Womenените комуницираат со сигурност

Се разбира, следниве карактеристики не можат да се применат преку табла за сите жени. Нивните карактеристики се разликуваат од личност до личност. Дефинитивно има жени кои комуницираат повеќе „машки“ и мажи кои одржуваат „женски“ стил на разговор.

Но: Генерално, постојат некои карактеристики на однесување кои можат да се забележат многу почесто кај жените отколку кај мажите и обратно. Збирот на такви карактеристики резултира во она што се нарекува „женски“ или „машки стил на комуникација“.

Womenените се гледаат себеси во мрежата на меѓучовечки односи и нивната комуникација се заснова на ова: партнерство, благодарност и обврзувачка. Ова е токму местото каде што тие се поранливи од мажите.

Затоа што мажите повеќе се гледаат себеси како осамени воини со вредностите „победи или изгуби“. Вие одржувате стил на комуникација во кој се тврди повеќе отколку оправдано, а меѓусебната благодарност не е толку често во фокусот.

Катрин Оперман, хонорарен тренер и консултант за извршни директори, разви прашалник на тема „Јазик на жени/мажи“. Одговориле 98 жени од различни компании.

Начинот на кој зборуваат мажите се карактеризираат со интервјуираните жени како што следува:

според
доминантно
агресивни
повеќе линеарни од жените
полесно отколку жените
не сеопфатна
подолго од жените
често прекинувајќи
понеемоционално од жените
во пократки реченици
повеќе наметливо, дури и ако нивната изјава е неточна
со повеќе императивни форми и изјави
хиерархиски ориентирана

Истите интервјуирани жени го оценија својот стил на зборување како што следува:

повеќе непромислена од мажите
понеструктурирани од мажите
интегративен
пасивно
повнимателно од мажите
честа употреба на зборови како „можеби“, „всушност“
помалку убедлива од мажите
потивок, повисок наклон
поотворено
повеќе обврзувачки
честа подредена
Потврда на соговорникот
повеќе прашања
прилично непрецизно
помалку фактички
помек, поумерен
посеопфатна во позитивната како во негативната област
повеќе холистички од мажите
поемотивно
сместувачки
порезервирана
помалку доминантен
промовира комуникација
без често да го прекинувам другиот
ставајќи поголем акцент на слушање

И токму овие разлики во комуникациското однесување предизвикуваат конфликти во соработката и, се разбира, во соживотот помеѓу жените и мажите. Секој несвесно очекува другиот да комуницира на ист начин како и тие самите. Само тогаш може да го разберат другиот.

Womenените ги ослабуваат вашите изјави со:

Употреба на подредникот: „Би рекол. "
Честички: „малку, можеби, можеби. "
Извинувања
Изјави што стануваат прашања преку додатоците: "Тоа е вистина, нели?"
Womenените дејствуваат според мотото:
Смрди само-пофалбата

Тие индиректно се изразуваат:

„Не сакаш да ги координираш состаноците со мене?“ Наместо: „Те молам, координирај ги состаноците со мене?“

Womenените се девалвираат:

Вие си доделувате грешки и слабости: „Секогаш ми треба толку време“.
Тие ја девалвираат својата кариера или професија: „Јас сум само асистент на господинот Мејер“.
Честопати се извинувате непотребно (види стр. 4, точка 5).
Се шегуваш на свој трошок.
Веднаш ќе се оправдате ако не се однесувате како што треба: „Вчера решив да го сменам снабдувачот на канцелариски материјали. Секако дека не сакав да предвидам. Но, понудата за споредба беше многу попривлечна и затоа. "
Вие го потенцирате однесувањето што одговара на улогата: „Јас секогаш бев добро дете на училиште“.

Слично е со изјави како:

„Некако вреди да се разговараше за оваа тема во тимот толку долго“.
„Всушност, јас сум против оваа одлука“.
„Јас всушност би сакал да направам нешто сосема друго“.

