Алфа и омега се искреност и отвореност „ДФК - Извршните директори
Менторската платформа на професионалното здружение DIE FÜHRUNGSKRÄFTE - DFK веќе интензивно се користи од некои членови. Со успех. Како може да изгледа таквата соработка, какви стапици има и како изгледа и работи таков менторски тандем, проф. Анџела Вит-Бартш и нејзиниот ментор (кого можеме да го оставиме анонимно на барање) откриваат во едно интервју. Тие ни даваат увид во практиката на менторската платформа на ДФК, што исто така ќе го претставиме повторно во овој број.
Како слушнавте за менторството на ДФК?
Мента: Додека сурфав на веб-страницата на здружението, го забележав упатувањето на ревидираната, нова менторска програма. Бидејќи јас сум ментор многу години, ме интересираше што има ново. Бидејќи моето богато искуство во споредба на внатрешната мрежа веројатно сè уште не е доволно за улога на ментор, јас - од интерес и првично повеќе од тест - барав компатибилни ментори за мене. Тука наидов на проф. Вит-Бартш. Го најдов вашиот профил толку возбудлив што стапив во контакт.
Вит-Бартш: Во телефонски повик, г-дин Кругер од ДФК ми раскажа за развојот на оваа програма и ме направи многу iousубопитен за тоа. По првиот поглед на платформата, веднаш бев убеден во тоа и се пријавив таму како ментор.
Која беше вашата мотивација да се вклучите како ментор/како ментор?
Мента: Досега бев во менторска улога многу почесто отколку во улогата на ментор. Но, менторството е нешто за сите професионални фази и животни ситуации. Затоа сакав да стекнам искуство „со другата страна“ од една страна и истовремено да побарам стручен совет за прашања што во моментов ме возбудуваат.
Вит-Бартш: Програмата за менторство на ДФК за (потенцијални) менаџери беше намерно поставена како баланс на давање и земање помеѓу менторот и менторираниот. Покрај можноста да ги поддржувам другите во нивниот професионален развој, ме привлече и размената на искуства низ различни индустрии.
Проф. Вит-Бартш, според вашето искуство, кој е најважниот квалитет за менторот? Што мислите, што треба да донесат заедно?
Според мене, најважно за менторот е тој или таа целосно да се прилагоди на менторираниот и неговите/нејзините очекувања. Покрај тоа што активно слуша и може да поставува прашања насочено, тој дефинитивно треба да биде спремен и да му дозволи на неговиот менториран да учествува во неговите лични искуства.
(Менти), како беше првиот контакт помеѓу вас како менториран и вашиот ментор?
„Совпаѓањето“ првично се одвиваше преку почетната страница, т.е. Со други зборови, проф. Вит-Бартш го доби моето менторско барање. Откако беа активирани деталите за контакт, остваривме телефонски повик и потоа работевме на договорот за менторство (очекувања) како подготовка за воведниот состанок. Врз основа на овој разговор, двајцата решивме да започнеме со менторство.
Проф. Вит-Бартш, колку е комплексна работата како ментор за вас?
Не можам да го ставам со часови. Фреквенцијата на размената, без разлика дали преку е-пошта, телефон или лична средба, беше целосно заснована на потребите на менторираниот. На почетокот имаше контакт на секои четири до шест недели, по што интервалите станаа нешто поголеми и во просек беа осум недели.
(Менти) како вашиот ментор би можел да ве поддржи во остварувањето на вашите цели?
Основата беше многу темелно разјаснување на почетната точка и целите. Ова ни овозможи да работиме многу индивидуално и прецизно. Проф. Вит-Бартш носи многу искуство и, доколку е потребно, дополнителни информации и контакти. Нејзините технички и социјални вештини исто така доведоа до високо ниво на доверба, што беше предуслов за ваква ефективна работа. Овој пристап ми помогна да ги анализирам моите прашања од поширока перспектива. Тогаш можев да развијам решенија засновани на моите наоди и други корисни совети.
Проф. Вит-Бартш, што научивте од менторството со менторираниот?
За мене беше многу вредно да можам да се потопам во различна организациска структура и индустрија. Така ги запознав новите аспекти на лидерството и управувањето со промените. Покрај тоа, научив многу за новите технички достигнувања и ИТ алатките, кои ќе ми помогнат многу со предавањата и следните консултации.
(Менти), кои беа твоите најважни сознанија од менторството?
Во иднина, сега ќе имам корист од проширената перспектива и некои методички пристапи. Покрај тоа, ова менторство дополнително ме охрабри да останам лојален на менторството - и во двете улоги. Бидејќи и двете страни имаат корист.
Што уживате најмногу како ментор?
