочуваат областите што навистина им се допаѓаат.

Споделете ги информациите

Да не заборавиме дека сме во ерата на информациите. „Тишината е најголемиот непријател на задржувањето. Кога раководството не ги известува своите вработени за финансиската и деловната состојба на компанијата и кога се појавуваат гласини секоја минута, флуктуациите на вработените се зголемуваат и се намалува продуктивноста. Додека некои стануваат мали и се кријат, најдобрите луѓе започнуваат со потрагата “.

Комуникацијата е клучна за задржување на талентираните вработени. Ако се чувствуваат слушани, разбрани и ценети, тие ќе работат понапорно и ќе произведуваат повеќе. Една студија покажа дека 50% од професионалното задоволство е одредено од односот што работникот го има со неговиот директен претпоставен.

Работа може лесно да се остави доколку вработениот не чувствува никаква поврзаност, ако нема група колеги кои можат да понудат поддршка, информации или можност слободно да зборуваат за тоа што не му се допаѓа, ако му е тешко да ги унапреди своите идеи.

„Без оглед во која индустрија работите, секој во организацијата треба да знае зошто. (Франсис Хеселбејн, извршен директор, Институт лидер до лидер)

ментор

Бројот на програми за менторство се зголеми двојно во последните неколку години во сите организации. Компаниите обезбедуваат креативни стимулации за менторите, ги поврзуваат менторите со нововработените и нудат колективни и онлајн менторски програми за забрзување на развојот на менаџерските и техничките вештини.

Обично, секој добар менаџер нуди водство природно, честопати без да го сфати тоа. Луѓето се такт по искрен разговор. Поради интензивната конкуренција, малкумина вработени сметаат дека можат навистина да се изразат или дека можат да ги поставуваат прашањата што ги засегаат. Ментор го едуцира својот ученик и му помага да ги надмине пречките.

пресметки

Финансиските бројки и извештаи се универзален јазик на деловно работење. Сакајте ги или изгубете ги покажува дека поблиска анализа на бројките може да ве убеди повеќе да се фокусирате на задржување на вашите талентирани вработени. „Можеби мислите дека овие посветени и талентирани луѓе, кои беа од суштинско значење за вашиот успех, можат лесно да се заменат. И, навистина, можно е да се најдат замени кои прифаќаат пониски плати. Честопати го слушаме овој аргумент, особено во периоди на висока невработеност, кога многу квалификувани луѓе бараат работа. Меѓутоа, честопати, менаџерите кои велат дека ова едноставно не ги пресметале реалните трошоци на флуктуациите на вработените “.

Можности и страсти

Искористувањето на можностите се однесува на наоѓање, идентификување и потоа искористување на можностите со вашиот народ. Ова не значи дека сте одговорни за нивната кариера, но ако навистина сакате да ги задржите, треба да им помогнете да ги идентификуваат можностите на вашата територија што можат да се натпреваруваат со оние што ќе ги најдат на друго место.

Десетици луѓе беа прашани за своите страсти: „Сакам да создадам нешто ново, нешто што никој досега не го видел, па дури ни го замислил“, „Ми се допаѓаат броеви, повеќе би сакал да работам со нив отколку со луѓе "," Мојата страст е реставрација, да земам нешто што е скршено и да го поправам "итн.

Кога луѓето го прават она што го сакаат, тие се чувствуваат најпријатно и обично ја прават својата работа многу добро.

правила

Ние се потпираме на правилата за да создадеме безбедност и рамнотежа во заедниците и работните средини. Но, секој пат, напредокот вклучува преиспитување на правилата. Што ќе се случеше ако следните луѓе не ги доведуваа во прашање нивните правила?

Томас Едисон „Зошто не можеме да ги осветлуваме своите куќи со електрична енергија?

Браќата Рајт - Зошто луѓето не можеа да летаат?

Jonонас Салк - Зошто не можеме да спречиме детска парализа?

Примерите може да се продолжат и може да се најдат во организацијата на компаниите. Помислете на луѓето за кои први прашаа споделување на работата, флексибилен распоред, работа од дома, свечена облека, тимови кои управуваат самостојно или околу мајчинско/татковско отсуство.

Награда

Децениски истражувања велат дека треба да понудите пристојни плати, или вашите најкомпетентни луѓе би можеле да ве напуштат. Ако сфатите дека системот за компензација не е конкурентен на оној на слични компании, загрижете се. Одете со резултатите кај вашиот шеф или експерт за плати во компанијата и обидете се да ги промените работите.

Но, размислете кои форми на признавање, покрај парите, може да бидат ценети. Исто така, забележете што можеби не е толку важно. Еве неколку барања што вработените ги упатиле до нивните менаџери: Награда, по можност понудена пред колегите; плакета што може да се обеси на wallидот; порака за благодарност, во писмена форма, од шефот; информација до шефот за работата на вработениот; чести охрабрувања; слободен ден; шанса да вечераат со членовите на менаџерскиот тим.

„Наградата е право, признавањето е подарок“. (Розабет Мос Кантер, автор и консултант за управување)

Односот на силите

Чувството на новооткриена моќ е една од радостите за напредување во лидерска позиција. Сепак, истражувањето и искуството на авторите покажуваат дека кога повремено им попуштате на своите вработени, им давате можност да размислуваат независно, да бидат покреативни, поинтузијасти и веројатно попродуктивни.

Колку напредувате во некоја организација, толку повеќе треба да ги оставите другите да бидат победници и да не сведувате сè на ваш сопствен успех. За шефовите, тоа значи дека треба да бидат внимателни како нудат охрабрување. Ако се пронајдете себеси како велите „Одлични идеи, но…“, обидете се да застанете со одговорот на „идеите“ . (Маршал Годсмит, извршен инструктор)

Мајк Кжижевски (главен тренер, машки тим за кошарка на Универзитетот Дјук): „За да имате одличен тим, потребни ви се исклучителни играчи. Авторите ви покажуваат како да ги мотивирате вашите исклучителни играчи и да ги чувате во вашиот тим долго време “.

Дејв Улрих (професор на Рос бизнис школа, Универзитет во Мичиген): „Талентот е важно. Малкумина ја оспоруваат оваа вистина. Но, задржувањето на голем талент продолжува да биде предизвик за многу компании. Оваа одлична книга нуди многу специфични алатки и стотици примери за тоа како да се грижите за вработените. Сакајте ги или изгубете ги е најдобриот достапен трактат за задржување на таленти “.

Даг Харди (Извршен директор/уредник на Monster Careers): „Сакајте ги или изгубете ги е неспоредлив извор на практична тактика на непосредно задржување. Кога менаџерите ќе ми кажат дека задржувањето на вработените е главна грижа, јас веднаш ги насочувам кон упатството напишано од Беверли и Шарон. Брзо создадете попривлечна работна околина со новото издание на ова класично дело! “

Д. Мајкл Абрашоф, авторот на томите Тоа е твојот брод и Земете го вашиот брод заедно: „Оваа книга не само што ќе ви помогне да ги привлечете и задржите најдобрите и најмотивираните вработени, туку исто така ќе ви помогне и да ги обучите и да ги водите. Оваа книга мора да се прочита за оние кои се стремат да бидат лидери и за оние кои сакаат да добијат подобри резултати на работа “.