Со овие формулации, жените звучат помалку решени. Вашите изјави изгледаат обврзувачки. Портпаролката не сака да се посвети целосно. Ако јазикот на телото е исто така ограничен, машкиот партнер за разговор брзо добива впечаток на несигурност. Ената сака да сигнализира посветеност, мажот го толкува ова како слабост. И, жената брзо се класифицира како слаба во тврдењето и без личност.

Бидејќи мажите сè уште се во голема мерка на контролните точки на моќ, жените кои комуницираат многу женствено, т.е. многу ориентирани кон партнери и посветени, не ги надминуваат дното на скалите во кариерата.

Затоа: Обрнете особено внимание на овие 6 разлики во секојдневниот работен век

Разликите во стиловите на комуникација помеѓу мажите и жените се разновидни и комплексни. Со цел да се најдат почетни точки за меѓусебно разбирање, има смисла да се концентрираме на следниве 6 фундаментални разлики. Ако вие, како жена, ги разбравте и интернализиравте овие разлики, веќе сте освоиле многу. Можете да видите преку машко комуникациско однесување подобро и истовремено да го прилагодите вашиот начин на зборување кога станува збор за важна работа што сакате да му ја пренесете на машки шеф или колега.

1. Мажите имаат значително поголема свесност за статусот отколку жените.

Мажите имаат тенденција да размислуваат во смисла на хиерархија, во смисла на „подобро“ и „полошо“. Тие сакаат да постигнат цели, да ја победат конкуренцијата и да добијат моќ. Овој основен став е особено видлив во нејзините изјави во професионалниот живот. На крајот на краиштата, професионалното царство е повеќе да се биде успешен отколку на кое било друго место.

Бетон: Типично, мажот ќе се обиде - без оглед дали разговара со својот менаџер или со колега - да не покажува слабост. Затоа што уште како дете научил дека во група (момчиња) секогаш има силни и слаби. И тој знае дека колку е посилна неговата позиција во групата, толку повеќе се зголемува неговата репутација и моќ.

Ените, од друга страна, повеќе се концентрираат на комуникација, соработка, хармонија, loveубов, заедништво и односите меѓу луѓето.

Традиционално, тие се обидуваат да создадат проток на разговор во кој сите вклучени можат да го спасат лицето. Ова веројатно го знаете од сопственото искуство: Дури и како дете ве научија да не се туркате во преден план и да не се фалите со своите достигнувања. Во рамките на група девојки, да се биде скромен се исплати отколку да се покажува.

Овие фундаментално различни ставови го обликуваат комуникациското однесување: Мажите се трудат најдобро да избегнат губење на лицето. Тие не сакаат да поставуваат прашања затоа што би можеле да бидат голи. Тие имаат тенденција да ги минимизираат постојните несигурности и сомнежи. Претпоставките со нив лесно стануваат тврдења.

Пример: „Ангажирам нов менаџер за продажба. Тој е вистинскиот човек да ги зголеми бројките за продажба “.

Womenените, пак, поставуваат повеќе прашања. Тие не гледаат на ова како слабост, туку како корисно средство за добивање информации и негување лични контакти.

Womenените имаат тенденција да ја минимизираат својата безбедност за да не бидат сфатени како доминантни или арогантни.

Пример: „Ангажираме нов менаџер за продажба. Се надеваме дека ќе ја подобри состојбата со продажбата “.

Заклучок за вас: Не плашете се ако маж тврди тврдо тврдење. Не излегувајте од дискусијата затоа што имате впечаток: „Тој навистина знае каде да оди, не можам да продолжам со тоа“. Во повеќето случаи, изјавата звучи како никој да не може да ја разниша. Фактите што стојат зад ова честопати не издржуваат на поблиско испитување.

И, кога имате важен предлог да направите, запомнете дека ако сакате да убедите маж, мора да бидете убедливи. На пример: „Сигурен сум дека новиот менаџер за продажба ќе ја зголеми продажбата“.

2. Мажите не можат да земат добар совет.

Човекот секогаш мора да има чувство дека ги има своите проблеми под контрола и може сам да ги реши. Зборувањето за тоа на некој друг се чувствува како неразумен товар за другата личност. Никој нема да му пречи со својот проблем, дури ни неговиот најдобар пријател. Освен ако не помисли дека може да има подобро решение од себе.

