Ако струјата не успее ...

Ние нудиме високо квалитетна новинарска содржина во нашата онлајн понуда. Доброто новинарство чини пари, а понуда како нашата треба да се финансира за да трае. За да можете да ја прочитате содржината на DAZ.online без да плаќате директно за тоа, ние заработуваме пари со партнери за рекламирање и следење.

струјата

Следење значи: Со информации зачувани на вашиот уред, како што се колачиња или ID на уреди или слично, рекламите и содржината може да се прилагодат врз основа на вашиот профил на употреба. Од овие информации, знаењето за целната група може да се добие и да се искористи за развој на производот.

Детали за тракерите што се користат на нашата понуда може да се најдат во нашата декларација за заштита на податоците. Нашата веб-страница може да се користи само со согласност за употреба на колачиња.

Почитуван корисник,
разбираме дека приватноста е ваш приоритет. Ве молиме, разберете нè и нас, ние мора да заработиме пари со нашата работа за да можеме да ја одржиме нашата понуда.
Ние сме што е можно чувствителни кога работиме со податоците на нашите клиенти.

Мерките вклучуваат целосна, модерна криптирање преку HTTPS, употреба на најнов софтвер и хардвер и внимателен избор на наши рекламни партнери.

Затоа, нашата понуда во моментов не може да се гледа без согласност на мерките за рекламирање и следење опишани погоре. Сè уште работиме на алтернативно решение за претплата за нашата дигитална содржина. Во овој момент би сакале да посочиме дека претплатите за печатење не се исто така дигитални претплати.

  • DAZ.online
  • ДАЗ/АЗ
  • ДАЗ 2/2017
  • Кога струјата ќе се потроши

Аптека за катастрофи

План за итни случаи во аптека

Следните итни настани во блиското минато покажуваат дека ваквото сценарио може да стане реалност:

  • 2005 година: Снежните бури уништија бројни далноводи во Минстерленд. Индивидуалните региони беа без електрична енергија неколку дена.
  • 2006 година: Силен дожд, грмотевици и урагани во Хамбург предизвикаа прекин на електричната енергија што траеше неколку часа, бидејќи беше оштетена линија од 360 kV.
  • 2006 година: По закажаното, но лошо координирано привремено исклучување на далноводот на Емс, следеше едно до два часа прекин на електричната енергија во големи делови на Европа.
  • 2016 година: Обилниот дожд во Бремерхавен ги преплави подрумите во трговски центар и предизвика прекин на струјата во траење од неколку часа.
  • 2016 година: Силен дожд и поплавување во областа Ротал-Ин доведоа до прекин на електричната енергија поради поплавените трафостаници. Поплавени патишта за пристап и ризикот од електричен удар ги отежнуваат поправките.

Федералната канцеларија за цивилна заштита и помош при катастрофи (ББК) предупредува на долгорочен прекин на електричната енергија и има подготвени соодветни публикации.

Оперативното планирање на градот Хановер претпоставува дека снабдувањето со население од јавната аптека најверојатно ќе пропадне по два до осум часа без електрична енергија и безбедно ќе пропадне по осум до 24 часа без електрична енергија бидејќи многу области во аптеката зависат од електрична енергија (Таб 1).

Чиста среќа е што само неколку аптеки се погодени од вакви итни случаи!

Пред-планирање

Поради најновите вонредни настани со прекини на електричната енергија, предизвикани од силен дожд и поплави, тимот од аптека е запознаен со прашањето за управување со итни случаи. На тимска средба, вработените размислуваат што да прават во случај на вонредна состојба со прекин на струјата, со цел да се осигурат дека пациентите се соодветно згрижени. Понатамошното планирање се случува во итен случај

  • да се одржи работата најмалку 24 часа (ако е можно подолго) и
  • да престане да работи на уреден начин ако веќе не може да се одржува за да може брзо да се продолжи по завршувањето на вонредната состојба.

Менаџерот на аптека привремено ослободи вработен за конкретно планирање и планира да издвои 1.000 евра за неопходни набавки.

