Влечење Преземете ја контролата над вашиот бизнис
Здраво, ова е Поли!
Јас бев ставен на ваша услуга да ви дадам: попусти, бесплатни производи и други содржини на нашата страница. За почетници, добивате аудио книга гратис. Среќен со подароци? Пријавете се ТУКА!
ФИЗИЧКИ ПРОИЗВОД
Може да се купи и со наплата. Се доставува со курир.
Влечење: Фатете се за вашиот бизнис од inoино Викман е деловна книга што ќе ги открие тајните на консолидирање на вашиот бизнис со помош на SOA. Претприемачкиот оперативен систем (SOA) е глобален и автономен систем кој се осврнува на шесте основни аспекти на бизнисот. Исто така, тука ќе откриете едноставни, но ефикасни начини на управување со компанија, што ќе ви помогне да го водите вашиот бизнис не само подобро, туку и порелаксирано.
Книгата е првенствено наменета за претприемачи и исто така вклучува и посветеност на нив:
„Имам голема почит кон вас, претприемач. Ризикувате, вие сте мотор на економијата, ја одржувате својата земја во првите редови на иновациите и жртвувате сè за да ги исполните своите соништа. Како резултат, создавате повеќето работни места и им давате можност на луѓето да ги исполнат своите соништа. Мојата страст и цел е да ви помогнам да успеете. Значи, да го започнеме ова патување замислувајќи како би изгледала вашата компанија по спроведувањето на SOA “.
Според авторот, советите во оваа книга се соодветни за вас доколку: водите мала или средна организација насочена кон раст, подготвена да прифаќа критика и подготвена да се промени, со приходи од 2 до 50 милиони долари и голем број на вработените помеѓу 10 и 250 година.
Inoино Викман ви ветува дека:
„По SOA, ќе донесете побрзи одлуки за промена на луѓето, стратегијата, системите и процесите, како што е соодветно. Тоа ќе ви помогне да ја намалите непотребната сложеност, да ги идентификувате и елиминирате одвлекувањето на вниманието, да идентификувате и да решите каков било проблем, и да ја одржите вашата и луѓето вклученоста и да се фокусирате на единствена визија.
Шест клучни компоненти на претприемачкиот оперативен систем (SOA) делуваат директно на корените на шесте најважни аспекти на вашата деловна активност, зајакнувајќи ги и елиминирајќи ги сите симптоматски проблеми со решавање на реалните. SOA е метод - тоа е начин на живот - кој ќе ви помогне да ја зајакнете својата визија и да изградите посилна организација. Со разбирање прво и потоа спроведување на наученото, ќе можете прецизно да го следите пулсот на вашата компанија и навистина да знаете што се случува “.
Inoино Викман е американски претприемач од Ливонија, Мичиген, кој својот живот го посветил на откривање на тајните на успешниот бизнис. На 25-годишна возраст го презеде бизнисот со своето семејство, кое беше во долгови и очигледно имаше потреба од помош. Откако го ставија на нозе и го водеа седум години, Викман и неговите партнери ја продадоа компанијата. Врз основа на ова искуство, inoино Викман го разви претприемачкиот оперативен систем SO (SOA), практичен метод кој им помага на компаниите да постигнат големина во бизнисот и денес се користи од повеќе од 60.000 компании.
Книгата е структурирана во 10 поглавја како што следува:
Поглавје 1: Претприемачки оперативен систем. Зајакнување на шесте клучни компоненти
Во ова поглавје ќе се запознаете со шесте клучни компоненти на кој било бизнис или пократко со SOA:
1. Јасна визија или слика за насоката во која се движи бизнисот и како ќе стигне таму;
2. Вашите луѓе или помагатели во градењето на вашиот бизнис;
3. Податоци или параметри кои ви помагаат да управувате со вашиот бизнис;
4. Проблемите или пречките со кои треба да се соочите за да ја постигнете својата визија;
5. Процесите или методот на деловно работење;
6. Влечење или влечење на водачи кои знаат како да ја одредат концентрацијата, одговорноста и дисциплината на нивната организација.
