Стилови на управување Овие ќе ги сретнете на работното место
Постојат неколку теории за тоа кои Стилови на лидерство за која цел се погодни. Стилот на лидерство со кој шефот ги води своите вработени дава одлучувачки придонес за успехот на една компанија. Сигурно веќе сте имале претпоставени со кои подобро и помалку сте се сложувале со другите. Не мора секогаш да станува збор за расположението на денот. Видот на стилот на лидерство кажува многу за тоа Слика за себе, но и сликата за претпоставен како личност. Прочитајте овде на кои стилови на лидерство може да наидете во текот на вашиот секојдневен професионален живот ...
➠ Содржина: ова ве очекува
Дефиниција на стилот на лидерство: што значи тоа?
Со прашањето за „правилниот“ стил на лидерство и кои видови на лидерство се соодветни, бројни научници, особено од Психологија и социологија, вработен.
Габлер-Виртшафтслексикон првично го опишува стилот на лидерство генерално како еден Однесување, што претпоставениот го донесува до индивидуален вработен или група вработени. Оваа дефиниција сè уште не го зема предвид фактот дека многу директори се обучени да научат што го прави успешен извршен директор.
Во дефиницијата за Клаус Биркер доаѓа над сето тоа личен став менаџерот изразува:
Стилот на управување е основен став и образец на однесување заснован на него, со кој некој ги извршува своите задачи на управување во однос на други лица или групи.
Затоа е многу тешко да се зборува за правилно или погрешно кога станува збор за стиловите на лидерство. Секој претпоставен има свој стил што одговара на неговиот начин на работа и неговата личност. Ова дефинитивно може да се промени, на пример, ако шефот сфати дека неговиот стил на лидерство не ги постигнува посакуваните резултати.
Преку семинари, дополнителна обука или дури и набудување на други менаџери, нови Однесување и постапки да бидат научени и спроведени за работа во извршната фотелја.
Од друга страна, многу компании веќе обрнуваат внимание на Ангажирање или унапредување на кој стилот на лидерство е воведен во улога на претпоставен. Ова треба да одговара на компанијата и секако на тимот со кој треба да се управува во иднина. И за крај, но не и најважно, како вработен, треба да знаете со кој стил на управување можете најдобро да работите.
На некои луѓе им се потребни јасни соопштенија, прецизни упатства и сега и тогаш потсетник за тоа што сè уште треба да се направи. Другите доаѓаат со строга рака на шефот Воопшто не е во ред и потребна е порамноправна врска и поголема слобода - разбирањето за ова може да оди голем чекор кон задоволството од работата.
Ние ќе ви обезбедиме Стилови на лидерство дека најверојатно ќе наидете во вашиот професионален живот, објасни како тие се разликуваат едни од други и кои се предностите и недостатоците.
Менаџер ABC: Бесплатно упатство за преземање
Три од четири директори се убедени дека можат да постават јасни цели, да дадат конструктивни повратни информации и да го мотивираат својот тим. Барем тоа е сликата за себе. Само штета што вработените гледаат на тоа многу поинаку. Секој втор вработен му дава лош препорака на својот шеф и смета дека не е многу компетентен. Две третини дури се жалат дека немаат јасни задачи и цели. Скоро 50 проценти се жалат на работа во вакуум без повратни информации.
Ова е резултат на студија на консултантски услуги за управување со фабрика за информации (околу 2000 испитаници). Едно можно објаснување за искривената слика за себе за менаџерите: Осаменоста на врвот - тие исто така тешко добиваат повратни информации и обично не се подготвени за нивните задачи за управување. Доволно причина да размислите како да станете добар или уште подобар шеф. Вие нема да ви помогнеме само нашиот детален менаџер АБЦ, туку и нашиот Материјал за совети со вкупно 70 практични совети за менаџерите, што - како и обично - можете да го преземете тука бесплатно како PDF.
