Дојче банка во споредба со конкуренцијата Ремоделирање, реновирање, промена

Кредит Свис: Крај на одисејата?

Кога станува збор за стратегијата, втората по големина швајцарска банка Кредит Свис веќе помина долг пат. Во осумдесеттите години од минатиот век, банката имаше дури и свој генератор на електрична енергија наречен Електроват. На крајот на 90-тите години, шефот на банката Лукас Милеман тогаш сакаше да фалсификува гигант за сите финансии со преземање на осигурувањето од Винтертур.

Во 2006 година, Освалд Грубел ја заврши својата авантура на алфинанц како извршен директор и го продаде Винтертур на Акса. Наместо тоа, Грубел ја пропагираше стратегијата „Една банка“; Инвестициската банка, управувањето со активата и бизнисот со фондови треба да прераснат во една единица и да си помагаат едни на други да ги продаваат своите производи.

Неговиот наследник Брејди Дуган само го ретушираше деловниот модел и главно се држеше за раце силниот столб на инвестициското банкарство. За разлика од УБС, Кредит Свис, како и Дојче Банк, ја помина финансиската криза без директна државна помош - затоа Дуган не гледаше потреба, како УБС, од корен да го намали инвестициското банкарство. Наместо тоа, тој продаде големи делови од бизнисот со помалку капитал-интензивен фонд и ја спои поделбата со приватното банкарство.

Инвестициската банка треба да стане само снабдувач на основната дејност управување со активата.

Новиот извршен директор Тиџане Тиам сега сака да го стори барем делумно она што УБС го започна пред четири години: Инвестициската банка треба да стане само снабдувач на основната дејност на управување со средства.

Намалувањето на билансот на состојба на инвестициската банка треба да биде повеќе од неутрализирано од проширувањето на бизнисот со управување со средства во Азија и на домашниот пазар во Швајцарија. Според тоа, Credit Suisse планира да го прошири својот биланс од сегашните 285 милијарди CHF на околу 315 милијарди CHF (290 милијарди евра) во актива пондерирана според ризикот (RWA) до 2018 година.

Ко-шефот на Дојче банка, Johnон Кријан, од друга страна, сака да ги намали активите пондерирани според ризикот за 20 проценти на околу 320 милијарди евра во 2018 година. „Пред да развијам какви било алтернативни извори на приход, повикот за понатамошно кратење нема никаква смисла“, одговори Тиам во весникот „Финанц унд Виртшафт“ на критиките дека кратењата во инвестициската банка се недоволни.

Прочитајте сега

Добијте пристап до оваа и секоја друга статија во

Веб и во нашата апликација 4 недели бесплатно.

Веќе сте регистрирани? најавете се сега

Прочитајте сега

Добијте пристап до оваа и секоја друга статија во

Веб и во нашата апликација 4 недели бесплатно.

Веќе сте регистрирани? најавете се сега