Табели за контрола на TBProjektTerkzeuge (методи на управување)

Контролната картичка или картичката за контрола на квалитетот се користат при управување со квалитетот за континуирано следење на процес или проект во одреден временски период. Статистичките вредности на примерокот добиени од ова се прикажани графички на контролната табела. Со помош на текот на овие вредности на примерокот, неправилностите можат да се препознаат и соодветно да се интервенира во процесот.
Во принцип, контролните табели може да се користат за сите карактеристики (на пример, број, тежина). Следува дека контролните графикони исто така можат да се користат за сите процеси.

контрола

Објаснување

Во квантитативно управување со проекти станува збор за примена на статистичката контрола на процесите на SPC од производството како методологија на проектите. 1

Целите што стојат зад оваа методологија можат да се поделат на кратки и среднорочни/долгорочни цели.

На краткорочна цел е тука за да ја задржи важната проектна работа во својот процес „статистички“ под контрола. На среден- до подолгорочна цел тоа е дека протокот на работа треба да се подигне на повисоко ниво на квалитет преку употреба на методи за подобрување на квалитетот. 2

Основен принцип

Основниот принцип што се претпоставува е дека може да има отстапувања од очекуваната целна вредност во секој работен процес во еден проект. Причините за ова можат да бидат и двете природна дисперзија како и вонредни влијанија биде. Природната дисперзија се должи на голем број мали, периодични влијанија. Од друга страна, постојат извонредни влијанија што се јавуваат само нередовно, но имаат значително поголемо влијание врз процесот и го прават нестабилен. Доколку се случи такво извонредно влијание, важно е да се преземат итни мерки. Меѓутоа, со природно расејување треба да се избегнат непосредни, нарушувачки прекумерни реакции. 3

апликација

Од страна на Контролни графикони или. Контролни графикони можно е горенаведените природни и вонредни причини да се одделени едни од други. Ограничувањата поставени во управувањето со проекти се обично +/- еден до два пати поголем од стандардното отстапување околу просекот. Според правилата за нормална дистрибуција, треба да се очекуваат околу 68% или 95% од сите вредности; станува збор за природна дисперзија. Ако вредностите се надвор од овој опсег, тогаш станува збор за вонредни влијанија. 4-ти

Мерки

Контролната табела може да се користи за различни Параметри на контролата на проектот да се користи. Следната табела има за цел да обезбеди примерен преглед за тоа кои големини се користат за кои области и од кого и колку често се пренесуваат.