Мента: Ако дискусијата се развива над суштинското прашање и дополнителните влезови, перспективи и искуства ме збогатуваат, тоа е возбудливо и истовремено убаво. И бидејќи и двајцата сакаме добра храна, уживавме и во кулинарските дискусии.
Вит-Бартш: Запознавање нови начини на гледање/дејствување и други начини за постигнување на целите.
(Менти), дали би им препорачале на другите млади членови на здружението да учествуваат во менторската програма?
Во секој случај. Да бидам искрен, можам да им го препорачам на сите што уживаат да се развиваат, напредуваат други луѓе и да запознаваат интересни личности со широк спектар на потекла повеќе од еднаш.
Каков совет може да им дадете на идните менторски тандеми? На што треба да се обрне внимание?
Мента: Основаната анализа на почетната состојба и целите е од суштинско значење. Јасните договори помагаат при ракување. Бидејќи ментори т.е. г. Ако обично имате тесен буџет за време, важно е менторираните разумно да се справат со него.
Вит-Бартш: Одвојте доволно време за да разберете што навистина сака и што му е потребно на менторираниот.
Имајте препорака како да му пристапите на менторството?
Мента: Алфа и омега се искреност и отвореност. Бидејќи станува збор за доброволна соработка, двете страни не треба да бегаат од тоа да не преземат менторство по првичната дискусија, доколку тоа не одговара. Меѓутоа, ако сочувството и очекувањата се совпаѓаат, стартот веќе е успешен.
Вит-Бартш: Благодарен и почитуван во справувањето. Одвојте време да се запознаете и разберете. Прифатете дека не постои само еден правилен начин за постигнување на целите, туку и дека е важно да го поддржите менторираниот во изнаоѓање на патот што е соодветен за него.
Кои грешки можете да ги направите? Што обично правиш погрешно/правилно?
Мента: Менторството не е генерален тренер, затоа целта (а исто така и не-голот) мора да се разработи многу прецизно. Благодарноста, (и како што реков) отвореноста и искреноста се врвен приоритет, така што (може) да се соопштат можните разлики. И на крајот, менторството е доброволна, неплатена обврска од страна на менторите, така што менторираните треба да придонесат за рационалниот процес преку добра подготовка и следење.
Вит-Бартш: Менторството не е лек. Ако го примените искуството на менторот 1: 1 во споредливи ситуации, како што е рецепт за готвење, нема да имате ист успех. Вреди да размислите однапред за себе, да се држите до испробаните и испробани и да пробате нови работи.
Што очекувате од менториран/ментор воопшто? Дали ова очекување се смени?
Вит-Бартш: За мене, најважно е дека менторираниот сака да се развива лично. Јас можам да дадам само предлози и да известувам за моите сопствени искуства. Обидувајќи се и осмелувајќи се да направам нови/невообичаени работи, не сакам и нема да го олеснам. Поради оваа причина, претпочитам да поддржувам ментори кои се активни сами и постојано ги извршуваат своите цели.
Мента: За мене, предуслов за продуктивно менторство е подготвеноста на менторот навистина да ме разбере мене и моите прашања/проблеми. Само на овој начин може да се разработат соодветни решенија за мојата ситуација. Строгите упатства за тоа што да направите не помагаат. Моите искуства во ова менторство го потврдија тоа, така што моите очекувања не се променија.
(Менти), што им препорачувате на членовите на ДФК кои сè уште се двоумат дали да се регистрираат како менторирани во базата на податоци на ДФК?
Прво, можам да препорачам да ги земам туѓите искуства (како на ова интервју) како поттик. И второ, ве советувам само да пробате ако имате прашање. Бидејќи менторството со одреден ментор се одвива само ако двајцата се согласат на ова откако ќе се запознаат, единствениот „ризик“ е оваа воведна средба. Кога тоа е „готово“, менторството со соодветна посветеност се одвива скоро само по себе.
Проф. Вит-Бартш, што би им препорачале на членовите на ДФК кои сè уште се двоумат дали да се регистрираат како ментори во базата на податоци на ДФК?
Во првиот чекор, одговорете на две прашања за себе:
- Вие сте многу добредојдени да го пренесете вашето знаење и искуство на други луѓе?
- Дали уживате во размена на идеи со други луѓе и во учење нови работи?
Јас лично ги сметам двата аспекти како основен предуслов за воопшто да станам ментор. Алатките потребни за ова, како на пр Б. Комуникациски технологии, повеќето од нас се обидоа доволно во нивната секојдневна работа. Покрај тоа, упатствата за мониторинг на ДФК даваат многу добра поддршка за првите чекори како ментор.
(Менти), по вашите многу позитивни искуства како менторирач, сега би се ставиле и на располагање како ментор за (потенцијалните) менаџери?