7 совети за ефикасно управување со хонорарни соработници во пост-КОВИД-19 МЕНАAGЕР ЕКСПРЕС свет
Не е изненадувачки, повеќето бизниси се свртуваат кон работна сила по барање за да ги оптимизираат трошоците, да преживеат и да напредуваат во пост-КОВИД-19 свет. Иако постоела контингентна работна сила многу години, многу малку компании се потпирале главно на самовработени и хонорарни работници. Договорните улоги беа претежно достапни за високо квалификувани консултанти и експерти за управување или сезонски работници.
Сепак, пандемијата COVID-19 ја смени динамиката на работната сила, бидејќи милиони луѓе беа отпуштени, а бизнисите треба да бараат алтернативи за да останат конкурентни. Ангажирањето хонорарни работници и работници на барање стана претпочитана опција дури и за повеќе традиционални бизниси. Сепак, управувањето со хонорарни преведувачи, работници од далечина и независни изведувачи никогаш не претставува проблем и бара сигурни процеси за управување со продавачи и планирање и услуги.
Некои индустрии како што се развој на софтвер, е-учење, дигитален маркетинг, производство на видео, управување со настани преку Интернет, угостителство, туризам и многу други имаат поголема веројатност трајно да преминат на контингентната работна сила. Бидејќи хонорарното управување има свои карактеристики, следниве совети можат да бидат корисни за сите компании кои планираат да ангажираат далечни работници и хонорарци во иднина, пишува претприемач.com.
1. Анализирајте ги вашите потреби за вработување
Ако некои улоги беа строго резервирани за вработените со полно работно време кои работат во канцеларија, сега овие улоги може да бидат соодветни за теле-работници и хонорарци. За да ги идентификуваат улогите што можат да се претворат во договорни работни места и самовработување, деловните менаџери треба да се запрашаат: „Колку е важна оваа улога за бизнисот?“ „Ако улогата е од најголема важност за бизнисот, размислете да ја задржите како целосна - или независен изведувач кој секогаш давал квалитетна работа.