Стојте млади претприемачи

Претприемништвото во Германија - тоа е политички и социјално кажано - запоставена тема. Затоа веќе ја напишав дисертацијата на оваа тема. До денес ми е важно да ја ставам оваа тема во земја која се повеќе се дистрибуира и се помалку „произведува“. Во политичките кругови, економската и во крајна линија и социјалната важност сè уште не е јасна денес. Тоа е проблем.

Посветеност за што горите

Социјалниот ангажман е важен. Секој треба да бара доброволна обврска заснована врз нивните таленти и способности, што не им ја одзема сопствената енергија, туку обезбедува позитивен проток.

Кога ја основав компанијата Ап-Арена во Келн во 2010 година, ми беше јасно дека морам да се вклучам. Деловни помлади, деловен совет, младинска организација на демократските партии. Овие беа моите точки за контакт. Заглавив (како основач) со Здружението на семејни претприемачи и со младинската организација „Младите претприемачи“. Тука можев да разменам идеи со истомисленици на високо ниво. Учење од искусни претприемачи, подобро развивање на мојата личност и претприемачки вештини - тоа функционираше совршено овде. Научив и како работат здруженијата и како работи политичката работа.

Мојата кандидатура за федерален претседател на млади претприемачи

По позицијата регионален претседател во Келн, решив во 2015 година да се кандидирам за федералното претседателство - иако веќе имаше 2 кандидати (четвртиот кандидат дојде по мене). Здружението може да користи основач и изјавата дека наследниците едноставно имаат повеќе време, за мене беше целосно неприфатлива во тоа време.

Ние ја добивме кампањата затоа што јас и мојот тим најмногу ја посакувавме работата. Конкуренцијата отсекогаш била многу важен двигател и вредност за мене. И така, брзо стана очигледно дека можеме да победиме само како тим. Успеавме да добиеме моќ од најмалку 10 лица од 5 лица. Фактори за успех: Имавме тактика, тимски дух и волја за победа.

Теми за три години Федерално претседателство на млади претприемачи

Во суштина, јас всушност играв на темите што ги најавив на почетокот на моето претседателство. Првично, нашите теми беа:

Бидејќи јас обично навлегувам во темата толку често, ова е само споменато накратко овде. Тука исто така повеќе за дигитализацијата.

Меѓугенерациска правда

Со многу малку исклучоци, никој во Германија не се залага за прашањето на меѓугенерацискиот капитал. Политичарите природно ја следат целта за реизбор. Во изборната 2017 година, пензионерите ја претставуваа најголемата група избирачи. Ова има врска со демографските промени од една страна, но и со поголемиот од turnив на гласачите. Значи, ако нема интересни групи кои формираат противтежа (се појавуваат во јавноста), нема да има никој што ги застапува интересите на помладите генерации. Постојано зголемувањето на пензиите без изгледи за идните генерации, повисок национален долг и далекусежни реформи во застарената формула за пензија (прилагодување на работното време на животниот век) ја прават темата една од најакутните во Германија.

Оваа тема можев да ја ставам на разни ток-шоуа и написи во весници. Малкумина политичари (на пример, Линеман, Спан, Албштајгер) ја препознаа важноста и се побунија против „естаблишментот“. Се надевам дека сè уште постои силен глас кој се осмелува да се плетка со пензионерите. Патем, ова се мисли буквално. Јас не само што „искеширав“ пошта, писма и повици во компанијата, туку и директни адреси во соседството од револтирани пензионери кои ме обвинуваат дека сакам да ви ги украдам заработените пари.

Патем, статусот државен службеник и пензиите на оваа привилегирана група играат многу неславна улога во ова прашање на пензија, на кое никој навистина не му се посветува (змијата си ја гризна опашката?)

Економскиот раст и динамика преку иновации можат да се појават само доколку има доволно иновативни почетни компании. За да има доволно иновативни почетни компании, потребна е соодветна регулаторна рамка, која во моментов е несоодветна во Германија. Јас сум цврсто убеден дека нашите економски перформанси ќе бидат масовно ограничени доколку нема конкуренција од нови, иновативни компании.

За да го направите ова, ние (меѓу другото) треба да го дизајнираме нашиот образовен систем на таков начин што ќе произведува повеќе претприемачи (да: лицето на основачот е одлучувачко), да поставиме даночни олеснувања за подготвеност да инвестираме во капитал и да ги намалиме бирократските пречки, така што претприемништвото повторно е сериозна алтернатива за најдоброто Глава е оваа земја. Германските почетни компании, на пример од дигиталната индустрија, не играат никаква улога ширум светот. Ниту тоа нема да се промени. Причината се причините споменати погоре.

Според мое искуство, многу малку политичари масовно го потценуваат предметот „почетнички и претприемништво“ затоа што нема економски разбирање. Многу малку пратеници можат навистина да ја проценат економската важност. Според мое искуство, ова главно се должи на фактот дека многу малку политичари на високи позиции (Ландтаг, Бундестаг) некогаш работеле во приватниот сектор како вработени или работодавци.

