Улогата на менаџерот во ОХМ
Менаџерите играат клучна улога во управувањето со корпоративното здравје. Какво влијание имаат и какви мерки можат да преземат, е објаснето подолу.
Сподели
Содржина
- Влијанието на извршните директори врз здравјето на вработените
- Здраво лидерство
- Примерни мерки во областа на „здраво лидерство“
- Намалете го стресот и обемот на работа
- Отворена комуникација
- Создадете простор за маневар
- Менаџерите како множители
Каква улога играат менаџерите во областа на управување со професионалното здравје? Дали некогаш сте си го поставиле ова прашање? Ако не, тогаш е крајно време да го сторите тоа. Бидејќи честопати менаџерите во компанијата одлучуваат за успехот или неуспехот на мерките во корпоративното управување со здравјето.
Влијанието на извршните директори врз здравјето на вработените
Студиите покажаа дека менаџерите имаат значително влијание врз здравјето на нивните вработени. Но, честопати се потценува колку е навистина сериозно ова влијание. Често цитирана реченица во овој контекст доаѓа од професорот на персоналот во Хамбург, Питер Нидер, кој во студија од 2002 година со групата VW напиша: „Менаџерот го зема со себе нивното боледување кога ќе бидат префрлени или унапредувани!“ Професорот дошол до овој заклучок, затоа што боледувањето во одделенијата што добивале нов управител честопати брзо се искачувало на боледување на одделот за кој претходно се грижел овој менаџер.
Идната студија „# она што е следно - здраво работи во дигиталниот свет“ од Институтот за здравствено консалтинг на компанијата (IFBG), „Техникер Кранкенкасе“ (ТК) и од групата Хауф исто така дава споредливи резултати од студијата. 9 од 10 учесници во студијата изјавија дека менаџерите се најважниот фактор за подобрување на здравјето на вработените.
Здраво лидерство
Во овој контекст, терминот „здраво лидерство“ се појавува повторно и повторно. Здравото лидерство не е стил на управување според Макс Вебер или Курт Левин, но функционира на сличен начин. Здравото лидерство бара модели на лидерство, стандарди и инструменти кои им овозможуваат на менаџерите да ги водат вработените здраво. Одговорноста тука не лежи само на менаџерите, но исто така и на компаниите и оние кои ги дефинираат овие модели на лидерство.
Но, само затоа што изјавите за мисијата ги создаваат вистинските рамковни услови, не значи дека сите менаџери водат на навистина здрав начин. Бидејќи здравото лидерство честопати бара промена на парадигмата, особено кај постарите менаџери:
Во проценките на вработените, на пример, здравјето на вработените не само што мора да стане проблем кога вработениот е веќе болен. Наместо тоа, менаџерите треба да го искористат своето влијание и да им помогнат на вработените да најдат здраво работно место. Бидејќи здравата работна средина е исто така важна за да се зголеми продуктивноста и мотивацијата на вработените. Менаџерите кои не водат здравствено чинат компании двапати. Од една страна, преку зголемен број на болни денови и паѓање на продуктивноста.
Во исто време, менаџерите треба да ги поттикнат вработените да преземат одговорност за сопственото здравје. Бидејќи според СГБ V, осигурениците се заеднички одговорни за сопственото здравје. Преку здрав начин на живот и соодветни превентивни мерки, тие самите треба да придонесат за избегнување на болести и долгорочни попречености.
Примерни мерки во областа на „здраво лидерство“
Намалете го стресот и обемот на работа
Менаџерите осигуруваат дека вработените имаат точен и податлив обем на работа. Ова исто така вклучува редовни паузи што треба да ги прават и менаџерите.
Исто така е важно да се намали стресот за вработените што е можно повеќе. Ова е важен чекор во создавањето и одржувањето на здраво работно место. Одржувањето на нереални очекувања на вработените со прекумерна тежина со кои тие не можат да се справат нема да ја зголеми продуктивноста; туку ќе поттикне незадоволство и фрустрација што доведува до болест.