Анализа на ризик и проценка на ризик

Со цел да се подготват за итни инциденти, важно е да се класифицираат со користење на два параметра: веројатноста за појава и степенот на штетата (последица од ризик). Со помош на интернет истражување, лесно можете да најдете претходни итни настани во близина на вашата сопствена аптека. Колку почесто се случувал настанот, толку е повисоко пондерирањето. Во овој пример, вработениот утврдува дека постои висок ризик од поплавување. Прогнозата за обемот на штетата вклучува губење на вредноста на складирањето, оштетување на зградите, загуба на заработка и друга штета. Бидејќи аптеката во моментов не презема никакви заштитни мерки или прелиминарно планирање, се очекува многу високо ниво на штета. Во матрица на ризик од пет нивоа, избран е нивото 4 за веројатноста за појава и за последиците од ризикот (слика 1). Ова резултира со висок ризик (црвена област) и следната задача е да се најдат соодветни мерки за намалување на ризикот.

Мерки за одговор при итни случаи

Непосредна акција. Непосредни мерки се сите мерки што мора да се преземат веднаш по настанувањето на настанот. Ова ги вклучува информациите за вработените и пациентите, како и списокот со аларми за вработените. Првиот чекор во случај на прекин на струјата е да се провери обемот на полето за осигурувачи; секој вработен треба да биде во можност да го стори ова. Ако прекинот на струјата не се должи на осигурувачите, време е да ја побарате причината на друго место, на пр. B. со тоа што ќе ги прашате соседите или ќе го повикате снабдувачот со електрична енергија. Доколку не може да се дојде до добавувачот, мора да се претпостави долгорочен прекин на електричната енергија. За сопствениците на машина за берење, се препорачува (ако тоа не е направено однапред) да се испечати списокот со залихи на статии со локацијата за складирање, сè додека серверот и компјутерот сè уште имаат резерви на итни напојувања. Системот за заклучување мора да биде поставен на „рачен“ и безбедносната служба мора да биде известена дека аптеката работи, бидејќи алармниот систем може лажно да го пријави алармот поради прекин на струјата.

Мерки нанапред. Постојат различни опции за обезбедување на напојување 24 часа и покрај прекин на струјата. Најефективно, но истовремено и најисплатливо е купување на систем за непрекинато напојување (UPS) за серверот за аптека и, доколку е можно, и за ИТ-системот за аптека; ова вклучува создавање на извор на енергија независен од мрежата (батерии, евентуално генератор на итна енергија).

Употребата на лаптопи со клиенти на VPN кои имаат пристап до оперативните системи на аптеката е широко распространета (особено во аптеките со мрежа на филијали). Ова исто така работи во случај на прекин на електричната енергија кога серверот е вклучен. Една батерија е доволна за три часа, со четири батерии работата може да се одржува дванаесет часа, т.е. половина колку што е посакувано.

Набавката и спроведувањето на генераторот за итни случаи е скапа. Покрај тоа, на единицата му е потребна локација заштитена од кризи и доволно гориво мора да се чува безбедно во согласност со законските барања. Тимот на аптека во овој пример одлучува против генератор.

Патем, заблуда е дека во итни случаи противпожарната единица или организацијата за техничко олеснување ја снабдуваат аптеката со електрична енергија. Овие служби за итни случаи тогаш работат на поголеми критични инфраструктури, како што се болниците и не можат да обезбедат итен генератор на електрична енергија на јавна аптека.

Посебно внимание треба да се посвети на лековите што треба да се чуваат на ладно место. Фрижидерите што не работат обично ја одржуваат потребната температура околу осум часа, што може да се провери со термологери. Потоа можете да добиете кул кутии од веледрогерија што ги одржува лековите ладни уште дванаесет часа; Секако, претходно треба да склучите соодветен договор со веледрогеријата за да има доволно кутии и елементи за ладење подготвени за употреба за лекови во итен случај. Меѓутоа, ако сообраќајот целосно пропадне, оваа можност е исклучена.