Исто така, тука ќе можете да ја дознаете позицијата на вашата организација во овој момент со пополнување на Прашалникот за организациска контрола и ќе ја дознаете дефиницијата за успешна деловна активност:
„Успешниот бизнис работи со прецизна визија, која ја споделуваат сите. Тие ги имаат вистинските луѓе на вистинските позиции. Тие го знаат пулсот на нивното работење, следење и управување со неколку фигури секоја недела. Тие ги идентификуваат и решаваат проблемите навремено, во отворено и искрено опкружување. Тие ги документираат своите процеси и се грижат сите да ги следат. Поставувам приоритети за секој вработен и создавам високо ниво на доверба, комуникација и одговорност за секој тим “.
Поглавје 2: Ослободете ја лианата
Во ова поглавје ќе дознаете што значи скок на верата, исто така ќе откриете дека не можете да победите без да ризикувате и да верувате дека ќе успеете, без да верувате во себе, без да делегирате и да не прифаќате критика. Тука исто така ќе ги откриете 5-те основни квалитети што мора да ги има менаџерскиот тим на вашата организација:
Поглавје 3: Компонента на видот. Можете да видите што зборувате?
Со ова поглавје ќе започнете подобро да ја разбирате секоја од шесте основни компоненти на бизнисот што го сочинуваат SOA. Авторот ќе открие во ова поглавје неколку суштински прашања во врска со визијата, како треба да ви помогне да изградите успешен бизнис, но и како да им го пренесете на вработените. Основното правило е да го направите тоа едноставно и многу јасно бидејќи само така ќе можете да донесувате подобри одлуки за луѓето, процесите, финансиите, стратегиите и клиентите.
За да се усогласи со ова правило, визијата мора да одговори на 8 прашања:
1. Кои се вашите основни вредности?
2. Кој е центарот на вашето внимание?
3. Која е вашата цел во следните 10 години?
4. Која е вашата маркетинг стратегија?
5. Каква е вашата слика за три години?
6. Кој е вашиот едногодишен план?
7. Кои се кварталните камења?
8. Кои се твоите проблеми?
Во текот на ова поглавје, авторот ви дава детални одговори на секое од овие прашања. Малите приказни и примери за претприемачи и нивниот бизнис ќе ви помогнат да ги поставите вашите мисли во ред и да утврдите многу јасно и прецизно што сакате да правите и како ќе ги примените вашите планови во пракса. Е ви биде помогнато да ги поставите своите цели и основни вредности, да сфатите што е во центарот на вашето внимание, но и да изградите маркетинг стратегија. Исто така, ќе ви биде помогнато да подготвите план за една година, за три години, за 10 години, така што ниту еден аспект од вашата деловна активност не е оставен на случајноста. На крајот од ова поглавје ќе ги добиете сите информации дадени во текот на истите во концизна форма, со наслов: Организатор за визија/влечење ТМ, што ќе го олесни следењето и спроведувањето во пракса.
Поглавје 4: Човечката компонента. Опкружете се со квалитетни луѓе
Луѓето се дефинитивно клучна компонента на успехот на секој бизнис. Според авторот, сè се сведува на тоа да ги имаме вистинските луѓе на вистинските позиции, а вистинските луѓе се оние кои ги делат основните вредности на компанијата, додека вистинското работно место значи дека секој вработен ја користи својата страст и најдобрите вештини и улоги и одговорности. се во согласност со нивната Единствена способност®. Авторот ќе ве упати да управувате со ситуациите со кои може да се соочите сега, имено: да имате вистинска личност во погрешна позиција, да имате погрешна личност во вистинска позиција или да имате погрешна личност во погрешна позиција.
Исто така, тука ќе научите како да вработувате, отпуштате, оценувате, наградувате и препознавате целиот персонал врз основа на основните вредности и Единствените вештини®, ќе го најдете „аналитичарот за луѓе“, многу корисна алатка која ќе ви помогне кадровски проблеми и ќе научите да го применувате „правилото за три удари“. Исто така, ќе дознаете зошто е толку важно за компанијата да има визионер и интегратор во својата структура и да го користи дијаграмот на одговорност наместо организациониот план.
