Зад сцената
Улрих ageејгелс, шеф на операта во Лајпциг, дознава зошто примабалерините често јадат помфрит и сè уште не можете да кажете гледајќи ги.
Од Инес Малек-Клајн
„Дер Фрајшиц“ моментално се пробува на големата сцена во Лајпцишката опера. Хорот на гостите стои среде едноставни позадини, висок седум метри и тежок неколку десетици килограми. „Нашите раководители тука треба да се справат со сето ова, не е лесна работа“, вели Улрих ageејгелс додека шета зад сцената.
Ageејгелс е административен директор на операта во Лајпциг, а со тоа и шеф на 650 постојани вработени, особено грижлив. Менаџерскиот тим на операта се грижи за здравјето на нивните вработени. Затоа, тоа е единственото културно претпријатие во германскиот говорен регион што решило да инвестира во управување со здравството на компанијата, или накратко BGM, со сеопфатен концепт. Пилот проект кој може да се имитира со задоволство. Улрих ageејгелс го презентираше на состанокот на оперските куќи и предизвика голем интерес кај колегите.
Поранешниот шеф на персоналниот совет даде поттик за унапредување на здравјето на вработените. Тоа беше во 2014 година. Тој беше инспириран од разговорите со вработените. „Гледајќи наназад, не можеме воопшто да кажеме дали вработените во Лајпцишката опера биле болни особено често или ретко. Едноставно, не го евидентиравме боледувањето “, рече денес административниот директор.
Прв чекор: попис
Менаџментот на опера побара разговори со неколку даватели на здравствени програми, вклучувајќи го и АОКплус. Како резултат на тоа, договор за нега беше потпишан на три години. „За да знаеме што можеме да подобриме за нашите вработени, моравме да направиме анализа“, вели Улрих ageејгелс, сеќавајќи се на почетоците летото 2015 година. Првиот фокус беше на безбедноста при работа за техничарите на сцената. Дури и ако фаровите станаа значително полесни денес, тоа останува работа зад сцената - исто така поради необичното работно време. Не беа пронајдени поголеми неуспеси против здравјето и безбедноста при работа. „Но, ние препознавме дека ни требаат повеќе и подобри алатки за подигнување во одредени области, на пример, за транспорт на пијано или грандионо“, вели Улрих Јагелс. Технологијата е таму, операта во Лајпциг треба само да ја купи.
Додека административниот директор ги слуша последните белешки на свадбената веселба, душеците за вежбање се навиваат за два ката повисоко. Задното училиште заврши. Особено е популарен кај административните службеници. Постојаното седење пред компјутерот го оптоварува мускулно-скелетниот систем како напорен тренинг во балетската сала, но на поинаков начин.
За сите вработени во операта веќе има - или наскоро ќе има - понуди кои го промовираат здравјето, а со тоа и благосостојбата. „Ова е единствениот начин да имаме долго мотивирани, креативни и инспирирани вработени. Ни требаат за да бидат конкурентни “, објаснува Улрих Јагелс. Јасно е дека корпоративното управување со здравјето не е корисно само за вработените.
Тие беа информирани за проектот на повеќе состаноци на вработените. Имаше голем интерес, како и подготвеноста да се обезбедат информации за тековниот статус и дефицитите. „На вработените им гарантиравме апсолутна анонимност“, вели Улрих Јагелс. Собирањето на податоците за проценка на психолошкиот ризик, кое е задолжително за сите компании од 2016 година, беше оценето од Канцеларијата за избори и статистика во Лајпциг.
Резултатите не изненадуваат, но тие се доволна причина да се преиспита работниот тек. Операта во Лајпциг испорачува 15 продукции годишно. Театарските работилници ги надгледуваат и продукциите во игротека и во театарот на Јунг Велт. Неколку премиери честопати следат една по друга побрзо. „Во иднина, ќе мора подобро да се координира“, вели Улрих Јагелс. Тој сака да го олесни обемот на работа и со тоа да ги олесни вработените. Тие многу се идентификуваат со нивната куќа. Многумина сè уште доаѓаат на работа кога инфекцијата навистина ги принудува да легнат. „И тука, ќе разгледаме подетално во иднина и ќе ги мотивираме луѓето да паузираат“, нагласува ageејглс. Само оние кои ќе одвојат време да излечат, ќе останат продуктивни на долг рок, вели шефот на администрацијата.
Реализација: Лидерството е важно
Тој продолжува, научи една работа пред сè кога станува збор за здравствениот менаџмент: лидерството е важно. Вежбањето и здравата исхрана се една работа, но стилот на лидерство е скоро уште поважен. „Треба да комуницирате; ова е единствениот начин да стигнете до вработените и да ги однесете со вас“, вели шефот на администрацијата. Транспарентноста е „сè“ и „крајно“. „Вработените сакаат да знаат зошто се донесуваат одредени одлуки во компанијата. Ова го минимизира стресот и создава работна атмосфера во која може да се појави креативност “.
Но, таму каде што луѓето работат заедно, може да се појават конфликти. Тоа е природно и не е катастрофа ако барате разговор во рана фаза на ескалација. Двајца вработени во операта во Лајпциг завршија курс за обука на медијатор. Вие сте лице за контакт и медијатор во исто време. Првите задачи се веќе направени и тие беа успешни, вели административниот директор. И искористете ја можноста да разбиете мит: судирите во една оперска куќа во никој случај не се концентрирани во соблекувалните на уметниците. „Тие честопати се многу помалку комплицирани отколку што мислите“, со насмевка вели ageејглс.
Во операта во Лајпциг има околу 60 менаџери. Секој од нив беше специјално обучен за ОХМ. Последните курсеви ќе се одржат во овие недели. Следното градилиште ќе биде мензата. Goingе биде предизвик. „Досега знам многу малку колку калории троши балетан за време на изведба. Имам уште многу да научам “, искрено признава ageејглс. Во операта во Лајпциг, како еден од најголемите работодавци во градот, работи примабалерината, како и пејачите, сценографот, сценскиот техничар, кројачот или сметководителот. Професиите се разновидни како и барањата - вклучително и храна. На танчерите им се потребни јаглехидрати и сакаат свеж помфрит. Градителот на сцената претпочита сочен бифтек. „Interviewе ги интервјуираме вработените, ќе повикаме нутриционисти и ќе развиеме концепт од ова“, ветува ageејглс.
Советите од AOKplus се бесплатни за операта - а подготвеноста на вработените да се вклучат во БГМ ја наградува компанијата за здравствено осигурување. Курсевите за грб или правилно управување со вработените секако мора да бидат финансирани од операта. „За ова ги испланиравме соодветните средства“, нагласува административниот директор.