Documentv1 - PDF документ
Документи
Претприемништво и управување со снабдувачки синџириVol. и
Претприемништво и управување со снабдувачки синџириVol. и
Волуменот содржи трудови за дисертација (во намалена форма) презентирани на Економскиот факултет и деловна администрација од страна на дипломирани студенти на курсот за постдипломски студии за специјализација во претприемништво и менаџмент на снабдувачки синџири, класа 2010 година. /3.1/G/35390
Инвестирајте во луѓе! ЕВРОПСКИ СОЦИЈАЛЕН ФОНД Секторска оперативна програма Развој на човечки ресурси 2007 2013 година Приоритетна оска 3 Зголемување на прилагодливоста на работниците и претпријатијата Главно поле на интервенција 3.1. Промовирање на претприемничката култура Наслов на проектот: Договор за управување со претприемништво и синџир на снабдување бр. HRD/31/3,1/G/35 390
2010 година - Издавачка куќа ИНФОМАРКЕТ ЦИП Опис на Националната библиотека на Романија Управување со претприемништво и снабдувачки синџири, уредник: Дорин Ликсндроиу, Габриел Бртучу - Браов: Инфомаркет, 2010 Библиогр. ISBN 978-973-1747-25-5 ISBN 978-973-1747-26-2 (том I) I. Ликсндроиу, Дорин (ур.) II. Бртуку, Габриел (уредник) 65.012.4
Едитура Инфомаркет О.П. 1 Ц.П. 361 БРАОВ Тел./Факс: 0268.41.01.32 www.editura-infomarket.ro Печатење направено во Еуро принт компанија С.Р.Л. Бузу 0338.101.253 | [email protected] Распоред и распоред: Валентин Рудулеску
Одговорноста за целата информативна содржина на презентираните студии на случај е на авторите. ISBN 978-973-1747-25-5 ISBN 978-973-1747-26-2 (том I)
Подобрувањето на политиката на дистрибуција на С.Ц. Трговски систем Кронштат С.Р.Л. 7 Дистрибуција, компонента на маркетинг миксот. Студија на случај: С.Ц. Група за вкупна дистрибуција С.Р.Л. Романија, гранка Браов. 31 Анализа на системи за дистрибуција на пекари. Студија на случај: С.Ц. Вел Питар С.А. 55 Логистика и квалитет. Интегрираниот систем за управување со квалитетот и опкружувањето за давателите на услуги 81 Следење и можност за пронаоѓање во склад 92 Импликации на управувањето со логистиката на ниво на романскиот пазар за алкохолни пијалоци. Студија на случај: С.Ц. Екстремен 4х4 С.Р.Л. 109 Студија на случај: Аутсорсинг во рамките на компанијата Био Дринкс С.Р.Л.126 Прилагодување на организацијата кон барањата на клиентите150 Компаративна анализа на функцијата за снабдување/аквизиција во рамките на компаниите С.Ц. Метабрас С.А. и С.Ц. Шр С.Р.Л. 176 Менаџмент на дистрибуција 197 Организирање на активности за набавка на PsiControl Mechatronics215
A n t r e p r e n o r i at i S u p p ly C h a i n M a n ag e m e n t
Подобрување на политиката на дистрибуција кај С.Ц. КРОНСТАДТ ТРГОВСКИ СИСТЕМ С.Р.Л.
1. Дефинирање на идејната рамка во врска со политиката на дистрибуција на современи добра.Активноста на компанијата производител е завршена откако добрата и услугите ќе стигнат до потрошувачот. Меѓутоа, за да стигнат до потрошувачот, тие треба да поминат низ сферата на дистрибуција, а целта на дистрибуцијата на стоките е да ги пренесат готовите производи од фазата на производство во фазата на набавка и потрошувачка. Ова е можно по локацијата на продажните места, откако ќе се утврдат модалитетите за снабдување на стоките на овие пунктови, по воспоставувањето на системите за пренос, ракување, транспорт и осигурување на производите, како и воспоставувањето на модалитетите за прикажување, презентација и продажба.
Логистика на стоки Задачите вклучени во планирањето, спроведувањето и контролирањето на физичкиот проток на материјали, готови производи и неповрзани информации, од точки на потекло до точки на потрошувачка, за да се исполнат барањата на клиентите за да се оствари профит, се логистика. Логистиката опфаќа неколку прашања: Дистрибуцијата до крајната точка се состои од преместување на производи од фабриката до препродавачи, а потоа и до клиенти; Дистрибуција од појдовната точка што вклучува движење на производи и материјали од добавувачи до фабриката; Обратната дистрибуција вклучува движење на оштетени, несакани или вишок производи, производи што ги враќаат потрошувачите или препродавачите. Оваа логистика вклучува управување со целиот синџир на снабдување, што се состои во управување со низводно и низводно текови, кои додаваат вредност, материјали, финални производи и неповрзани информации, помеѓу добавувачи, компанија, препродавачи и крајни потрошувачи. 1 Логистика од почетната точка Добавувачи фирма Логистика на крајната точка Ревнзори Клиени
Обратна логистика Сл. 1. Менаџмент на снабдувачки синџири
Координацијата на активностите на добавувачи, агенти за снабдување, оператори на пазарот, членови на канали, како и оние на клиенти, е одговорност на менаџерот одговорен за логистика, овие активности вклучуваат предвидување, информациони системи, снабдување, планирање на производството, рецепција 1
Котлер и Амстронг, Принципи на маркетингот, издавачка куќа Теора, Букурешт, 2004 година, стр. 609
A n r r p p e n o r i at i S u p p ly C h a i n M a n ag e m e n t
создавање нарачки, залихи, складирање, но и планирање на транспорт. Користејќи подобрена логистика, компаниите можат да стекнат конкурентски предности нудејќи повисок квалитет на услуги или пониски цени, оваа подобрена логистика може да донесе заштеда на трошоците и за компанијата и за клиентите. Со протокот на стоки, информации и финансии во рамките на синџирот на снабдување, компаниите можат брзо и ефикасно да управуваат поради напредокот на информатичката технологија, со помош на комплексен софтвер за управување, веб-базирани логистички системи, скенирање на продажното место, воведување на униформни шифри на производи.
Елементите земени предвид при уредувањето на ентериерот на магацинот: 1. конструктивниот систем на површината на магацинот, висината, бројот на нивоа, дарувањето со рампи за товарење-истовар; 2. услови за складирање утврдени со спецификите на температурата, влажноста на производите; 3. режим на пакување; 4. видот на користените палети. приговор