Бизнис на Фармек има 129-годишна историја во индустријата за козметика

Автор: Елена Михаи/Датум на објавување: 22-06-2018 00:06

фармек

Да се ​​поседува околу 80% од пазарот на кој глобалните гиганти агресивно инвестираат не е лесна задача. Бренд со традиција во Романија докажува дека е можно.

По 90-тите години, најголемиот предизвик беше да се зачува место во колективниот менталитет на Романците кои, презаситени со локални производи, сметаа дека „само странските производи се добри“. Вака се сеќава Мирчеа Турдејан, генерален директор на Фармек, еден од најделикатните периоди што следеа по Револуцијата. Но, како беше пред овој период? Појдовната точка се случи пред 129 години, некаде во Будимпешта, во лабораторијата во Молнар Мозер. На растојание од 54 години, во Клуж-Напока, се појавува нова лабораторија Мол-Мос. Од тогаш до денес, романската козметичка индустрија постојано е сведок на созревање на едно од најдолгите имиња.

„Во годините 1967-1968 година, проф. Д-р Ана Аслан и го доверува на компанијата правото да произведува кремови и емулзии на Gerovital H3 на индустриско ниво. Познато е дека во тоа време, Ана Аслан направи револуција во светот дизајнирајќи го првиот крем против стареење и основајќи го првиот геријатриски институт. Во 1969 година започна производството на производи за прскање, национална иновација за тоа време. Производството на Фармек обезбеди, пред 1989 година, приближно 90% од потребната потрошувачка на козметика на локално ниво “, вели Мирчеа Турдејан.

И покрај сите системски промени, брзата еволуција на овој сектор и екстремно динамичните трендови, нагорниот тек на Фармек не беше значително под влијание на промените во контекстот или надворешните закани. Секако, периодот на транзиција кон пазарна економија по ’89-тите беше еден од најголемите предизвици, како за целото локално деловно опкружување, така и за бизнисот што го анализираме сега. Тоа беше моментот кога локалниот пазар беше нападнат од меѓународни брендови, со производи до кои Романците претходно немаа пристап, важен фактор, што можеше да има негативни последици врз еволуцијата на компанијата. Сепак, компанијата брзо се прилагоди на новите услови на животната средина, потпирајќи се на неколку главни насоки, на кои се базира и денес.

„Како прво, решивме да инвестираме во истражување и во модернизација на производствените процеси. Исто така, во овој период ги поставивме основите на нашата сопствена дистрибутивна мрежа, која ни понуди поширока перспектива и ни овозможи да имаме пореална слика за пазарот, за да воспоставиме објективна контрола на цените “, дава детал Мирчеа Турдејан. Но, според него, најважниот момент по 89 година, без кој Фармек не можеше да се нарече 100% романска компанија, останува приватизацијата од 1995 година, „тежок процес, нешто ново за сите“. Компанијата потоа беше целосно приватизирана преку методот МЕБО, процес што дозволуваше секој вработен да стане акционер, предводен од првиот претседател избран од акционерите: Ливиу Турдејан. Понатаму, во следните години, тој успеа да го задржи својот профил без да биде продаден на странски компании, кои постојано се обидуваа да го купат.

„Во новиот милениум, ние постојано лансиравме нови асортимани и линии на производи, развивајќи го портфолиото на најсилните брендови на компанијата: Gerovital, Farmec, Aslavital, Doina, Nufăr и Triumf. Во 2003 година, ја отворивме нашата прва продавница со нашите партнери во странство во Обединетите Арапски Емирати. Следуваше надворешно проширување во сила. Во 2008 година, Фармек ги презеде од Мирај правата за користење на марката Геровитал, претходно во сопственост на двете компании “, се сеќава и Мирчеа Турдејан. Забележувајќи дека до 1989 година, брендот Gerovital H3, со факсимил за потпис „Проф. Д-р Ана Аслан „целосно onged припаѓаше на романската држава.

Извоз во над 30 земји

„Надворешно проширување“, за кое зборува Турдин, е старо над 45 години, во моментов производите на компанијата се извезуваат во над 30 земји во Европа, Блискиот исток, Азија Северна Америка, Австралија и Нов Зеланд. И како новост, меѓу неодамна пристапните продажни пазари се Кина, Ирска и Израел. Исто така, во соработка со странски партнери, во Европа се отворени седум продавници во кои се продаваат производи од портфолиото на брендот Фармек: три во Шпанија, две во Италија и по една во Грција и Унгарија. Во последните три години (2014 - 2017 година), компанијата ја зголеми продажбата за 36% и се должи на развиените комерцијални политики за надворешни партнери. Всушност, најголемо учество во извозот имаат брендовите Геровитал и Аславитал.

„Надворешното присуство е еден од главните вложувања во развојот на бизнисот. Наша цел е да го зголемиме уделот на пазарот во земјите каде сме присутни многу години, но и да влеземе во нови пазари. Исто така, во стратегијата за проширување на странскиот пазар, имаме за цел отворање на франшизата на продавниците на марките Farmec и Gerovital “, додава Мирчеа Турдејан.