Ените, пак, сакаат луѓето што им се блиски да разговараат со нив за нивните проблеми. Кога некој колега ќе ве праша за совет, ќе се чувствувате ласкави. Врската помеѓу вас и неа се зајакнува. Немате проблем ниту да побарате совет од друго лице - за вас како жена тоа не е знак на слабост.

Заклучок за вас: Никогаш не обидувајте се да го натерате вашиот шеф или колега да разговара за нивните работни проблеми. Ова ќе го сфати како критика или страв дека ќе го сметате за неспособен. Вашиот машки соговорник не сфаќа дека сакате само да му помогнете за да се чувствува подобро. Вие сакате да ја зајакнете довербата. Тој, од друга страна, се чувствува несигурен.

Затоа, дајте му совет на маж само доколку тој тоа посебно го побара од вас. Оставете им јасно дека имате доверба во нивната способност да го решат проблемот.

3. Мажите и жените користат индиректна комуникација на различни начини.

Пример: На машки колега му велите: „Овде е загушливо, нели мислиш?“ Се разбира дека мислиш под тоа, тој треба да го отвори прозорецот, те молам. Тие само учтиво го облекоа барањето во индиректна форма. Тој одговара „Да, тоа е точно“ и не прави ништо повеќе.

Ова е типичен случај на дивергентни стилови на комуникација: Како жена, користите индиректна комуникација, особено кога давате упатства и команди. На овој начин му овозможувате на лицето на кое му се обраќа да не се чувствува како примател на нарачки, туку доброволно да понуди: „Треба ли да го отворам прозорецот?“

Ова значи: Машкиот колега во примерот не е груб, но едноставно не разбра дека вашиот коментар е наменет како инструкција.

Затоа што: Мажите најчесто користат директна комуникација за упатства. Тие обично се изразуваат индиректно кога чувствуваат дека се во инфериорна позиција, т.е. На пример, ако вработен маж сака да го извести својот шеф дека давателот на услуги што го ангажирал за поставување на изложбениот штанд е прескап: „Трошоците за презентацијата на изложбата проголтаат голем дел од годишниот буџет за рекламирање. Мислам дека треба повторно да добиеме контра-понуди, на пр. Б. во однос на конструкцијата на штандот “.

Заклучок за вас: Индиректната комуникација е во ред Но, гледајте сами. Колку често, а особено кога, користите ваков вид комуникација? Истото важи и овде: Ако има прашање во вашата работа што е навистина важно за вас, треба да се воздржите од индиректна комуникација. Немојте да му велите на вашиот шеф: „Треба да имаме повратна сесија еднаш неделно или што мислиш?“ Изрази се јасно, на пр. На пример: „За да ви помогнам професионално, треба да имаме разговор со повратни информации едни со други еднаш неделно“.

4. Мажите нудат решенија.

Машкиот мозок е програмиран да решава проблеми. Кога вашиот шеф ќе влезе во конференциска сала, тој веднаш забележува работи што треба да се санираат, ефективно да се уредат или додадат. Неговиот мозок работи трајно во режим на решавање проблеми.

Значи, ако одите кај вашиот шеф да го истури срцето затоа што асистентот на постариот шеф е толку силен со вас, не се надевајте на многу разбирање. Вашиот шеф ќе ве сослуша и ќе понуди решение за проблемот веднаш. За него тоа е крајот на работата.

Заклучок за вас: Не се разочарувајте ако вашиот шеф не ви донесе чаша чај душевно и со сочувство за да може да ве слуша во мир. Ова однесување не се вклопува во неговиот комуникациски свет. Тој е убеден дека ќе ви биде подобро ако ви понуди конкретно решение за вашиот проблем.

5. Мажите и жените имаат различни ритуали на разговор.

Бетон: Oftenените често користат ритуални изговори во разговорот. Пример: Лице со кое зборувате ве замолува повторно да му дадете телефонски број затоа што го изневериле. Нејзиниот спонтан одговор е: „О, извини. Еве го бројот. "

Секако дека не се извинувате што не го пронајдовте бројот, зошто треба? Тие само ја покажуваат вашата polубезна симпатија кон неговиот надзор. Жалам за него!

