Успех во деловниот бизнис DCB; во претприемништво, гарантирано од двајца; состојки; основна храброст; и партнерот
Гледајќи наназад кон почетоците на успешниот романски бизнис, ќе видиме дека многу романски претприемачи започнаа од нула, веднаш по 1990 година, кога за поголемиот дел од населението се чинеше незамисливо да се започне на конкурентен пазар што со себе донесе неизвесност, претпоставка нестабилност, мноштво ризици и страв од непознатото.
Многумина избраа да останат во удобност, особено ако имаат стабилна и добро платена работа во државата. Сепак, имаше неколку смели кои најдоа можност да започнат бизнис и се откажаа од таа состојба на удобност, ризикувајќи. Денес можеме да го земеме примерот на оние смели и компаниите создадени од нив, чекор по чекор, а нивното сведоштво, низ годините, може да ни покаже дека можете да започнете од нула, со две основни „состојки“ во рецептот за успех: храброст и партнер да обезбеди финансирање.
Истите основни принципи работат денес, кога поважен од храброста е банкарскиот партнер што може да ги поддржи инвестициите на компаниите во развој, на нешто постабилен конкурентен пазар отколку во 90-тите, но со исти постојани предизвици. Еден од успешните примери на романскиот градежен пазар е SC Standard SRL, создавање на романски претприемач кој најде решенија и партнери, почнувајќи од потребата за промена на неговиот социо-професионален статус, оставајќи ја состојбата на удобност.
„Бизнисот започна во 1991 година, со трговски активности и набавки на живи полжави. Беше добро време за набавки од секаков вид, можности за инвестиции во која било област. Проблемот беше во недостатокот на пари, бидејќи огромното мнозинство од населението беше сиромашно. За нас, храброста ја направи разликата: храброст да се откаже од работата без проблеми, понудена од државата, храброст да ја земеш својата судбина во свои раце и да тргнеш по непобедлив пат. И, најтешкиот дел: храброст да земеш заем од банка и моќ да ги убедиш твоите родители да ја стават куќата како колатерал “, вели претприемачот Василе Михалтан, генерален директор на СЦ Стандард SRL.
Избор на лажат домен
По периодот на започнување и прилагодувањето кон променливите услови на конкурентен пазар во формирањето, компанијата го започна развојот и дојдоа нови предизвици. „Трансформацијата се случи кога решивме да го диверзифицираме нашето поле на активност. За неколку години, сите тргуваа по примерот на „пионерите“. Во стилот што не карактеризира, започнавме да идентификуваме нови области на активност. Најдов најголем предизвик и можност во областа на градежништвото, каде идентификував низа можности: Романија беше „прашина“, почнувајќи од патишта, мостови, згради, сè. па огромен пазар. Конкуренцијата беше многу слаба, државните компании не можеа, со застарен менталитет и возен парк опрема, да останат во чекор со потребното на пазарот. Покрај тоа, работната сила беше по нивно дискреционо право. Условите за да може да се направи овој важен чекор беа два: храброст и кредит “, вели претприемачот.
Како што се случи во скоро сите полиња на активност развиени во последните 30 години во Романија, новата можност беше забележана и усвоена, за кратко време, од други, откако го видоа успехот што го уживаа првите учесници. Така, следеше нов период на конкурентна борба, со своите нови предизвици, за кои беа потребни решенија за прилагодување на новонастанатата ситуација, а компанијата избра „ниша“ пат. По кратко време, следејќи го примерот на „пионерите“, градежните компании се размножија, како печурки по дожд. Всушност, тие не беа градежни компании, туку компании за поправка. Затоа, решивме да специјализираме во областа на градежништвото. Избрав уметнички дела, односно мостови, поле за кое требаше уште поголема храброст, сериозност и одговорност. Најважните инвестиции не беа во луксузни автомобили и вили, тие беа инвестиции во флота опрема што на долг рок и донесоа огромни придобивки на компанијата. Мислам на можноста за договор и извршување на комплексни мостни работи, област во која многу малку компании го имаат потребниот капацитет и опрема “, објаснува Василе Михалтан.
ЦИЦ банка стана главен партнер
Потребни беа пари за овие инвестиции, а за финансирање, компанијата бараше сигурна банка што може да поддржува долгорочни инвестиции и развој. Пронајден партнер е ЦЕЦ банка. „Кога ЦИК се трансформираше во комерцијална банка, мислам дека бев меѓу првите правни лица што станав клиенти на Агенцијата Медиа ЦЕЦ банка. Разгледав голем број на предности: фактот дека сум клиент на сигурна банка - според мое мислење, најсигурна банка на пазарот. Банка која има многу разновидно портфолио на клиенти и која нуди производи прилагодени на потребите на секоја категорија клиенти. Има голема мрежа на агенции и банкомати и што е најважно, ве третираат како партнер, за него се дискутира рамноправно. Инвестициите направени со помош на ЦИЦ банка беа во набавка на градежна опрема и И.Т. за канцеларии “, објаснува сопственикот на компанијата СЦ Стандард ЛТ.
Партнерството се исплатеше, компанијата постојано се развиваше, а новите инвестициски и развојни проекти продолжија во истата формула. „Извршивме три проекти со европско финансирање, за кои исто така апелиравме на поддршка од ЦЕЦ банка. Во блиска иднина, имаме намера да спроведеме уште еден проект со европски фондови, во областа на монтажни модуларни конструкции на метална конструкција. за што, се разбира, ќе повикаме и помош на ЦИЦ банка “, вели претприемачот. Така, ќе продолжи успешната приказна за компанијата, но и за стратешкото партнерство помеѓу компанијата и ЦЕЦ банка, кон нови цели и нови развојни насоки.