➠ Содржина: ова ве очекува
Преглед на стилови на управување: предности и недостатоци на Макс Вебер
Постојат различни модели на стилови на лидерство кои постојано се појавуваат. Тие се класика Стилови на управување според Макс Вебер, германски социолог. Тој се подели на четири вида:
Автократскиот стил на лидерство
одлика
Автократ е автократски владетел и овој стил на лидерство е дизајниран соодветно. Лидерот донесува одлуки сам и независно од другите. Издава наредби што мора да се почитуваат. Постои строга хиерархија.
предност
Постојат ситуации во кои одлуките треба да се носат брзо, во кои дискусиите би биле контрапродуктивни. Од гледна точка на вработениот, стилот на автократско управување може да го олесни бидејќи нема одговорност и одлуките се одземаат.
неповолна положба
За луѓето со свој ум и креативен пристап, тоа е повеќе кошмар, бидејќи тие немаат збор. Вашите сопствени мислења не се слушаат, наместо тоа, сè мора да се прифати без критика.
Стилот на патријархалното раководство
одлика
Овој стил на лидерство е многу сличен на стилот на автократско лидерство, па затоа често се сумира со ова. И тука, пристапот на донесувачот на одлука е пристап на еден владетел. За разлика од автократот, патријархот повеќе се гледа себеси како „татко“ во фигуративна смисла. Тој исто така ги носи своите одлуки сам. Сепак, сликата за себе се карактеризира со чувство на одговорност и грижа за вработените. Неговата позиција е легитимирана од возраста, знаењето и искуството.
предност
Постојат јасни упатства според кои донесувачот на одлуки треба да постапи.
неповолна положба
И тука нема простор за креативно размислување и нови идеи. Она што лидерот го вели е готово.
Харизматичен стил на лидерство
одлика
Некој со харизма има „дар на благодат“, сјај што ги прави другите луѓе навидум без напор да прават работи за таа личност. Честопати таквата личност се карактеризира со мотив за голема моќ и силна самодоверба. Поради нејзината елоквентност, таа може да наслика привлечни визии за другите. Бидејќи некој со овие карактеристики може лесно да фрли магија на другите, тие стануваат зависни од нив.
предност
Оние што се водени се подготвени да направат големи жртви по своја волја.
неповолна положба
Вработените управувани на овој начин полесно се експлоатираат и може да препознаат предоцна кога ќе бидат фатени од измамник.
Бирократски стил на управување
одлика
Овој стил на лидерство е независен од луѓето затоа што менаџерот ги извршува своите овластувања за ограничен временски период и може да се смени во секое време. Таа ја извршува позицијата заради должината на нејзиниот мандат со компанијата. Постојат јасни упатства, прописи и упатства за услуги што се утврдени во писмена форма. Овие спецификации го регулираат работниот тек.
предност
Тука моќта не е овозможена од една личност, туку од структури. Ова исто така значи дека вработените не зависат од волјата на ниту една личност. Ова значи дека се можни помалку неправди поради лични симпатии или антипатии.
неповолна положба
Цврстите регулативи тешко дозволуваат флексибилност и брза реакција во кризни ситуации. Упатствата, исто така, сериозно ја ограничуваат иницијативата и независноста на вработените или тимот, така што мотивацијата на вработените може значително да се намали.
Покрај тоа, треба да се забележи дека овие стилови на лидерство, според Вебер, припаѓаат на традиционални стилови на лидерство припаѓаат, односно ја нашле својата примена во компаниите особено во минатото. Класификацијата направена овде е исто така поидеална, така што ретко се јавува во чиста форма.
Преглед на стиловите на лидерство: предности и недостатоци на Курт Левин
Класификацијата на различните стилови на лидерство според Курт Левин е втора класика меѓу моделите. Германскиот психолог поделен на три категории: Авторитарното раководство, демократското лидерство и лидерското раководство. Овие категории се надополнети со текот на времето и се претставени на следниов начин:
Авторитарниот или хиерархискиот стил на водство
одлика
Менаџерот дава упатства што треба да се следат. Таа ги знае вистинските одговори за сите проблеми, критиките не се добредојдени. Решенијата затоа се дадени од нив. Не се става вредност на потребите и проблемите на вработените. Главниот фокус е ставен на успехот на проектот.
