Што значи лидерство и како правилно да се води The Black Swan GmbH
Мени за примарна навигација
Од: Најважните на седумте претприемачки дисциплини - знаење и умеења
За да се одржи раководството, мора да има најмалку две лица: водачот и предводениот. Лидерот мора да биде подготвен да води, предводениот мора да биде подготвен да биде предводен. Ако овие барања не се исполнети, едноставно нема турнеја.
Колку ситуации знаете во кои наводно предводникот воопшто не сака да се води?
Долго време се претпоставуваше дека треба да си роден за да бидеш лидер. Денес знаеме дека може да се научи добро водство. Како и да е, секако, помага ако имате вистински интерес за луѓето воопшто и за оние што ги следите особено.
Долго време се сметаше дека постои такво нешто како стил на лидерство на лидер и дека овој стил на лидерство кажува нешто за квалитетот на лидерството, тимот и самиот лидер. Многу компании трошат многу време и пари обучувајќи ги своите менаџери во одреден стил на лидерство.
Денес знаеме дека сето тоа е „глупост“. Јас свесно велам „глупост“ затоа што, како што научивме на самиот почеток, потребни се двајца за да водат! Значи, не помага само да се погледне лидерот, но исто така и да се погледне оној што се води.
Ова доведе до фактот дека истражувањето се сврте повеќе кон водените и ете: не секој воден е ист. На некои им треба повеќе лидерство, на други помалку за да завршат задача и да постигнат цел.
Се појави дисциплината на таканареченото „ситуациско лидерство“. Секој што се раководи добива точно онолку внимание и водство колку што му треба. Стиловите на лидерство во последните неколку децении не беа целосно бескорисни, само не еден стил на лидерство за сите вработени (или оние што беа водени), но стилот на лидерство за одреден вработен.
Значи, како претприемач, за да станеш добар лидер, треба да направиш една работа пред сè: навистина да ги запознаеш своите луѓе. Само ако сте вистински заинтересирани за вашите вработени, а исто така ги набудувате на работа, ќе дознаете како да мотивирате вработен (пари, признавање или и двете) и, пред сè, колку силно треба да ги контролирате (т.е. да ги водите).
За добар, независен вработен, нема ништо полошо од постојан надзор и диктирани работни чекори. Од друга страна, нема ништо полошо за вработен кој има потреба од лидерство отколку да остане сам со задача без насоки. Се разбира, ние сакаме сите вработени да си ја вршат својата работа сами и без упатства. Но, дури и вработените кои инаку можат да работат целосно автономно, одеднаш се беспомошни во некои ситуации.
Ако сакате да бидете добар водач, прочитајте ја Дејл Карнеги „Како да стекнеме пријатели“ (видете во поглавјето „Што да научиме од книгите“ во оваа книга) и живејте ги правилата и принципите што ги воведува секој ден. После тоа, никогаш нема да ви треба друг семинар за лидерство во вашиот живот.