Цела 2016 година органски раст од 3,2%, оперативната добивка се зголемува за 30

Целосна 2016 година: органски раст од 3,2%, оперативна добивка се зголемува за 30 основни поени во постојани валути

Гледајте ги тековните настани во живо

Целосни детали: http://www.nestle.com/media/pressreleases/allpressreleases/full-year-results-2016

Органски раст од 3,2% и силен и постојан реален внатрешен раст од 2,4%
Продажба од 89,5 милијарди CHF, пораст за 0,8%, со флуктуации на девизниот курс од -1,6%
Оперативната маргина на профит се зголемува за 30 основни поени во постојани валути, при што пријавената маргина на оперативна добивка е 15,3%, што се зголемува за 20 основни поени
Одржлива заработка по акција од 3,40 CHF, пораст од 3,4% во постојаните валути
Значително намалување на обртниот капитал во просек од 4,7% на 2,8% од продажбата
Предложено зголемување на дивидендата од 2,30 CHF по акција
Изгледи за 2017 година: органски раст помеѓу 2% и 4%; стабилна маргина на оперативна добивка во постојани валути, како резултат на значителното зголемување на трошоците за преструктуирање, со цел да се подобри профитабилноста во иднина; се проценува зголемување на заработката по акција одржувана во постојани валути и ефикасност на капиталот

Марк Шнајдер, извршен директор на Нестле: „Органскиот раст од 2016 година е на горниот крај на нашиот бизнис, но на долниот крај на нашите очекувања. Имавме солидно подобрување во нашата маргина на оперативни профити и значително зголемување на протокот на пари. Врз основа на овие резултати, Управниот одбор сака да предложи 22-то последователно зголемување на дивидендите, истакнувајќи ја нашата заложба за континуитет.

Во 2017 година, проценуваме органски раст помеѓу 2% и 4%. Со цел да се подобри профитабилноста во иднина, имаме намера значително да ги зголемиме трошоците за преструктуирање оваа година. Како резултат, очекуваме стабилна маргина на оперативна добивка во постојани валути. Ние исто така проценуваме одржливо зголемување на заработката по акција во постојани валути и ефикасност на капиталот. Нестле продолжува да инвестира во иден раст и оперативна ефикасност, со цел органски раст од околу 5% и значително заштеда на структурни трошоци до 2020 година “.

Резултати од групата

Вкупна продажба се зголеми за 0,8% до 89,5 милијарди CHF со флуктуации на девизниот курс од 1,6%. Аквизициите, со исклучок на дивестирањата, ја намалија продажбата за 0,8%.
Органски раст беше 3,2%, со А. вистински внатрешен раст кој го достигна врвот во последните три години, од 2,4%.
Варијацијата на цената беше ограничена на 0,8%, со одредено подобрување во втората половина на годината, што се очекува да продолжи во текот на 2017 година.
Органскиот раст и реалниот внатрешен раст се проширија, истакнувајќи ја силата и цврстината на нашето разновидно портфолио.

(Европа, Блискиот исток и Северна Африка)

(Азија, Океанија и Субсахарска Африка)

Развиени пазари

Пазарите во развој

Иновацијата го поддржа зголемувањето на обемот, процент од 30% од продажбата е регистрирана за производите воведени или обновени во последните 3 години.
Е-трговијата оствари 5% од продажбата, со годишен пораст од 18%.

Оперативна добивка

Оперативната добивка е 13,7 милијарди CHF, што е раст од 15,3%, со забележано зголемување од 20 основни поени и 30 основни поени во постојани валути.
Ова подобрување на маргината го постигнавме со:
- Зголемување на инвестициите во промоција на брендот, дигитален маркетинг, истражување и развој, како и во нови платформи за исхрана и здравје. Трошоците за маркетинг ориентирани кон потрошувачите се зголемија за 6,3% во постојани валути.
- Трошоците за преструктуирање се удвоија, достигнувајќи 300 милиони CHF во 2016 година, како поддршка на иницијативите за заштеда на структурата.

Нето профит

Нето профит од 8,5 милијарди CHF беа под влијание на неколку фактори, од кои најважен беше единственото безготовинско прилагодување на одложените даноци.
Пријавени приходи по акција се намали за 4,8% на 2,76 CHF од истите причини.
Одржливата заработка по акција во постојани валути се зголеми за 3,4%.