предност
Од гледна точка на работодавачот, одлуките се носат брзо, надлежностите се јасно регулирани и целиот процес на работа е под контрола.
неповолна положба
Целокупната одговорност е на една личност - ако се чувствуваат презаситени, може да се донесат погрешни одлуки. Доколку ваквиот носител на одлука не успее неочекувано, тоа може да доведе до хаотични услови.
Авторитарниот стил во голема мера одговара на автократскиот стил на Вебер, што значи дека предностите и недостатоците на вработените се исто така споредливи.
Демократски или кооперативен стил на лидерство
одлика
Овој стил се карактеризира со соработка помеѓу менаџерот и вработените/тимот. Делегирање на задачи и одговорност и мотивирање на вработените се основните функции на менаџерот. Бидејќи комуникацијата е отворена, можни се и критички коментари.
предност
Размената промовира иницијатива и креативност кај вработените. Бидејќи одговорноста е распределена на повеќе области, изненадувачки неуспех може подобро да се амортизира. Вработените работат понезависно и можат полесно да се идентификуваат со компанијата.
неповолна положба
Бидејќи тимот е вклучен, процесот на донесување одлуки може да трае подолго. Постои зголемена конкуренција помеѓу вработените, што може да предизвика проблеми.
Стил на управување со лаис-фер
одлика
Laissez-faire, буквално: Како стил на управување, пуштањето значи дека вработените имаат најголема можна слобода на дејствување. Вие сами си дизајнирате задачи, надзорникот не интервенира. Тоа значи, тој ниту помага при проблеми, ниту казнува во случај на грешка.
предност
Вработените можат целосно да се развиваат, што промовира креативност и независност.
неповолна положба
Од друга страна, постои недостаток на планирање и недостаток на контрола. Покрај хаотичните услови, може да има ривали и ривали. Тоа е групен динамичен процес кој со поголемите групи се зголемува желбата за лидер. Ова може да доведе до исклучување на поединци.
Стилови на лидерство: Менаџерите треба да исполнуваат многу улоги
Различните стилови на лидерство покажуваат како се однесува менаџерот во компанијата, кои однесувања и карактеристики треба да се очекуваат и како шефот генерално се однесува кон своите вработени. Но, во најдобар случај, претпоставените мораат многу различни улоги да може успешно да води тим. Ако сакате да исечете добра фигура во извршната фотелја и навистина сакате да постигнете нешто, вие не само што треба да преземете одговорност и да донесувате одлуки, туку и да бидете активни во многу области и конкретно да им се обраќате на вработените.
Барем тоа е идеален случај. Тоа значи: Не секој шеф е во состојба да ги преземе сите овие улоги. Менаџерите и нивните стилови на лидерство, исто така, се разликуваат во тоа како се одмерени индивидуалните улоги. Некои луѓе се концентрираат особено силно на еден дел, други имаат тенденција да го занемарат и да се фокусираат на нешто друго.
На крајот, секој мора да најде свој баланс, идеално секој Управни улоги вклучува:
Мотиватор
Одржливата мотивација доаѓа првенствено одвнатре, но и претпоставените играат своја улога. Добрите и успешни директори успеваат да го стимулираат и мотивираат нивниот тим одново и одново и, кога станува збор за тоа, да постигнат максимални перформанси - без притисок, но преку цели и посветеност.
ментор
Шефовите не треба да гледаат само на вработените како работници на кои им се доделени задачи, туку треба да ги охрабруваат и во нивниот развој. Шефовите често имаат поголемо професионално искуство и знаење од индустријата, од кои тимот исто така може да има корист - доколку менаџерот им дозволи да учествуваат и е подготвен да биде емпатичен и да ги поддржува вработените.
Модератор
Претпоставените дејствуваат како гласноговорник во сите правци. Ова се однесува, на пример, за управување со конфликти во рамките на тимот, кога се судираат различни мислења, но исто така и во улога на посредник помеѓу компанијата и вработените.
