Стратегија наспроти

Колку често среќавате статии што опишуваат/сакаат да покажат стратегии ... На пр. „5 стратегии за да освоите повеќе читатели“ или „Оваа стратегија ќе ја направи вашата страница на Фејсбук успешна“. Лесно е да се направи разлика помеѓу двете ... Да донесеме малку јасност во „концептната супа“.

Не знам дали сум единствената на која значително ми пречи тоа ... Не сакам да навредам никого со овој пост, но имам едно да кажам: Стратегиите и тактиките не се исти!

Стратегии наспроти тактики: каква е разликата сега?

А. Стратегијата е долгорочна насока, пат по кој се гази и нема да се стигне пред неколку години. Во класична смисла, се зборува за периоди од приближно 10 години. Во дигиталната ера, овој период сега може да се намали на 5 години ...

Тактиката е средство што се користи за да се постигнат стратешките цели. Да ја земеме аналогијата со layидар. Во овој случај, тули се тактиките што тој ги користи за да ја постигне големата цел по напорна работа и планирање. По некое време theидовите се подигнати и кога куќата е нагоре, стратешката цел е постигната.

Во однос на компаниите, стратегијата го дефинира идентитетот на компанијата. Тактиките се средства што се користат за ова.

  • стратегија = Кои сме и што сакаме да постигнеме на долг рок.
  • тактики = Што правиме за тоа.

Различни целни нивоа

Сметам дека моделот DPRG е многу успешна рамка за дефинирање на целите во комуникацијата. Тука се прави разлика помеѓу различните оперативни, тактички и стратешки цели. Ако компанијата сака да спроведе стратегија во пракса, таа ги извлекува мерките на подредено ниво од стратешките цели со цел да се дојде до внатрешни аспекти.

наспроти

Стратегијата не е ни корпоративна бла бла

Она што стратегијата не е, или не треба да биде, е „корпоративно бла“. Примери, ве молам?

  • „Ние сакаме да се разликуваме преку одлична услуга“
  • „Задоволството на нашите клиенти е наш врвен приоритет и сакаме да бидеме лидер на пазарот во оваа област“

Во одлична статија во Харвард Бизнис Преглед, наидов на правило со кое се избегнува толку нејасен и неприменлив јазик.

Ако спротивното од јадрото на вашата стратешка насока беше глупав избор, секој конкурент ќе биде повеќе или помалку иста стратегија. (преведено)

Затоа стратегијата не е корпоративна бла, туку ориентација што треба внимателно да се разгледа. Откако ќе се воспостави стратегијата, тактиката може да започне.