Трошоци за складирање - Интернет дигитална библиотека за администрација и управување

Оптимизацијата на залихите има за цел да утврди таква стратегија, така што трошоците за процесот на складирање се минимални. Ова вклучува изнаоѓање решенија за следниве два проблеми:

колку често снабдувањето мора да се врши
со кое количество стока мора да се изврши набавката секој пат.

Од посебната анализа на овие два проблеми во однос на вклучените трошоци, може да се најдат следниве аспекти.

Во однос на фреквенцијата на снабдување, двете екстремни можни решенија се: многу ретко или многу често снабдување. Така, голема фреквенција на набавка вклучува високи трошоци со операции поврзани со формулирање и исполнување на нарачки, додека многу ретка понуда се претвора во големи залихи, кои вклучуваат дополнителни трошоци со нивно одржување.
Во однос на количината со која треба да се изврши снабдувањето, има уште два трошоци со различни тенденции. Набавката со многу голема количина носи дополнителни трошоци поврзани со акциите, додека снабдувањето со мала количина генерира дополнителни трошоци со повеќекратни залихи.

Оптимизацијата на залихите вклучува, како прв чекор, нивно утврдување и мерење со цел да се минимизираат вкупните трошоци, а не едното или другото од двете вклучени парцијални трошоци, соодветно, трошоците за снабдување или постоењето на залихите на стоки во магацинот. Кога двата главни типа на трошоци остануваат постојани, политиката на снабдување на магацинот се спроведува според предвидениот обем на продажба.

Трошоците за одржување на акциите обично се изразуваат како процент од вредноста на акциите, вклучително и во оваа категорија трошоците што варираат со големината на акциите, како што се: камата на позајмен обртни средства, расипливост, трошоци за ракување.

Трошоците за снабдување се однесуваат на апсолутната вредност во леи, на трошоците поврзани со понудата. Тие обично се јавуваат во следниве услуги: сметководство - обработка на податоци, комерцијално, прием. И вклучете ги сите трошоци направени за снабдување на магацинот со стоки, почнувајќи од откривање на идни добавувачи и склучување договори за фондот за стоки и завршувајќи со приемот и уредувањето на стоките на залиха.

Последната категорија трошоци, предизвикани од активноста за складирање, се однесуваат на оние што се генерираат од паузите на акциите или нивната исцрпеност, исто така, немаат казни. Доколку нарачката на корисниците не може да биде задоволена бидејќи залихите на бараните производи се исцрпени, во тој момент, може да се појават неколку ситуации што создаваат дополнителни трошоци. Така, може да се изврши исклучително снабдување, кое вклучува трошоци, покрај нормалното снабдување.

Важноста на трошоците за складирање во системот за управување со залихите на стоки може да се оцени во однос на учеството од 25-35% што го има во вкупните сообраќајни трошоци во нашата земја.