Современите методи како што се флексибилно работно време, канцеларија во домот, грижа за деца на лице место, бесплатен, здрав ручек итн., Исто така, можат да обезбедат дека вработените имаат помал стрес со тоа што можат подобро да ги комбинираат работата и приватниот живот. Покрај тоа, се разбира, исто така, мора да се избегнат физички оштетувања на работникот. Во случај на болест, треба да се бори против презентизмот и да се создаде работна средина во која секој "ќе се осмели" да остане дома и да му ги даде на телото потребните фази на одмор за да заздрави.
Отворена комуникација
Здраво лидерство значи и, на пример, дека на вработените им е дозволено да прават грешки. Менаџерите треба да им помогнат на вработените да научат од своите грешки наместо да ги казнуваат за нив. Наместо да покажат со прст вината, лидерите треба да им помогнат на вработените да сфатат што не е во ред и како најдобро да се реши проблемот.
Ова промовира средина за соработка и соработка; Вработените се чувствуваат послободно да предлагаат нови идеи кога грешките не се сметаат за страшно лоши.
Создадете простор за маневар
За самоуверени, креативни вработени, менаџерите треба да создадат работно место што ќе им овозможи слободно да изразат нови идеи. Обемот на дејствување на вработените не смее да биде премногу ограничен.
Важно е да се биде отворен во врска со целите на компанијата (или одделот), кои чекори се потребни за да се постигнат тие цели и како самите вработени можат да помогнат со нив. Задржувањето на информации е најбрзиот начин да се генерираат гласини и сомневања. Вклучувајќи ги во вашите планови, им давате на вработените чувство на сопственост и важноста на нивната улога.
На пример, менаџерите треба да им дадат на вработените можност да разговараат за тоа како може да се подобри задача, план или активност. Се разбира, сè уште е важно да се постават високи и разумни стандарди, но довербата дека вработените ќе имаат добри перформанси создава добра волја и веројатно ќе ги поттикне вработените да ги исполнат очекувањата.
Менаџерите како множители
Менаџерите даваат одлучувачки придонес за здравјето на вработените во компанијата. Shutterstock.com/Ел Нариз
Покрај директното влијание на менаџерите врз здравјето на вработените, менаџерите се многу одлучувачки фактор кога станува збор за прифаќање и спроведување на мерките за WHM во компанијата. Како интерфејс помеѓу здравствениот менаџмент на компанијата и вработените, тие играат клучна улога во однос на комуникацијата и мотивацијата во однос на мерките.
Обично, на менаџерите им останува да им овозможат на вработените воопшто да учествуваат во мерките за WHM. Но, менаџерите можат да сторат многу повеќе од тоа што едноставно овозможуваат учество. Менаџерите треба да ги мотивираат вработените да учествуваат и активно да ги поддржуваат за учество. Ова може да биде поддржано, на пример, со обезбедување соодветно време во секојдневната работа.
И покрај сето горенаведено, улогата на менаџерот во здравјето на вработените честопати ја исмеваат самите менаџери. Здравствената промоција честопати се смета за дополнителна задача која предизвикува досада. Тука е основно кога се поставува стратешки WHM во компанијата соодветно да се вклучат извршните директори и да се користат како множители. Исто така, помага да се покаже важноста на WHM за компанијата како целина. На пример, може да се прикажат пресметки на трошоци и придобивки и дека WHM се исплати. Ако некој вработен не е во состојба да работи еден ден, на пример, ова предизвикува просечни трошоци на компанијата - во зависност од компанијата и позицијата - од 200 до 400 ЕУР.
Ако вработен е трајно отсутен, има и трошоци за наоѓање и обука на нов вработен. Кон ова се додадени и трошоците веќе споменати погоре, кои произлегуваат, на пример, од трајното намалување на продуктивноста на работникот. Затоа е важно да се третираат менаџерите како посебна целна група за внатрешен маркетинг на WHM и да се придобијат со вистински аргументи за каузата.