Поглавје 5: Компонента на податоците. Безбедност на броеви
Од тука ќе научите како да формулирате и управувате со вашите податоци, со цел постојано и прецизно да го следите вашиот бизнис, за да можете ефикасно да дејствувате. Повеќе нема да мора да се занимавате со претпоставки, субјективни мислења, емоции и гордост. Таблата со резултати ќе биде сè што ви треба за прецизно и ефикасно следење на вашиот бизнис. Користете го моделот во книгата за да го направите и да откриете зошто е попрактично и поповолно за секоја личност да има број.
Поглавје 6: Компонента на проблемот. Држи!
Според авторот, вашата способност да успеете е директно пропорционална на способноста да ги решите проблемите. Колку подобро ги решавате проблемите, толку поуспешни ќе бидете. Затоа, авторот ви нуди уште две SOA алатки кои ќе ви ја олеснат работата во водење на сопствен бизнис: дисциплина за создавање список со проблеми и патека за решавање проблеми. Исто така, тука ќе откриете што ги нарекува inoино Викман „10-те заповеди за решавање на проблеми“, серија од 10 корисни совети за секој успешен менаџер, но исто така и патеката IDR - патека за решавање проблем: идентификувајте, дискутирајте и решавајте.
Поглавје 7: Компонента на процесот. Како да го пронајдете вистинскиот метод
Според авторот, типична организација работи преку низа суштински процеси. Начинот на комбинирање на овие процеси е уникатен систем на организацијата. За сè да работи совршено, треба да имате способност да систематизирате. Значи, во ова поглавје ќе откриете различни начини да ги подобрите вашите процеси, да ги поедноставите, да ја примените технологијата врз нив и што е најважно, да ги направите конзистентни за целата организација. Learnе научите да ги идентификувате основните процеси во вашата компанија и да ги документирате на таков начин што вашите вработени стануваат поконзистентни и поефикасни во рамките на организацијата. Но, главната причина што треба да го направите ова е тоа што вашиот бизнис треба да се издржува. Мора да работи во ваше отсуство. Ако утре исчезнате, некој треба да може лесно да го преземе бизнисот од местото каде што застана и треба да бидете сигурни однапред.
„Кога сите се во процес, на менаџерите им е многу полесно да управуваат, да решаваат проблеми, да ги идентификуваат и решаваат проблемите и затоа да го развиваат бизнисот.
Поглавје 8: Компонента на влечење. Од luftmensch до акција!
Повеќето водачи знаат дека со наметнување дисциплина и одговорност во рамките на организацијата, луѓето ќе се чувствуваат малку непријатно, но според авторот, ова е неизбежен дел од влегувањето во сила. Ако можете да прифатите дека ќе создадете малку непријатност кај луѓето, за краток временски период, решението е јасно. Треба да воведете две едноставни практики, имено: камења (основни приоритети за компанијата) и Сесии на состанок на пулсот. Авторот опширно зборува за секоја од овие практики во ова поглавје. Learnе научите да ги поставувате своите приоритети, но исто така и да избегнувате одредени стапици и проблеми при нивно поставување и ќе бидете убедени дека не сите состаноци се губење време како што многу луѓе сметаат. Findе дознаете што значат состанок на ниво 10 и состанок за мониторинг и сè што треба да знаете за нивната намена, планирање и организација.
Поглавје 9: Спојување на сите компоненти. Големото патување
Според авторот, „магијата“ на овој метод е да се консолидираат сите клучни елементи на деловното работење: Визија, луѓе, податоци, проблеми, процеси и влечење. Ако успеете да го направите ова, вашето незадоволство од недостаток на време и контрола на бизнисот ќе се намали. Незадоволството од вработените ќе исчезне, бидејќи ќе бидете опкружени со вистинските луѓе на вистинските позиции. Конечно ќе го поминете таванот што сте го погодиле, ќе ги трансформирате вашите секојдневни активности и, конечно, ќе ја реализирате визијата за организацијата. Сепак, авторот ве предупредува дека патот до целосна оптимизација на шесте компоненти нема да биде лесен и дека не треба да ве обесхрабруваат моментите кога ќе ви се чини дека, и покрај напорите, нема напредок.
