Трошоци за услуги за дневна хирургија во Австрија Анализа на податоци и методи користејќи го примерот

1 Трошоци на услуги за дневна хирургија во Австрија: анализа на податоци и методи користејќи го примерот на операција на вариксија Конечен извештај HTA извештај за проектот бр: 71 ISSN: ISSN-интернет:

трошоци

3 Трошоци на услуги за дневна хирургија во Австрија: анализа на податоци и методи со примена на операција на варикси Конечен извештај Виена, септември 2014 година

8 Трошоци за услуги на дневна хирургија во Австрија: анализа на податоци и методи користејќи го примерот за операција на варикси Список на кратенки BMG. Сојузно Министерство за здравство ДИАГ. Документација и информативен систем за анализи во здравствената заштита DRG. Групи поврзани со дијагнозата GBP. Британска фунта GÖG. Здравство Австрија ГмбХ ХТА. Проценка на здравствената технологија KABEG. Оперативна компанија од државната болница (Каринтија) KAGes. Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft m.b.h. ЛБИ-ХТА. Лудвиг Болцман институт за проценка на здравствената технологија LGF KA. Болници на ЛКФ финансирани од државниот здравствен фонд. Финансирање на болницата ориентирана кон перформанси LKH. Државна болница НХС. Национална здравствена служба ОЕЦД. Организација за економска соработка и развој ОП. Операција СЗО. Светска здравствена организација 6 ЛБИ-ХТА 2014 година

10 Трошоци на услугите за дневна хирургија во Австрија: Анализа на податоци и методи користејќи го примерот на операција на проширени болести Заклучок Употребата на болнички податоци е најдобриот пристап, податоците од другите установи потребни за понатамошни анализи Од сите три пристапи, се чини дека употребата на податоци за една куќа обезбедува највилични резултати. Меѓутоа, за да може да се даваат изјави за Австрија како целина, податоците за трошоците од репрезентативен број болници мора да се стават на располагање или да се генерираат преку сопствено собирање податоци. На овој начин, може да се создаде австриска база на податоци за референтни трошоци што може да се користи и за идни истражувачки прашања од ваков вид, како што одамна се случуваше во бројни земји. 8 ЛБИ-ХТА 2014 година

19 Позадина Покрај тоа, заштеди преку структурни мерки би биле можни. Пренамената од операција на стационарна во дневна хирургија може да донесе намалување на фиксните трошоци 3 од околу ЕУР годишно по единица само преку трошоци за персонал. Од околу дневни клинички случаи, промената би била профитабилна [4]. Извештајот на Судот за ревизори дојде до заклучок дека: каталогот на дневна клиника LKF е оценет и прилагоден на реалните барања, избраните конзервативни услуги биле земени во предвид во понатамошниот развој на моделот на дневната клиника, се интензивирале структурните мерки за проширување на дневната хирургија, како и обврската да се оправда подолгото траење на услугите, што во принцип може да се обезбеди во дневна клиника, треба да се воведе [4]. Заштеда на потенцијал со фиксни трошоци Заклучок: прилагодете го каталогот на дневни клиники LKF, присилувајте структурни мерки и на конзервативни услуги и во дневни клиники Причини за подолг престој 3 Просечно намалување на фиксни трошоци за единица дневна клиника со 13 места, едно и пол пати пополнетост и 85% зафатеност и истовремено затворање на оддел со 32 кревети и 85 % искористување. ЛБИ-ХТА