Управување перформанси - референца за работа и референтен јазик во JOBworld
Евалуација на перформансите за нетарифните вработени и директори
Многу добро
Г-дин [Име]/Г-ѓа [Име] .
Тој/таа секогаш давал добар пример за неговите/нејзините вработени. Тој/таа ве мотивираше преку професионално и лично водство до целосна посветеност и секогаш до многу добри перформанси.
Менаџментот на работници во областа на [назначување] поставува големи побарувања од надзорникот (те) во нашата индустрија. Г-дин [Име]/Г-ѓа [Име] секогаш ги решаваше сите дисциплински прашања многу добро поради неговата/нејзината асертивност.
Како проект-менаџер, тој/таа покажа голем организациски талент и психолошка вештина во реализирање на предлозите развиени заедно со надворешен консултантски менаџмент, така што иновациите во управувањето и вработените беа многу добро прифатени.
Како менаџер, г-дин [Име]/Г-ѓа [Име] имаше многу интегративен ефект. Тој/таа формираше многу ефикасен и пријателски тим од хетерогени групи на вработени. Преку неговата/нејзината примерна посветеност, тој/таа создаде позитивна и конструктивна работна атмосфера. Неговиот/нејзиниот збор имаше тежина професионално и лично.
Како [назнака], тој/таа секогаш го мотивирал својот/нејзиниот тим да постигне многу високи нивоа на перформанси преку професионално и лично лидерство. Убедливо најниската стапка на одбивање се случи во неговата/нејзината област. Посебен акцент треба да се стави на неговото/нејзиното чувство за правда. Поради неговиот/нејзиниот обврзувачки, но баран и постојан начин, тој/таа имаше одличен однос со неговите/нејзините вработени, што доведе до многу продуктивна работна и работна атмосфера во секое време. Исто така, тој/таа обучуваше странски работници со голема вештина.
Иако г-дин [Име]/Г-ѓа [Име] беше унапреден директно од редовите на неговите/нејзините поранешни колеги во свој претпоставен, тој/таа ја совлада оваа тешка задача за управување со психолошка вештина на примерен начин. Во неговиот/нејзиниот тим имаше конструктивна и кооперативна работна атмосфера.
Преку неговото/нејзиното примерно лидерство, тој/таа ја реализираше желбата на неговите/нејзините вработени за креативна работа и признавање. Компанијата има корист од ова благодарение на високата етика за работа на Групацијата. Отсуството и флуктуацијата енормно паднаа под негово/нејзино раководство и сега се далеку под просекот.
Неговата/нејзината голема психолошка вештина, особено во лидерството, му овозможија, како и неговото/нејзиното/соодветно ситуативно и ефективно лидерско однесување, да ги контролира сите проекти што му се доверени, дури и во тешки фази, така што неговиот/нејзиниот/нејзиниот/нејзиниот многу добар однос со Вработените, како и исклучително добар резултат.
Г-дин [Име]/Г-ѓа [Име] .
Тој/таа дал добар пример за неговите/нејзините вработени. Тој/таа секогаш ги мотивираше да се претстават добро преку професионално и лично водство.
Во неговиот/нејзиниот оддел секогаш постоеше добра работна атмосфера. Тој/таа соодветно делегирал задачи, компетенции и одговорност и со тоа ги унапредувал своите вработени.
Неговата/нејзината посветеност, неговиот/нејзиниот професионален авторитет и неговото/нејзиното чувство за правда го направија претпоставен, со кого вработените се чувствуваа пријатно и секогаш се претставија добро.
Нашите вработени и вработените на нашите клиенти беа вклучени во проектните тимови поврзани со нарачката. Под негово/нејзино водство, перформансите и тимскиот дух во овие групи се развија позитивно за кратко време.
Задоволувачки
Г-дин [Име]/Г-ѓа [Име] .
- знаеше како да ги мотивира своите продавачи и покрај тешката конкурентска ситуација и да постигне добар успех во продажбата.
- беше исправен напред и истовремено се грижеше надмоќен. Тој/таа знаеше како да го разбуди тимскиот дух и да воведе подобрувања во работниот процес.
- ги убеди своите вработени и ја координираше соработката. Тој/таа ги информирал своите/нејзините вработени за фактички неопходните, стимулирал понатамошна обука и често делегирал задачи и одговорности.
Тој/таа ги мотивираше своите/нејзините/нејзините вработени да се претстават добро преку професионално и лично водство.
Менаџментот на работниците во областа [назнака] поставува големи побарувања од надзорникот во нашата индустрија. Г-дин [Име]/Г-ѓа [Име] добро се справуваше со дисциплински прашања поради неговата/нејзината асертивност.
Како проект-менаџер, тој/таа покажа психолошка вештина во реализирање на предлозите развиени заедно со надворешен консултантски менаџмент, така што мерките за реорганизација беа одобрени од раководството и вработените.
Како управител, г-дин [Име]/Г-ѓа [Име] имаше интегративен ефект. Тој/таа формираше добар тим од хетерогени групи на вработени. Тој/таа создаде позитивна работна атмосфера.
Доволно
Г-дин [Име]/Г-ѓа [Име] .
- беше грижлив супервизор. Тој/таа знаеше како да обезбеди обработливост на неговата/нејзината област.
- знаеше како да постигне незначителни резултати од продажбата со неговите/нејзините продавачи и покрај тешката конкурентска ситуација.
- беше прифатен од неговиот/нејзиниот персонал.
Тој/таа ги мотивираше своите/нејзините/вработените да извршат задоволителна работа.
Менаџментот на работниците во областа [назначување] поставува големи побарувања од надзорникот во нашата индустрија. Г-дин [Име]/Г-ѓа [Име] се справи со дисциплинските проблеми што се случија.
Г-дин [Име]/Г-ѓа [Име] успеа да ги интегрира своите вработени во тим ориентиран кон работата.
Неговото/нејзиното раководство не беше замерно.
Како претпоставен, тој/таа придаваше големо значење на точноста и другите важни работни доблести кај неговите/нејзините вработени.
Несоодветна
Г-дин [Име]/Г-ѓа [Име] .
Тој/таа ги мотивираше своите/нејзините вработени да извршат задоволителна работа во целина.
Менаџментот на работниците во областа [назнака] поставува големи побарувања од надзорникот во нашата индустрија. Г-дин [Име]/Г-ѓа [Име], во голема мера, добро се справи со редовно настанатите дисциплински проблеми.