координатор
Една од основните задачи на раководната позиција е да ги пратите работите, да преземете одговорност, да водите проекти и да дистрибуирате задачи на таков начин што квалитетот е исправен и роковите се исполнети. Во улога на координатор, шефот е одговорен за сите организациски работи, така што работата навистина се одвива без проблеми.
инспектор
Што оди добро? Каде се проблемите? Како се резултатите? Каде има потенцијал за иновации и подобрување? Секој менаџер презема функција за контрола за да обезбеди долгорочен успех. Од оваа улога на инспектор, за возврат може да се извлечат цели, кои потоа ги спроведуваат другите улоги.
Ситуациски стил на лидерство: Современ пристап
Ако досега се дискутираше за различни стилови на лидерство, прво мора да се наведе дека се тоа теоретски конструкции дејствува. Во пракса, ретко ќе се сретне со целосно јасно дефиниран стил. Кој стил на лидерство се користи зависи од повеќе фактори:
- на Супервизор
- на Вработените
- на ситуација
- на Уметност работа
Од една страна, во денешно време е тешко можно да се води компанија на автократски, авторитарен начин; таа едноставно се менуваше низ вековите Гледна точка со оглед на тоа како треба да се третираат едни со други. Од друга страна, може да се наведе дека оваа изјава не се однесува на сите работни места и секоја ситуација:
Само замислете обичен војник прво да разговара со офицер дали смета дека упатствата се корисни или не - воените организации се строго хиерархиски и најверојатно ќе бидат водени на многу авторитарен начин.
Но, тоа е исто така во природата на нештата: Еден војник е подготвен за вонредна состојба. Постојат ситуации во кои Дискусиите несоодветни и вработените треба да веруваат дека нивниот претпоставен, кој има преглед, знае што прави.
Истото важи и за итни ситуации: Во случај на сообраќајна несреќа, следат службите за итни случаи јасни упатства и правила, чија усогласеност на крајот може да спаси човечки животи.
Ситуацискиот стил на лидерство ги зема предвид различните јаки и слаби страни на гореспоменатите стилови на лидерство. Таа се заснова на претпоставката дека има различни вработени „Нивоа на зрелост“ таму: Млад професионалец или нов вработен треба да бидат вклучени и да работат со нив на еден сосема поинаков начин Инструкции како некој што работел во компанијата со години. Ова резултира во четири нивоа:
- Спроведување: Менаџерот дава прецизни упатства и ги контролира работните процеси на работникот.
- Второ: Вработениот го обучува она што веќе го научил, но сепак има потреба од поддршка.
- Мотивирај: Компетенциите на работникот се поизразени, но потребна е мотивација за донесување на сопствени одлуки.
- Делегат: Ако компетентноста и мотивацијата на работникот се соодветно високи, менаџерот може да делегира задачи.
Предноста на овој стил на лидерство е што тој флексибилен е и се прилагодува на потребите на соодветниот вработен. Во зависност од вашите вештини и мотивација, може да се примени следното ниво.
Стилови на лидерство: Стил на насочно водство
На насочен стил на лидерство беше развиен од Роберт Р. Блејк и Janeејн Мутон и прави разлика помеѓу два различни пристапа кои се фокусираат на различни области.
Од една страна има Ориентација на задачи, позната и како фактичка ориентација. Тука сè се врти околу јасно дефинирани задачи, конкретни цели и лидерство од претпоставениот. Вториот зазема повисока позиција, им прави притисок да ги постигнат целите и им дава голема вредност на добрите перформанси на тимот.
Наспроти тоа е Ориентација на личност, што уште се нарекува и ориентација кон врската. Како што сугерира поимот, фокусот тука е на личното ниво помеѓу шефот и вработениот. Хиерархијата е забележително порамна, таа се соопштува на заедничко ниво со цел да се најде најдобро решение за секој проблем што се јавува заедно.
Во пракса, честопати постојат мешани форми на овие две основни ориентации кои произлегуваат од различни степени на изразување од обете форми се обележани.