Патем, јас сум повеќе критичен кон ова денес отколку што направив пред 3 години. Да се биде политичар не е пријатна работа откако ќе ја преземете. Тој не е добро платен. И така, нашето (завидливо) општество претпочита да вика гласно кога се зголемуваат диетите, наместо да поставува парични стимуланси за да се влезат вистински врвни директори во политиката.
Наместо тоа, тоа обично работи обратно. Политичарите започнуваат да работат во деловни активности по нивните кариери. Всушност, треба да биде обратно. Кухнертите од овој свет тогаш прават кариера ...

Недостаток на вештини и образование

Дилемата за недостиг на квалификувани работници во Германија е огромен предизвик. Од една страна убаво, бидејќи бројките за невработеност паѓаат и имаме скоро целосно вработување во Германија. Од друга страна, конкурентноста на германските компании е ослабена не само со зголемувањето на цените на енергијата, туку и со недостаток на квалификувани работници. Според мое мислење, недостатокот на квалификувани работници има две главни причини:

За високо квалификувани специјалисти од странство, имиграцијата во Германија очигледно не е доволно привлечна. Федералната влада сè уште не започнала вистински напади. Германија сè уште нуди многу предности, но овие лошо се продаваат (големиот број скриени шампиони, регионалната дистрибуција на економијата, меѓусебната поврзаност на универзитетите со истражувачките оддели, производствените компании итн.).
Сопствениот образовен систем сега е целосно застарен и му треба суштинска реформа. Јас многу би сакал да се сомневам дали нашиот федерален систем сè уште може да се оправда со конкурентни аспекти.

Покрај тоа, водев кампања за следниве други теми: семејна политика и родителски додаток, енергетска политика, даночна политика, еднакви можности, државна квота, безбедност.

Сите искуства што ги опишав тука доаѓаат од лични разговори со политичари, новинари и лобисти.

Моите предавања на забави, партиски конвенции или деловни здруженија, пред се за образованието, иновациите и дигитализацијата, не секогаш доведуваа до кимање со главата, но и до тресење на главата тука и таму - но секогаш до контроверзии. Тоа беше мојата цел. Општо земено, нашата политика не треба да стимулира размислување, да дава и прима импулси отколку да се молиме нагоре и надолу од вашата партиска книга на начин на кој одговара на возвраќање?

Уште еднаш научив: подготвеноста за промена не е прашање на возраст, туку прашање на начин на размислување и прашање на напуштање на зоната на удобност.

Мојата додадена вредност од 3 години Федерално претседателство „Младите претприемачи“

Покрај политичките цели, си поставив цел и пред да започнам со мандатот, да ја развивам мојата личност понатаму со цел на крајот да ги проширам моите претприемачки вештини.

Размената на искуства со искусни претприемачи сепак ми помага многу да ги совладам тешките ситуации и да научам.

Исто така, научив дека една од најважните инвестиции е инвестирање во сопствен развој. Преку семинари, преку работилници, преку читање книги. Исто така, формиравме групи на мозоци меѓу млади претприемачи, во кои си поставивме цели, дадовме повратни информации и продолжуваме да се обидуваме да се развиваме понатаму.

Според претприемачот на Јин-јанг, барем знам дека не знам ништо ?

Преку бројните состаноци, дискусии, предавања и сл. Развив прилично обемна мрежа, која сигурно ќе продолжи да ме инспирира и мотивира во иднина.

И здружението „Младите претприемачи“?

Друга тема за мене беше иницирање на дигитална трансформација на Здружението на млади претприемачи и семејни претприемачи. Заедно со Луц Гебел, поранешниот претседател на семејниот бизнис и Албрехт фон дер Хаген како генерален директор, можев да создадам позиција во здружението што се занимава само со оваа тема и да формирам комитет во рамките на членството во кој се вклучени и членовите и сугерира промени/подобрувања во рамките на здружението.

благодарам!

Дури и ако не можам да ги набројам сите луѓе на кои им должам, би сакал да истакнам неколку луѓе и да им се заблагодарам:

Семејниот претприемач: за постојана мотивација, размена, менторство. Особено, би сакал да им се заблагодарам на Луц Гебел, но и на Аксел Вит, Питер фон Молер и многу други за одличните дискусии.
Членови на мојот тим: Константин Шниткер како шеф на финансии и постојан спаринг партнер, Лукас Буденбендер и Олаф Стилер како „икони на здружението“, гаранти за раст и иновации, Јохана Штрунц за извонредната политичка работа, Борис Фале за неговата организација на настанот и Фредерик Хумемеке за неговото „лидерство“ -Поддршка “и фазниот простор (програма за обука иницирана од него за здружението)
Канцеларија: Посветен, многу политички управен директор фон дер Хаген, како и неговиот постојан заменик Антје Гејер, Макс фон Фрич како врска помеѓу почесните и редовните позиции, г. Паулус, политички шеф на здружението, дами и господа од одделот за печат, кои се задоволни од моите каприци се чувствуваше најсилниот и сите други посветени луѓе.

Веројатно најголемата благодарност упатува на членовите на здружението, кои делумно го споделија моето мислење, делумно не, но секогаш со почит и конструктивност ја препознаа посветеноста на волонтерот и обезбедија мотивација и креативност со нивниот постојан придонес.