Целата документација (BtM, TfG) може да се изврши со пополнување на формулари.

ЛЕД-светлата за заштеда на енергија, кои треба да се складираат во доволен број, служат како итно осветлување, како и неколку фарови за да можете да најдете нешто во општата азбука или во собирачот на нарачки ноќе и да имате слободни раце.

Преку мобилни телефонски врски со филијали или со другари со соседни аптеки, нивниот софтвер може да се користи и за услуги на договори за попусти од компании за здравствено осигурување, дури и ако итното напојување на вашата аптека застане во мирување по 24 часа.

Мерките што се преземаат природно се зголемуваат за секој дом за стари лица што треба да се испорача, за секоја лекарска пракса, за секоја медицинска сестра, за секој посебен пациент. Тука секој вработен и особено секој сопственик треба да размисли за соодветни мерки.

Мерки за прекин на деловната активност

Ако правилното снабдување повеќе не може да се одржува затоа што z. Ако, на пример, сите батерии се празни, можеби е подобро да го затворите бизнисот отколку делумно да го одржувате со многу импровизација (на пр., Документирање на продажбата преку табели). Аптеката прво мора да ја извести комората или одговорното тело за надзор над аптеката за вонредната состојба и да ги информира за времето на прекинување на деловната активност, а исто така да ги информира и другите партнери (на пр. Трговци на големо, лекари, испорачани установи). Таа мора да го извести пациентот за дежурните аптеки кои не се засегнати, по можност со подготвена лист хартија.

Откако последниот пациент ја напуштил аптеката, таа мора да биде заклучена и на прозорецот треба да се приложи известување за привремено затворање. Вработен треба да остане во аптека како чувар и Редовно менувајте ги ладните кутии за да спречите загревање на стоката.

Продолжување на работењето

Веднаш штом моќта е повторно достапна, вработениот кој остана во аптека ги информира колегите. Прво проверува дали ладилникот е ладен. Потоа ги стартува серверот и ПОС системот и проверува дали повторно работат. Потоа тој бара можна штета (кратки споеви, итн.). По консултација со менаџерот на аптека, тој ќе ја извести комората или одговорното тело за надзор над аптеката кога аптеката повторно ќе се отвори.

Откако аптеката веќе започна, треба да се спроведат некои мерки; Поради постојаните операции, грешки и невниманија можат да се појават токму во оваа фаза на управување со кризи. Продадените пакувања, кои з. Б. беа забележани само рачно, може да се резервираат и рачно напишаната документација за BtM, TfG може да се состави дигитално. Стоката што не се лади континуирано мора да се врати и да се замени, а стоката што последователно да се наплатува мора повторно да се купи. Вработен во осигурувањето мора да ја утврди висината на штетата во аптеката. Тогаш вработените во аптеката прават попис за да утврдат и да ги компензираат сите недостатоци.

Благодарност до помагачите и поддржувачите е секако дел од доброто однесување откако ќе се надмине ваков итен настан.

Воспоставување на управување со кризи

Откако беа развиени мерки за итни случаи во аптека, раководителот на аптеката и неговиот тим исто така мора да спроведат вежби за итни случаи. Како резултат на овие препарати, степенот на штета (последица на ризик) во итен настан се намали од ниво 4 на ниво 2 и затоа е во жолтата област (слика 2).

Авторите препорачуваат пренесување на развиените мерки и добиените документи во прирачникот за QM, на пр. Б. како прилог на процесно ориентираното управување со ризик според DIN EN ISO 9001: 2015. Сепак, документацијата контролирана од QM за управување со итни случаи не е задолжителна.

Заклучок

Планирањето на итни случаи треба да биде суштински дел од управувањето со квалитетот на аптеката со цел да се обезбеди дека населението е правилно снабдено со лекови во итни и кризни ситуации. Ресурсите потребни за извршување на ваквото планирање се значително помалку од ефектите на катастрофалниот неуспех. Премногу често има само пост-превенција, т.е изнаоѓање мерки по првото појавување на штета. |