Видови бизнис - Девојки за технологија
Видови деловни активности
Цели на учење
- Дознајте за различни видови деловни активности
- Одлучете за видот на бизнисот што сакате да го создадете
- Напиши изјава за мисија
Што е бизнис?
Многу важен аспект на еден претприемач е разбирање како да се започне и да се води бизнис! Почнавте да научите како да креирате апликација и да размислувате за проблемот што треба да се реши. Сега е време да размислите за вашиот бизнис.
Што ви паѓа на памет кога ќе го слушнете зборот „бизнис“? Можеби размислувате за штанд за локална фарма, самопослуга, банка, па дури и голема компанија за социјални медиуми како Фејсбук или WhatsApp. Бизнис е секоја организација или личност која работи нешто во замена за пари или друго добро. Бизнисите можат да произведуваат, купуваат или продаваат производи (како што е автомобилска компанија) или да обезбедуваат услуги (како што е компанија за мобилни услуги).
За да водите бизнис, не ви треба соба, многу вработени, па дури и физички производ за да го продадете. Не мора да бидете возрасни за да започнете сопствен бизнис! Има многу млади луѓе кои започнале сопствен бизнис. На пример, Меди Бредшо * го започнала бизнисот кога имала 13 години. Не можела да најде соблекувални во училиштето по нејзин вкус, па решила да ги направи и продаде нејзините. Таа разбра дека само една млада личност најдобро ќе разбере што сакаат да купат младите.!
Различни видови деловно работење
Не сите бизниси имаат за цел да заработат пари. Некои имаат различни цели, како што се хранење на гладни луѓе или обезбедување на подобри образовни можности за учениците. Добивањето, со текот на времето, профит (приход минус трошоци) од бизнисот, им овозможува да бидат одржливи. Во овој дел, ќе научите за три вида на деловни активности: профитно, непрофитно и социјално работење.
Проверете ја табелата подолу за да дознаете повеќе за овие три вида на деловни активности
За профит
Социјално претпријатие
Непрофитна
- Го максимизира социјалното влијание и профитот за надворешните засегнати страни.
- Ним им требаат пари за да се издржат и да плаќаат на вработените, како и секоја друга работа.
Значи, ако размислиме за нашиот пример, корпата за храна, во секој од овие деловни модели може да изгледа вакво:
Комерцијална корпа за храна (за профит): Започнете го бизнисот со главна цел да заработите пари со продажба на вкусна храна на луѓе. Потрошете ги парите што ги заработивте за подобрување на бизнисот и квалитетот на вашата храна.
Кошница за социјална храна: Активноста ја започнувате со главна цел да ја подигнете свеста за проблемот со глад во заедницата. Им кажувате на клиентите дека на секои три оброци што ќе ги продадете, ќе обезбедите оброк на сиромашна личност. Потрошете дел од заработените пари за подобрување на бизнисот и квалитетот на вашата храна, дел од парите што ги трошите на вашите потреби и дел од парите за да обезбедите храна за гладните.
Непрофитна корпа за храна: Сфаќате дека наместо да водите бизнис и да ги донирате парите што ги заработувате за заедницата во која служите, може да имате поголемо влијание помагајќи им на децата во заедниците во кои служите успешно да управуваат со нивните корпи за храна Добивате донација од локална банка за вашата програма. Со оваа донација, вие водите програма за заедницата наречена „Како да управувате со успешна корпа за храна“ и им помагате на другите да успеат.
Социјалниот бизнис е релативно нова категорија за компаниите, затоа не грижете се ако сте малку збунети. За едноставност, тој гледа на социјалниот бизнис како позициониран помеѓу профитно и непрофитно. На бизнисот е да одлучи на која страна ќе се потпре најмногу.
Дали сакате да дознаете повеќе за социјалниот бизнис? Погледнете го ова видео:
Еве уште неколку видеа за социјалниот бизнис:
- Како да започнете социјално претпријатие, Грег Оверхолт на [заштитена по е-пошта]
- Како да се создаде успешно социјално претпријатие, Маркиз Кабрера на колеџот TEDxTeachers
Да запамети!
Не секогаш постојат јасни граници помеѓу профитни и непрофитни бизниси, но може да има различни даночни одговорности, во зависност од тоа како е структуриран бизнисот и ограничувања за тоа како можат да се трошат заработените пари. Во повеќето земји, сите компании треба да плаќаат данок на владата. Износот на данокот што треба да се плати во голема мера зависи од видот на бизнисот.
