Уникредит шеф Профумо Нашата индустрија ќе изгуби тежина - менаџер магазин
Профумо: Поставувањето произволни горни граници во никој случај не е подобро. Верувајте ми, нашите акционери и клиенти, исто така, посветуваат големо внимание на тоа дали ние ги наградуваме нашите вработени одговорно. Во Уникредит воведовме систем што ги мери бонусите засновани и на долгорочен успех на деловна област и на задоволство на клиентот.
мм: Една од причините зошто ја водиме оваа дебата е тоа што довербата во интегритетот на управителите на банките претрпе многу како резултат на финансиската криза.
Профумо: Секако, делумно е виновна нашата индустрија за она што се случи. Но, банките не се единствените одговорни. Дефицитите во регулаторната средина беа исто така огромни. Особено во Европа, мора да работиме за да ја направиме нашата фрагментирана супервизорска структура поефикасна. Итно ни треба координиран финансиски надзор низ цела Европа.
мм: Кои регулаторни барања ги очекувате за банкарскиот бизнис? Ако, на пример, тргувањето со хартии од вредност треба да се оддели од деловните активности на клиенти на своја сметка?
Профумо: Мислам дека самите институти треба да најдат одговор на кои бизниси сакаат да работат под еден покрив во иднина. Голема банка како Уникредит секогаш мора да може да им нуди на своите клиенти услуги за инвестициско банкарство, вклучително и трговија со хартии од вредност. Дали постапувате на своја сметка и кои ризични позиции сакате да ги заземете, ќе биде едно од критичните прашања на кое секоја банка ќе мора да одговори сама за себе во иднина. Ние веќе значително го намаливме наше трговско работење значително.
мм: Самата криза ја направи големината на банката проблем за политичарите и супервизорите. Финансиските гиганти кои се „премногу големи за да пропаднат“ треба да се избегнуваат што е можно повеќе во иднина.
Профумо: Тешка тема е. Прашањето е, како ја мерите големината на банка? Во економските перформанси на вашата матична земја? Тогаш банка може да биде преголема за Австрија, но не и за Германија. Дали тоа значи дека одделни земји веќе нема да можат да си дозволат банки со меѓународно работење во иднина? Тоа би било поразително, на крајот на краиштата, економиите на обем, исто така, играат важна улога во нашата индустрија. Размислувајќи понатаму: Ако ние во Европа се држиме до нашите димензии на националната држава, ќе мораме да ги задржиме нашите банки толку мали што во одреден момент би можеле да бидат преземени од поголеми странски конкуренти.
„Многу земји се држат многу добро во кризата“
мм: Големината не е сè во предностите. Уникредит, на пример, е еден од најголемите доверители во европската економија со книга за заеми од 600 милијарди евра. Тоа ви дава непроспиени ноќи?
Шефот на Уникредит Профумо: „Ние ќе се држиме до нашиот германски бизнис со приватни клиенти“
Фото: Марк Ветли
Профумо: Воопшто не. Нашите кредитни ризици се добро диверзифицирани. И го намаливме кредитирањето во особено ризични сегменти, како што е нашето портфолио на комерцијални недвижнини во Германија, кое значително го намаливме пред неколку години. Но, темата за квалитетен кредит ќе нè држи зафатени во следните неколку месеци и години, без прашање во врска со тоа.
мм: Резервациите за загуба на заемот се зголемија за четири четвртини по ред, а аналитичарите очекуваат натамошно зголемување на стандардните вредности. Уникредит е силно вклучен во Источна Европа, регион особено погоден од кризата. Доколку повторно ослабне економскиот момент, банката треба да биде сериозно погодена.
Профумо: Не ја потценувајте нашата способност да апсорбираме загуби од заемот преку други оперативни профити. Ние исто така може да се справиме со понатамошно влошување на квалитетот на нашите заеми и хартии од вредност без да изгубиме пари. На крајот на краиштата, сè уште не сме затвориле четвртина со загуба во оваа криза. Што се однесува до нашата посветеност во Источна Европа: Многу земји се држат многу добро во кризата. На пример, квалитетот на нашето кредитно портфолио во Полска, каде сме најмногу вклучени во Источна Европа, мерено според трошоците за ризик, е подобар отколку во Италија, Германија или Австрија. Источна Европа ќе остане нашиот мотор за раст во следните неколку години. Тоа не значи дека нема потреба од акција. Во некои земји во Источна Европа може да играме помала улога во иднина и поголема улога во други отколку денес.
мм: На крајот на краиштата, пред само една година јавно објавивте загриженост дека растот на групацијата Уникредит можеби беше малку пребрз во последните неколку години. Нема повеќе траги од такво сомневање во себе?
Профумо: Гледајќи наназад, сигурно не направивме една или две аквизиции во најдобро време. Кога се приближи кризата, ние само истражувавме низ некои големи аквизиции. Ова, се разбира, не е лесна ситуација. Но, веќе во голема мера ја завршивме потребната работа за расчистување.
„Не сакаме да продаваме ХВБ“
мм: Уникредит е под притисок дома. Обвинителството во Милано ја истражува банката за милијарди затајување данок. Што не е во ред со обвинувањата?
Профумо: Ништо, од наша гледна точка, во никој случај не е измама. Ова ни го потврдија и реномирани правни фирми.
мм: Не мора да имате политика на ваша страна. Профитот на банката неодамна се оданочуваше повисоко во Италија, а државните префекти треба да го следат кредитирањето.
Профумо: Кризата сериозно го наруши угледот на банките во Италија. Италијанскиот банкарски сектор се смета за високо профитабилен, така што има притисок врз банките да ги намалат своите маржи. Е се обидеме да покажеме дека ова е неосновано. Италијанските банки им вратија многу профит на клиентите во последните неколку години. Само еден пример: разликата помеѓу дебитните и кредитните каматни стапки во Италија се намали за 65 проценти во последните десет години. Нашиот бизнис со корпоративни клиенти сега е попрофитабилен во Германија отколку во Италија.
мм: Значи, дефинитивно се држите до германската подружница ХВБ, и покрај сите спротивни гласини?
Профумо: Јас дури и не знам што друго да кажам за тоа. Дадов уверувања пред неколку години дека не сакаме да продаваме HVB. Ние не го сторивме тоа и нема да го сториме во иднина. Стратешкото значење на Германија за нас денес е поголемо од кога било досега.
мм: Напредокот остварен од Слободната држава Баварија за комбинирање на филијала со HVB со Bayerische Landesbank нема да ги слушнете вие.
Профумо: Не сум свесен за какви било такви достигнувања. И дури и ако треба да слушнам за тоа, нема да го најдам многу популарен. Ние ќе се држиме до нашиот германски бизнис со приватни клиенти.