Во овој контекст, треба да се запомни дека, од 2000 година, Фармек има своја дистрибутивна мрежа, така што производите во портфолиото на компанијата достигнуваат и до широката мрежа на партнери, која се состои од големи трговци во земјата, мрежи на аптеки и продавници за малопродажба. Марк Farmec и Gerovital. Во моментот, мрежата на бренд продавници се состои од 21 центар, но до крајот на оваа година се планира да се зголеми оваа бројка.

ИнвестирајтеТii од 11 милиони леи во 2018 година

За да стигне тука, тој постојано инвестираше во развој на производствени линии, во последните десет години, а оваа сума е приближно 80 милиони леи. И за 2018 година, буџетот за инвестиции беше утврден на 11 милиони леи, најмногу за истражувачкиот и иновативниот сектор. „Така, ја разгледуваме дарбата на лабораториите за истражување на компанијата и обновата на производните делови, модернизацијата и автоматизацијата на сите производни операции. Процентот на автоматизација достигнат во овој момент е 75%, но ние сакаме да го зголемиме уште повеќе “, дава уште еден детал Мирчеа Турдејан. Друга насока на инвестиции е развој на мрежата на бренд продавници. Така, за оваа година, компанијата планираше да отвори десет нови продавници во Романија (осум геровитални центри и два простори на Фармек), ова е втора фаза на масовно ширење на локално ниво. Првата инаугурација во 2018 година ќе се одржи во јуни.

„Во 2018 година ќе продолжиме со меѓународната експанзија на продавници за брендови. Друга насока на проширување на мрежата е отворање на нови центри во системот за франшиза. Пазарот на франшизи расте со многу брзо темпо, и овие модели претставуваат оптимално решение за консолидирање на структурата на комерцијалните простори на национално ниво “, вели Турдјан, кој проценува раст на бизнисот над просекот на пазарот на козметика.

Всушност, стратегијата за развој на компанијата во 2017 година, исто така, вклучуваше меѓународно проширување, продирање во нови категории на пазарот, континуирана модернизација на сопственото портфолио и развој на сопствена мрежа на продавници. Исто така минатата година, прометот надмина 214 милиони леи (45,8 милиони евра), што е зголемување за над 9% во споредба со 2016 година. Исто така, платформата преку Интернет донесе продажба од над 7,1 милиони леи (1,5 милиони евра), што е раст од околу 23% во споредба со претходната година.

Од друга страна, според Турдјан, компанијата доживува доста кадровска криза, многу од 760 вработени се тука веќе неколку години, обучени на Техничкиот колеџ Ана Аслан, партнерство наследено од Ливиу Турдјан, татко на сегашниот генерален директор.

Историја на Фармек:

1889 година - Приказната за Фармец, првата романска компанија за козметика, започнува кога лабораториите Молнар Мозер се родени во Будимпешта;

1943 година - Постои мала лабораторија - Мол-Мос - која работи во Клуж-Напока;

1965 година - Млеко Доина се произведува за прв пат. Остана, до денес, најпродаваниот отстранувач на шминка на романскиот пазар;

1967-1968 година - Ливиу Турдејан станува директор, додека Фармек станува првиот производител на креми и емулзии Геровитал H3 проф.д-р Ана Аслан, од Романија;

1969 г. - Премиера во Романија: започнува производството на производи за прскање;

1995 година - Фармек е приватизиран преку методот МЕБО, со 100% романски капитал. Првиот генерален директор избран од Генералното собрание на акционери беше Ливиу Турдејан;

2018 година - Компанијата има портфолио од над 700 производи, со производствен капацитет од над 4 милиони единици месечно;

2018 година - Gerovital, Farmec, Doina, Triumf и Nufăr се најозлогласените брендови на Farmec.

Оваа статија е објавена во бројот 24 на списанието Капитал, достапна на киосците во недела од 18 до 24 јуни 2018 година.

РАБОТА 2, со слика (сликата на Мирчеа Тирдјан е во прилог на поштата)

Накратко, за тоа како Мирчеа Турдјан гледа на вклученоста на државата во деловното опкружување:

  • За развој на кој било деловен сектор, потребно е здраво деловно опкружување, засновано на соработнички односи помеѓу државата и приватното опкружување;

  • Државата треба да ги поддржува сите компании, да ги поддржува и да се вклучи во нивниот развој, така што тие растат и стануваат сигурен извор за националниот буџет;

  • Верувам дека првиот чекор во градењето просперитетна средина ќе биде зајакнување на дијалогот меѓу државните институции и приватните компании;

  • Јавното приватно партнерство има капацитет да генерира солидни проекти и корисни иницијативи со високи перформанси, како за државните тела, така и за приватните инвеститори;

  • Локалниот капитал треба да биде друг приоритет на романската држава. Во моментов, има многу малку стратегии за државна помош што ќе ги стимулираат романските инвестиции и ќе обезбедат одредени придобивки за локалните бизниси.

„Капитал магазин“ започнува кампања која ја претставува приказната за најпознатите романски брендови