На пример, во САД, ако сте непрофитна, не мора да плаќате толку данок, а донаторите исто така можат да добијат даночно олеснување. Сепак, не е доволно да се каже дека сте непрофитна организација или социјално претпријатие. Needе треба да ги следите правилата и да докажете дека ги почитувате. Законот и правилата на секоја земја се различни. Едниот е доменот на овој натпревар за да ги проверите и следите овие правила, но мора да ги запомните кога ќе започнете бизнис надвор од Technovation!
Примери од реалниот свет
Во делот Идеи, се запознавте со целите за одржлив развој. Во Technovation, ние ќе се фокусираме на оние наведени подолу.
Да помислиме на неколку реални деловни примери кои се обидуваат да ги решат овие предизвици. За какви видови бизнис мислите дека се? Можете да помислите на какви било дополнителни компании кои му помагаат на светот?
Environmentивотна средина
Род на еднаквост
Здравје
Да се стави крај на сиромаштијата
Образование
Подготвува изјава за мисија
Како што го развивате вашиот бизнис во програмата Technovation, веројатно ќе сфатите дека вашата компанија паѓа некаде помеѓу профитно и непрофитно, а социјалниот бизнис е во средина, што е добро. Вашата компанија ќе има за цел да го реши проблемот што го идентификувате, но исто така ќе сакате да генерирате приходи (пари) за да можете да го одржувате или развивате вашиот бизнис (да го зголемите неговиот волумен и влијание). Изјавата за деловна мисија ќе ви помогне да останете верни на вашата првична цел.
Изјава за мисија е формално резиме на целите и вредностите на една компанија, организација или индивидуа. Изјавите за мисијата им помагаат на компаниите да ги одредат приоритетите и јасно ќе опишат кој и како ќе се сервира. Изјавата за мисијата е обично кратка и се состои од едноставни реченици кои ја оцртуваат целта на организацијата и начинот на нејзино остварување.
Заедно со тимот, креирајте изјава за мисија за вашиот бизнис и замолете го вашиот ментор да ја прочита. Изјавата за мисијата може да се менува како што расте бизнисот, но имајте на ум дека ова е „срцето“ на вашиот бизнис. Обидете се да останете верни на оваа изјава.
- УНИЦЕФ *: „УНИЦЕФ има мандат од Генералното собрание на Обединетите нации да се залага за заштита на правата на детето, да помогне во исполнувањето на нивните основни потреби и да ги прошири своите потенцијали за да го достигнат својот целосен потенцијал“.
- Кива *: „Мисијата на Кива е да ги поврзе луѓето преку заеми за ублажување на сиромаштијата. Ние ги поддржуваме луѓето кои сакаат да создадат подобра иднина за себе, за своите семејства и за нивните заедници “.
- Амнести Интернешнл *: „Нашата визија е свет во кој секоја личност - без оглед на раса, вера, етничка припадност, сексуална ориентација или родов идентитет - ги ужива сите човекови права запишани во Универзалната декларација за човекови права и другите стандарди за човекови права., меѓународно признат.
- Најк *: „Да донесеме инспирација и иновација кај секој спортист * во светот“. Легендарниот тренер за атлетика на Универзитетот во Орегон и ко-основач на Најк, Бил Бауерман, рече: „Ако имате тело, вие сте спортист“.
Вежба за размислување
Кога вежбате изјава за мисија *, размислете за прашањата подолу и проверете дали изјавата за мисијата одговара на секое од нив.
- Што правиме?
- Како го правиме тоа?
- За кого ќе сториме?
- Каква вредност ќе донесеме?
Одлучете за видот на бизнисот
Сега кога знаете повеќе за видовите деловни активности, време е да размислите за бизнисот што ќе го создадете со вашиот тим. Одговори ги следниве прашања:
- За каков бизнис ќе се работи? (профитно, непрофитно или социјално работење)
- Што сакате да постигнете со започнување бизнис?
- Која сакате да биде мисијата?
- Која е вашата визија за бизнисот?
- Како сакате приходот да ја поддржува мисијата?
- Како мислите дека можете да обезбедите одржливост (континуирано управување) на бизнисот?
Сите овие прашања треба да ве водат кога ќе го развивате бизнисот. Не треба да имате одговори на сите овие прашања денес, но важно е постојано да размислувате за нив додека го развивате вашиот деловен план. Типот на деловна активност можете да го промените во секое време бидејќи понатаму ја развивате вашата апликација и деловен план!