За да го следите напредокот на вашата деловна активност, inoино Викман препорачува користење на Прашалник за организациска контрола. Со негова помош секогаш ќе можете да ги идентификувате слабите врски и подоцна ќе можете да работите на нивна консолидација. Сепак, авторот во оваа фаза го привлекува вашето внимание дека не е важно само градењето на бизнисот:
„Патувањето за градење голем бизнис нема свое значење во дестинацијата. Се разбира, сакате тоа да биде исклучително профитабилно и да донесе благосостојба за вас и за другите. Сепак, на патот, мора да уживате во влијанието што ќе го имате врз животот на луѓето. Треба да бидете возбудени за вредноста што ќе им ја донесете на вашите клиенти, да уживате во огромното задоволство од играње деловна игра и да бидете горди на самоодржливиот систем што го создавате. Штом имате деловна активност на која не ви треба да менувате брзини - независен субјект - ќе имате повеќе слободно време за себе. Патувањето треба да биде пријатно. Ако возете побрзо до вашата дестинација, сигурно ќе бидете разочарани “.
Поглавје 10: Да започнеме
Во последното поглавје од книгата, авторот ги сумира 7-те главни алатки за работа, што ги научивте од книгата и улогата на секој од нив во градењето на бизнисот:
1. Графикон на одговорности (вклучувајќи анализатор на лица и VOC)
3. Набingудувачки состанок (кој вклучува ИДР, состанок на ниво 10, квартални и годишни состаноци)
5. ОТ/В (што вклучува основни вредности, фокус, 10-годишна цел, маркетинг стратегија, тригодишна слика и едногодишен план)
6. Документирајте го процесот во три чекори
Користењето на нив во комбинација со 12-те дополнителни алатки за поддршка ќе ви помогне да добиете подобри и подобри резултати. Еве ја сликата за вашиот бизнис прегледана од авторот за моментот кога успеавте да ги имплементирате сите овие алатки:
„Замислете дека сите алатки споменати погоре се целосно имплементирани. Секој квартал имате еднодневен состанок со менаџерскиот тим, на кој ги решавате сите клучни прашања, ги прегледувате камењата во последниот квартал и ги поставувате оние за следниот квартал, станувајќи се подобри и подобри со секој циклус од 90 дена. Секоја година, имате многу ефикасен состанок за планирање каде разговарате за секој аспект на О/ВТ и подготвувате солиден план за следната година, со сите на иста бранова должина.
Вработувате, отпуштате, проценувате, наградувате и ги препознавате заслугите на сите, засновани врз основните вредности и користејќи го анализаторот за сите одлуки поврзани со луѓето. Како што организацијата расте, вие ги правите потребните промени во графиконот на одговорности, фокусирајќи се прво на структурата и второ на луѓето, осигурувајќи се дека вистинските луѓе се на вистинските позиции.
Присуствувајте на неделниот состанок на ниво 10 со менаџерскиот тим, анализирајќи ја табелата за бодови за да бидете сигурни дека сите броеви се на вистинскиот пат. Проверете ги камењата за да бидете сигурни дека ја следат трасата. Решавајте ги сите релевантни прашања во текот на неделата. Како резултат, работите добро како тим. Покрај тоа, секој оддел го прави истото.
На секои 90 дена, одржувате состанок за статус на компанија. Ова ги тера сите да останат на иста бранова должина и да споделуваат иста визија. Секоја личност поставува и исполнува свои камења. Компанијата расте. Ги постигнувате своите цели и градите одлична компанија.
Оваа слика е достижна. Прашање е само на усвојување на секој инструмент, по редоследот што го презентирав овде “.