Veridice 337 На преговарачката маса - трговски центри и станари; Веридио

Продавниците сè уште не ја продолжиле својата активност во трговски центри со површина поголема од 15.000 квадратни метри, а нивното повторно отворање не е лесно, надвор од потребниот договор од надлежните органи.

veridice

Клучен елемент за иднината е новото однесување на купувачите и неговото влијание - како врз активноста на станарите, така и врз сопствениците на овие големи деловни простори.

Разновидноста на областите на активност на станарите е првиот предизвик за сопствениците на трговски центри. Условите за повторно отворање треба да ја земат предвид нивната посебна деловна состојба, во главните категории, наоѓајќи соодветни решенија за секој случај. Важно е да се разбере перспективата на обете страни.

Сопствениците на трговските центри ќе се соочат со зголемување на трошоците со спроведување на безбедносни мерки или промена на дестинацијата на слободните простори, намалување на дневниот сообраќај, со станари кои нема да можат да ги поддржат трошоците за просториите пред кризата, станари што најверојатно ќе замине во неликвидност или едноставно ќе отстапи простор.

Сопственици на трговски центри

# Перспективи:

  • Поголеми трошоци
  • Помал сообраќај
  • Ослабени станари финансиски
  • Намалена побарувачка за простор

Така, главниот приоритет станува да се обезбеди прифатлива стапка на зафатеност со стабилна структура на закупецот.

Сопственици на трговски центри

  • Стабилна структура на закупецот

Станарите мораат да ги обноват своите деловни модели во време на неактивност за време на затворање на продавници, загуби како резултат на недостаток на продажба и натрупана залиха на стоки, но исто така и врз основа на помал сообраќај и помали приходи при повторно отворање продавници.

Станари во трговски центри

# Перспективи:

  • Враќање на деловниот модел
  • Загуби при затворање
  • Помал сообраќај
  • Помала продажба

Без оглед на полето, без разлика дали станува збор за мода, книги, електроника или храна и забава, секоја компанија мора да ја анализира својата активност земајќи ги предвид спецификите на полето и транспарентно да го претстави одржливото ниво на закупнина што го дозволува во сегашниот контекст и перспективи.

Станари во трговски центри

  • Идентификување на одржливо ниво на закупнина во новиот контекст и прифатливо за сопственикот.

На партнерството сопственик-закупец му треба вистински дијалог меѓу двете страни. Потребно е да се седне на иста маса, заедно да се анализираат обете перспективи затоа што опстанокот и благосостојбата на едните и другите зависи точно од тоа како тие ќе дејствуваат на координиран начин, имајќи заедничка цел - тоа да ги одржуваат компаниите во работење.

# Партнер мол и станари

  • Дијалог отворен за заеднички решенија
  • Взаемно разбирање
  • Акционен план за раст и развој заедно

Секако има многу непознати во овие деловни планови кои ќе бидат однесување на луѓето постпандемични, откако сите трговски центри ќе се отворат повторно. Што ќе ги убеди да се вратат? Што друго ќе ги привлече на овие простори? Голема област на самопослуга? Областа на кафулиња и ресторани? киносали?

Трговски центри и станари

# Непознато:

  • Враќање на луѓето?
  • Точки на атракција?
    Продавници за храна?
    Ресторани и кафулиња?
    Киносали?

Дали сегментот на Интернет победи на долг рок? Во која пропорција? Кои можности се појавија? Во сегашните услови, кои ќе бидат новите точки на интерес што ќе привлечат сообраќај на овие простори?

Трговски центри и станари

# Непознато:

  • Влијанието на сегментот на Интернет?
    во која пропорција?
    со какви можности?
  • Нови атракции за враќање на сообраќајот?

Сите овие променливи ќе бидат потврдени со конкретниот начин на кој ние, јавноста, ќе постапиме по повторното отворање. Тоа е уште еден пример дека постпандемискиот живот нема да биде ист како во минатото, што не мора да значи дека ќе биде полошо. Можеби е подобро, но зависи од нас.

Првиот чекор е сопствениците и станарите да најдат решенија прифатливи за обете страни, за да можат да го рестартираат бизнисот со што повеќе функционални простори и што е можно порелевантно за да го вратат сообраќајот. Секој има повеќе да добие ако влезе во овие дискусии со цел да идентификува начини на кои заедно ќе се прилагоди на новата реалност, повторно ќе го изгради својот бизнис и ќе се осигура дека заедно ќе ги развиваат и искористат постојните и идните можности.

  • Организатори на настани https://bit.ly/2XzwMvO
  • Комерцијална солидарност https://bit.ly/3g8RKKv
  • Далечинска комуникација https://bit.ly/2WryJLl
  • Проблеми и решенија во градинките https://bit.ly/2Ab7Vq3
  • Проблеми и решенија на HoReCa https://bit.ly/2WcARFl

  • Клучни точки во деловната анализа https://bit.ly/2xFZjHf
  • Економски семафор (Анализа) https://bit.ly/2yUIaJQ

  • Економски опстанок (3) https://bit.ly/2RFidEF
  • Економски опстанок (2) https://bit.ly/3c8geR2
  • Економски опстанок (1) https://bit.ly/3azz837

  • Итни инвестиции: https://bit.ly/3bkpscG
  • Тест за солидарност https://bit.ly/33yFi0I
  • Вирус на економијата: https://bit.ly/2UdfEdu
  • Совети за оценувачи: https://bit.ly/2IXtCed

!НОВО - апликација за мобилни уреди АВА (пребарување „Адријан Васку“):

  • Апликација за Android: https://bit.ly/2Jf9rsL
  • iOS апликација: https://apple.co/2pNk27j

За прашања, дебати и предлози на теми - се среќаваме на Фејсбук.

Veridice епизода 3.36 | 02.06.2020Вторник | 19:10 | Digi24Со Адријан Васку, виш партнер Веридио