Willе забележите дека ова е женски ритуал најдоцна кога лицето со кое зборувате ќе го извини буквално.

Ако одговорот на вашиот коментар е: „Без гајле, не беше твоја вина“, сигурно ќе бидеш малку отуѓен.

Мажите имаат различен поглед на успешните разговори: Сакаат вербално да жонглираат со своите соговорници.

Овде не станува збор за вистински аргумент за ова прашање, туку за тоа што не попуштате премногу брзо за да избегнете губење лице.

По ваквата расправија, мажите можат повторно да бидат најдобри пријатели, каде што жената лично би се чувствувала длабоко нападната и навредена.

Заклучок за вас: Внимавајте на тоа колку често се извинувате. Кај некои жени, овој комуникациски ритуал се дегенерира во впечаток дека се извинуваат за нивното постоење.

Колку често се фаќате себеси како ги правите следниве или слични изјави: „Дали ви пречам?“, „Извинете, може ли да ја ставам папката со потпис за вас?“, „Извинете, господин Мејер не може да го задржи датумот договорен со вас“.

Намалете го вашето „извини“ однесување ако го најдете премногу често во себе. Набerveудувајте ги вашите машки колеги во споредба. Ретко ќе слушате такви фрази со нив.

6. Под стрес мажите не сакаат да зборуваат.

Кога мажот има проблем, тој зборува сам со себе.Затоа мажите кои се под напнатост престануваат да создаваат звук. Вашиот мозок е единствено фокусиран на решавање на проблемот. Сите други области на мозокот се привремено ставени на задниот режач или се целосно парализирани. Затоа, мажите не можат да направат повеќе од една работа истовремено.

Човек не може да ги реши проблемите и да слуша или да зборува истовремено. Оваа машка тишина е честопати угнетувачка или застрашувачка за жените. Ако вашиот шеф ве пречека премолчено наутро и потоа седи во неговата соба во тишина, може да се чувствувате непријатно.

Дали направив нешто погрешно? Дали е незадоволен од мојата изведба? Можеби ќе сака да ме префрли или дури и да ме прекине?

Доколку сте под стрес, ослободете се од напнатоста со тоа што ќе одите кај вашата колешка пет минути и кратко да и кажете дека денес треба да бидете насекаде во исто време. За вас, тоа е знак на самодоверба ако го ослободите вашиот колега од малку стрес. И таа, пак, е среќна за довербата што сте ја дале кон нас и едноставно ве слуша.

Заклучок за вас: Не замислувајте ги најлошите можни сценарија ако вашиот шеф е премолчен и се крие во својата канцеларија во тишина. Многу е веројатно дека тој надминува проблем што го стреси и го вознемирува.

Најлошата грешка што можете да ја направите е да го вознемирувате затоа што сакате да го натерате да зборува за тоа. Тој само сака да остане сам додека не успее да најде решение или одговор на неговиот проблем. Тој не сака да разговара со никого за тоа.

Значи, гледате: Стиловите на разговор кај мажите и жените значително се разликуваат во некои точки. Бидејќи секоја личност првично го доживува својот стил на комуникација како „природен“, „нормален“, јасно е што се случува кога разговараат со некој што има различен стил: се појавуваат недоразбирања и погрешни проценки.

Заедничката последица на овие различни стилови на комуникација е:

Menените мажите ги перцепираат како несигурни, па дури и не се компетентни во нивниот професионален живот (и не само таму).

Оваа проценка е разбирлива од машка гледна точка, бидејќи типично женските ритуали на разговор се знаци на слабост кај мажите. И обратно, многу жени сметаат дека работата со мажи е незадоволителна затоа што, од нивна гледна точка, мажите се однесуваат нечувствително и несовесно.

Значи: Мажите и жените комуницираат поинаку. Тие не го прават тоа намерно, тоа не е само воспитување, тие се едноставно различни поради своите гени.