Слаби кандидати или слаб перформанс на порталот HR
Кој ја презема одговорноста перформанси или недостаток на перформанси на нов вработен? Дефектот (кога перформансите се под очекуваните) често се чини дека се човечки ресурси. Или така се чувствува од канцеларијата на менаџерот. Виновен е човечки ресурси што не процени правилно, доволно детално, не зеде препораки или не праша кој е потребен, не презентираше најсоодветни кандидати.
Истата дилема се гледа сосема поинаку од гледна точка на човечки ресурси. Вината е а Менаџер кој донел одлука без да ги слуша препораките. Виновен е менаџерот што не направил техничка проценка доволно детално и не обрнуваа потребно внимание на деталите поврзани со мотивацијата и очекувањата. Или, гледајќи подлабоко, тоа може да биде грешка на менаџерот затоа што тој третираше површно или целосно ги игнорираше процесите на управување со перформансите, мотивацијата и поддршката за лостовите, механизмите за интеграција на новиот приход во тимот, итн.
Всушност, одговорот тоа е некаде на средина. Додека одговорноста на менаџерот да изберете и регрутира тоа е само комплементарно на нејзината главна улога, за човечки ресурси ова е една од клучните одговорности, raison d’etre на работата. Пред да се анализира степенот до кој менаџерот постапил правилно/ефикасно во односот со новиот вработен, првата мисла кога ќе се појават проблеми е поврзана со процеси на избор и релевантноста на кандидатите препорачани од човечки ресурси.
а процес на оценување ефективно, инциденцата на грешки при вработување треба значително да се намали. И, ако ЧО не е одговорен за квалитетот на кандидатите, тогаш кој?
Идејата не е да се бараат жртвени јарци, туку да се развие тоа механизам за избор кои откриваат кандидати со шанси за успех постарите ќе доведат на време до мала инциденца на проблеми изведба со нови вработени.
За кого е одговорен квалитетот на кандидатите и кој за перформанси на вработените? Лу Адлер претставува неколку вредни идеи кои можат да ја разјаснат дилемата.