CNAIR во целосна граѓанска војна! Генералниот директор Сорин Скарлат ја уништува компанијата и никој не презема
Автор: Дан Андроник/Датум на објавување: 28-01-2020 10:01
Скоро 500 вработени од 700 на Ц.Н.А.И.Р. - се пожали централната структура минатиот четврток, на маратонска средба со членовите на Ц.А., за погрешниот и навредлив начин на кој генералниот директор, Сорин Скарлат и оние што го поддржуваат разбираат како да управуваат со друштвото за патишта. на крајот од статијата ќе го најдете и одговорот на генералниот директор, Сорин Скарлат.
Скоро 500 вработени од 700 на Ц.Н.А.И.Р. - се пожали централната структура овој четврток, на маратонска средба со членовите на Ц.А., за погрешниот и навредлив начин на кој генералниот директор, Сорин Скарлат и оние што го поддржуваат разбираат како да управуваат со друштвото за патишта.
Членовите на новиот Ц.А., кои го свикаа состанокот, беа згрозени кога сфатија дека таканаречените мерки за ефикасност на компанијата, преземени од сегашниот управител, се всушност лична одмазда што доведе до целосна блокада на институцијата. Незадоволни од фактот дека членовите на Ц.А. ја откри необјавената реалност, генералниот директор Сорин Скарлат се закани, според некои извори меѓу вработените, дека ќе направи извештај до министерот за транспорт и премиерот за да го тврди фактот дека на вработените им било дозволено да ја кажат вистината. Всушност, Сорин Скарлат се пофали меѓу своите познаници дека има директен пристап до премиерот Орбан и дека ќе му се пожали за Управниот одбор.
Во основа, генералниот директор навести дека може да влијае на премиерот, така што тој ќе остане на функцијата, а членовите на Ц.А. ќе страдаат затоа што се обидоа да ја откријат реалната состојба.
Покрај тоа, Сорин Скарлат се обиде да ја бојкотира средбата на која членовите на Ц.А. одеа да разговараат со незадоволните вработени. Поточно, тој се погрижи луѓето да не бидат известени навремено дека ќе се одржи оваа средба.
Што излезе на виделина по дискусиите меѓу членовите на Ц.А. и вработените ?
Таканареченото преструктуирање всушност значеше хаотична промена во шемата за екипирање на Ц.Н.А.И.Р., така што ќе се овозможи регрутирање на некои аколити на Скарлат или неговите пријатели.
Многу од новите директори и раководители на одделенија немаа професионална еволуција заснована на компетенции и како такви немаат идеја што да прават на позициите на кои беа инсталирани. Тие даваат некохерентни одредби, некои без законска основа и им се закануваат на подредените вработени да ги отпуштат ако не го сторат тоа што ќе им биде речено.
Наместо тоа, оние кои беа специјализирани и работеа со години во одредени области, беа преместени на позиции што немаат никаква врска со нивната обука. Примери течат. Луѓето кои работат во економската област беа преместени на рекламирање, некои од оние кои работат во областа на јавните набавки беа испратени во секторот што се занимаваат со животна средина, оние од механизацијата беа префрлени во одделенија кои се занимаваат со концесии итн.
Блокадата е тотална, бидејќи вработените одбиваат да изготват документи во полето што не го знаат. Практично сите функционални структури се депопулирани од специјалисти и - имплицитно - блокирани.
Од дискусиите со вработените се покажа дека само една компонента остана недопрена од реорганизацијата на Сорин Скарлат.
Прочитај повеќе…
Шемата на советниците на Ц.Н.А.И.Р., која не само што сегашниот генерален директор не ја укина, туку напротив, тој ја развиваше носејќи некои луѓе на работните места со години. Повеќето од овие советници немаат добро дефинирани специјализации и атрибуции, а тоа се партиски обврски или професионални лекари-специјалисти.
Кој е Сорин Флорин Скарлат, генерален директор на Ц.Н.А.И.Р. ?
Одговорот на ова прашање може да ја разјасни причината зошто човекот назначен од членот на ПСД Ражван Цуц е задржан на позицијата генерален директор на Ц.Н.А.И.Р. од либералниот премиер Лудовиќ Орбан.
Сорин Скарлат е внук на поранешниот заменик генерален директор на Ц.Н.А.Д.Н.Р., Кристијан Дуичи, пријател на Ливиу Драгнеа, поранешен директор на Тел Драм.
Покрај тоа, Скарлат работеше со години во градежни компании во сопственост на бизнисмени со врски во политичкиот свет: Ромтрејд, сопственост на Нелу Јордаче, Еуроконструкт, сопственост на Дан Бешју и УМБ Шпедишн, компанија на Доринел Умбререску.
Чудно е што по секој приватен договор, Сорин Скарлат беше вработен во Друштвото за патишта, од каде што замина и, по некое време, во една од горенаведените приватни компании.
Постои уште еден аспект што не треба да се занемари, особено во контекстот во кој Скарлат тврди дека сака да ја исчисти институцијата од сите луѓе на поранешниот генерален директор Нарцис Нега.