Паричен тек и обртни средства

Оперативен проток на готовина зголемен за 1,3 милијарди CHF на 15,6 милијарди CHF (17,4% од продажбата), што се должи делумно на намалениот обртни средства. Паричен проток на располагање зголемен за 200 милиони CHF, достигнувајќи 10,1 милијарди CHF (11,3% од продажбата). Овој раст ја демонстрира нашата способност постојано да генерираме силен проток на готовина, дури и во тешка девизна средина.
Просечен обртни средства намален за 190 основни поени, од 4,7% на 2,8% од продажбата (просек од последните пет квартали).
Враќање на вложениот капитал (ROIC) вклучувајќи ги и добрата волја и нематеријалните средства подобрени за 30 основни поени до 11,2%. ROIC без добра волја и нематеријални средства се зголеми за 180 основни поени, на 31,7%.

АМС област

Продажба на 26,4 милијарди CHF, органски раст од 4,2%, реален домашен раст од 1,3%; Маргина на оперативна добивка од 19,3%, -10 основни поени

Зона ЕМЕНА

Продажба од 16,2 милијарди, 2,0% органски раст, 2,7% реален домашен раст; 16,7% маргина на оперативна добивка, +100 основни поени.

Зона АОА

Продажба на 14,5 милијарди CHF, 3,2% органски раст, 2,9% реален домашен раст; Маргина на оперативна добивка од 19,0%, +60 основни поени

Нестле Вотерс

Нестле Исхрана

Други поделби

Продажба на 14,1 милијарди CHF, 3,7% органски раст, 3,4% реален домашен раст; Маргина на оперативна добивка од 15,2%, -50 основни поени

Предлози на Управниот одбор на Годишното собрание

На годишното генерално собрание на 6 април 2017 година, Управниот одбор ќе предложи дивиденда од 2,30 CHF по акција. Последниот ден на тргување со кој се дава правото на наплата на дивидендата ќе биде 7 април 2017 година. Нето дивидендата може да се исплати почнувајќи од 12 април 2017 година. Акционерите кои се регистрирани во регистарот на акционери со право на глас на 30 март 2017 година на 12:00 часот (CEST) ќе можат да го остварат своето право на глас.

На 27 јуни 2016 година, Управниот одбор ги објави своите намери во врска со наследувањето на позициите претседател и извршен директор (извршен директор). Откако и служеше на компанијата скоро 50 години, од кои 11 години како извршен директор и 12 години како претседател, Питер Брабек-Летмат нема да биде реизбран затоа што ја достигнал задолжителната возраст за пензија.

Одборот го номинираше Пол Булке, кој беше извршен директор од 2008 до крајот на 2016 година, за избран за претседател. На 27 јуни 2016 година, Управниот одбор го назначи Марк Шнајдер да работи како извршен директор на Нестле од 1 јануари 2017 година. Во согласност со моделот на управување на компанијата, неговиот избор беше предложен на Одборот на Годишното собрание.

Управниот одбор предлага индивидуален реизбор на останатите сегашни членови на Управниот одбор, за еден мандат, до крајот на следното Годишно собрание. Покрај тоа, Одборот предлага избор на г-ѓа Урсула М. Барнс, претседател на Управниот одбор на Xerox Corporation од 2010 година и извршен директор на истата корпорација од 2009 до 2016 година.

Конечно, Управниот одбор предлага индивидуален избор на членови на Комитетот за наградување и избор на КПМГ за овластен ревизор до крајот на следното Годишно собрание. Управниот одбор ќе им достави на одобрување на акционерите надоместокот на членовите на Управниот одбор и на Управниот одбор.

Перспектива

Во 2017 година, очекуваме органски раст помеѓу 2% и 4%. Со цел да ја зајакнеме профитабилноста во иднина, имаме намера значително да ги зголемиме трошоците за реструктуирање оваа година. Следствено, очекуваме маргина на оперативна добивка во постојани валути да остане стабилна. Ние проценуваме дека одржливата заработка по акција во постојани валути и ефикасноста на капиталот ќе се зголемат.

Контакти

Медиуми: Робин Тикл Тел: +41 21 924 22 00
Инвеститори: Штефен Киндлер Тел: +41 21 924 35 09

Додаток

Детална слика за продажбата и оперативната добивка за целата 2016 година