Следете Тренер, турбо за спиење за 300% поголем успех во тренерот

спиење
Тренерството обезбедува богатство на вредни информации што му помагаат на клиентот да стане свесен за неговите обрасци.
Се спроведуваат неопходните или посакуваните промени на работното место или во приватниот живот.

Доброто тренирање исто така ја ослободува мотивацијата ова да се примени во пракса.
Сепак, тоа честопати не е доволно за одржливи, долгорочни промени.

Бидејќи клиентот се соочува со многу одвлекување на вниманието и неговото често стресно секојдневие гарантира дека знаењето што се дава се повеќе и повеќе згаснува.

Постепено, мотивацијата да се примени потребната дисциплина за трајно прицврстување се намалува.

Скоро 80% од клиентите доживуваат јо-јо ефект по тренингот

Како што покажува американска студија *, само 23% од испитаните клиенти успеваат трајно да го закотват новиот модел.
Останатите, за жал, го доживуваат јо-јо ефектот познат од диетите.

За да се избегне ова, фазата на имплементација на наученото и прицврстувањето на новите обрасци треба интензивно да биде придружена со дополнителна обука.
Како што покажува студијата, ова доведува до одржлива стапка на успех од 88%.
Тоа е зголемување за 300% !

Со интензивна поддршка во фазата на имплементација, ќе ги направите вашите обуки и вашите клиенти многу пати поуспешни.
Резултатот е повеќе препораки и мотивација да преземете понатамошни чекори за развој со вас.

„Едно нешто не е тешко да се знае, но тешко е да се знае како правилно да се користи“ Чин. Филозоф Хан Феи Цу

Вистинскиот предизвик за вашиот клиент започнува откако тие знаат што да прават.
Но, како можете како тренер да го поддржите во ова ?

Подгответе го вашиот клиент за овој факт на почетокот на процесот и понудете им поддршка Следете тренинг за фазата после.

Ова е одлична можност да бидете во контакт со клиентот дури и по завршувањето на процесот и да ги подредите нивните искуства во однос на посакуваната промена.
Комплетните состаноци се потребни само спорадично, ако воопшто се потребни, кратка виртуелна размена, на пример, е доволна.

Нека ви кажат за искуствата и тешкотиите во спроведувањето во секојдневниот живот.
Помогнете им на клиентите да ги класифицираат или да поставуваат специфични прашања што стимулираат размислување и инспирација.
Побарајте од клиентите да ги споредат искуствата со наученото за да можат свесно да ги искусат новите модели и да ги закотват.

Она што е научено мора да се доживее

Како што покажа и современото истражување на мозокот, нови и доминантни синапси се формираат во фронталниот мозок само ако рационалните информации се поврзани со најсилната можна емоционална компонента.

Новите модели мора да станат посилни и подоминантни од старите во однос на интензитетот на учење и искуство.
Идеално, треба да го ставите процесот на обука достапен за вашите клиенти за размислување во пракса и да ги охрабрите да споредат и да коментираат што научиле во секојдневниот живот со практично искуство.

Оваа комбинација на тренинг и дополнително тренирање е исклучително вредна.

Тоа создава основа за одржливи промени и гарантира дека вашата работа носи плод на долг рок.

Затоа, придружете ги вашите клиенти што е можно поблиску во неколку недели и месеци потоа.
Подгответе прашалник до кој можете да пристапите брзо во секое време, испратете мали задачи, потсетници, кратки текстови за размислување и пофалете го вашиот клиент за успешни делумни чекори.
Вака, на долг рок ја одржувате усогласеноста на високо ниво.

Развојот никогаш не запира

Покрај тоа, и покрај личната одговорност што ја сноси за овој процес, вашиот клиент никогаш нема чувство дека е сам и природно ќе ве смета за свој ментор за понатамошни чекори.
На крајот на краиштата, развојот никогаш не запира.

Особено елегантен и ефикасен придружувајте ја вашата обука за следење со софтвер за тренери како CleverMemo, кој беше специјално развиен за оваа намена и автоматски се грижи за мапирање на целиот процес на тренирање.

Вашиот клиент секогаш ве има и сите нивни тренери со нив.
Сега можете бесплатно да го тестирате CleverMemo тука

Студија *: Оливеро, Бане & Копелман; Управување со јавен персонал; ISSN: 00910260