Прочитај повеќе…
Во 2018 година, кога Нарцис Нега се врати на чело на компанијата, Сорин Скарлат беше едноставен директор. Наскоро, сепак, Нарцис Нега го промовираше Скарлат на позицијата заменик генерален директор, што покажува дека сегашниот шеф на Ц.Н.А.И.Р. тој не беше неправеден од Нега воопшто, туку напротив. Природно се поставува следното прашање: зошто Скарлат е толку вирулентен кон Нарцис Нега ?
Нормално, се поставува друго прашање: зошто, и покрај катастрофата што ја предизвика, либералниот премиер Лудовиќ Орбан го одржува Скарлат на функција, иако кај другите компании подредени на Министерството за транспорт главите ставени од ПСД се сменети ?
Дали Скарлат треба да биде незаменлив професионалец или е само прашање на притисок врз луѓето од највисокото раководство да купат молк на Скарлат со тоа што ќе го задржат на функција? ?
Почитуван г-дин Дан Андроник, со оглед на правото на информации и одбраната на професионалниот престиж, ве молиме, во публикацијата да ја презентирате следната гледна точка, што претставува право да одговорите на неточните или пристрасни изјави во написот „CNAIR во целосна војна граѓански! Генералниот директор Сорин Скарлат ја уништува компанијата и никој не презема ништо! “, Објавено под ваш потпис, на 28 јануари 2020 година.
Повеќето изјави вклучени во статијата не претставуваат вистински информации, туку само обвинувања кои немаат фактичка основа. Не сум запознат за кој било случај во кој се ограничени законските права на кој било вработен во CNAIR. Дотолку помалку, нема тврдење или поплака што ми е приложено на внимание и што резултира со постоење на каква било форма на закана од мене. Сите вработени во ЦНАИР кои беа поканети од работната група формирана на ниво на Управниот одбор на ЦНАИР имаа можност да го искажат своето мислење за функционалната рамка во која работат. Ниту еден вработен во ЦНАИР не беше ограничен да искаже мислење или незадоволство во врска со професионалната активност. Во исто време, изјавата за изготвување на извештај за надворешно санкционирање на кој било вработен, без оглед на неговата позиција, вклучително и за членовите на Управниот одбор, е лишена од каква било вистинска поддршка.
Во врска со измената на организациската шема што беше одобрена од Управниот одбор на 08.10.2019 година, ги ставам следните појаснувања:
Претходната организациска шема доведе до бројни недостатоци во работењето, бирократизација, блокирање на проекти, неуспех во иницирање други проекти, губење на можности за финансирање од ФЕН или други извори што не се надоместуваат или кофинансирање.
Овие прашања се запишуваат во сите извештаи на Судот на сметки, Контролниот кор на премиерот или внатрешната ревизија во последните најмалку 5 години, што претходното раководство систематски го игнорираше, ниту еден извештај за контрола или ревизија не беше финализиран во последните години отколку со непреземање мерки и пропишување на дејствија за отштета.
Така, намерно или преку груба небрежност, Компанијата постојано е под директно влијание на широката конкуренција на претходните донесувачи на одлуки, вклучително и затоа што формата на организација дозволуваше краток спој и фрагментација, т.е. неможноста за утврдување на одговорности, немешање во преземање мерки за надополнување на средствата и не донесување одлуки за спречување на ситуации кои предизвикуваат материјална штета.
Организационата шема дозволи консолидација на квази-незаконски и штетни практики за компанијата, кои негуваа комуникација, недостаток на транспарентност и предвидливост на одлуките.
Најелоквентната одредница за економската состојба на Ц.Н.А.И.Р. ДО. е последниот извештај на романскиот суд за сметки од 13.12.2019 година, на тема Контролирање на администрација на договори, во кој експлицитно се вели дека поранешното раководство (економски, одржувачки, правни, набавки) го игнорирало законот, дозволено да предизвика некои директна штета на компанијата и неефикасно управувана со наследството, не презема мерки за наплата на побарувањата, погрешно ги попишуваше елементите на патримонијата, не ги занемаруваше одредбите на контролните тела, не преземаше мерки за спречување и насочување на трошоците на јавните приходи.
Следствено, новата организациска шема беше дизајнирана токму за насочување на работата, елиминирање на дуплирање на работата, блокади во донесувањето одлуки, неоправдано одложување на процедурите за работа, прекумерна бирократија. Директен ефект на овие мерки беше елиминирање на „расправиите“ изградени со текот на времето од страна на разни членови на извршното раководство. Поточно, откривме кратко по преземањето на должностите на генералниот директор во јуни 2019 година дека голем број вработени, многумина со раководни позиции, имаат повластен статус и уживаат привилегии, а не права. Преку оваа внатрешна трансформација, компанијата оствари заштеда од приближно 10 милиони леи годишно, средства претходно распределени на плати и зголемување на платите за 35-те менаџери.
Во овој момент, CNAIR има организациска шема со 9 директори (во споредба со 16 претходни директори) кои биле оценети и назначени од Управниот одбор. Затоа, членовите на извршниот менаџмент не се назначени од генералниот директор.
На крај, би сакал да ја информирам јавноста дека планот за деловна ефикасност на компанијата вклучува и елиминирање на неприфатливите придобивки за мал број вработени кои добија голем број неоправдани привилегии.